本文編譯自TA曼聯(lián)專欄——Erik ten Hag’s year at Manchester United: Brutal training, no concessions and pursuing City

正是一年前的今天，曼聯(lián)的球員們走進(jìn)卡靈頓基地，這本應(yīng)是他們的休息日。

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前一天晚上，就在他們以0-4被布倫特福德?lián)魯〔痪弥?，一封電子郵件進(jìn)入了基地工作人員的收件箱，通知他們一線隊將在早上9點報到。

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隨后發(fā)生的事情成為了埃里克·滕哈赫執(zhí)教期間的傳奇故事的一部分 —— 每位在西倫敦遭受那次恥辱性失敗折磨的球隊成員都要進(jìn)行13.8公里的跑步，新上任的曼聯(lián)主教練滕哈赫也參加其中。

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你知道接下來發(fā)生了什么 —— 對陣?yán)锲值膭倮?，然后是五年來的第一個獎杯，最終是一個很少有人會預(yù)測到的第三名的英超聯(lián)賽排名。

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可以將那次布倫特福德賽后的跑步認(rèn)定為滕哈赫時代真正開始的時刻 —— 或者說是一個轉(zhuǎn)折點，但問問那些接近更衣室的人，他們可能會認(rèn)為這只是一個正在進(jìn)行的更廣泛文化變革的一部分。

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正如麥克托米奈幾個月后在談到布倫特福德賽后的跑步時所說：“當(dāng)我們輸球時，我們都一起輸了。這是這一過程的一部分?！?/p>

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這種集體責(zé)任感和團(tuán)結(jié)精神一直是滕哈赫執(zhí)教至今的重點。例如，當(dāng)揭示即使是那場0-4的失利中沒有上場的替補(bǔ)球員也被要求跑13.8公里時，有些人會感到驚訝。

在卡靈頓基地，比賽后的一天嚴(yán)酷訓(xùn)練已經(jīng)不再是什么新鮮事，事實上，這已成為常態(tài)。

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在滕哈赫的領(lǐng)導(dǎo)下，不論比賽的結(jié)果如何，比賽后一天，那些首發(fā)或替補(bǔ)出場時間較長的球員會參加恢復(fù)性訓(xùn)練，而其余的球員則會進(jìn)行一系列高強(qiáng)度的健身訓(xùn)練。同樣，這其中也包括很多的跑步。

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這并不是滕哈赫的前任主教練所采取的做法。大多數(shù)教練更喜歡在比賽后進(jìn)行輕松的訓(xùn)練，如果進(jìn)行訓(xùn)練的話，但這種方法背后的想法非常簡單：它有助于保持整個陣容的健身和備戰(zhàn)水平的一致性。

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如果那些在周六只進(jìn)行輕松訓(xùn)練的替補(bǔ)球員，在周日參加了更高強(qiáng)度的訓(xùn)練，而他們在周五還要參加戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備會議，那么他們的一周就相對不活躍。可以說，與常規(guī)首發(fā)球員相比，他們只是在退步。

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上賽季在邊緣位置的一些球員經(jīng)常會參加滕哈赫的“比賽日后的第一天”訓(xùn)練，他們會將這些訓(xùn)練描述為殘酷 —— 不僅是一周中最難的訓(xùn)練，還是他們在足球中經(jīng)歷過的最艱苦的訓(xùn)練之一。

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盡管你可能會期望一些球員在反復(fù)的替補(bǔ)經(jīng)歷之后還要經(jīng)受艱苦的訓(xùn)練，但他們會意識到通過這種方式追趕體能負(fù)荷有助于彌補(bǔ)他們與常規(guī)首發(fā)球員之間的差距。

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畢竟這是一個團(tuán)隊比賽，滕哈赫希望每個球員都能感受到他們所嘗試實現(xiàn)的目標(biāo)的一部分。有關(guān)曼聯(lián)賽前準(zhǔn)備的變化已經(jīng)被廣泛討論過，現(xiàn)在球隊在比賽前三個半小時在老特拉福德集合，而不是在前一天晚上住在酒店里。

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球員們會在比賽前一起享用一頓餐食，然后進(jìn)行準(zhǔn)備會議，這有助于促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力，同時也讓他們有更多的時間與家人在一起。

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上周透露，查爾頓主看臺的企業(yè)招待區(qū) —— 這對俱樂部來說是相當(dāng)大的收入來源 —— 現(xiàn)在已被改建成球員休息室，以容納滕哈赫的賽前準(zhǔn)備工作。

滕哈赫的準(zhǔn)備工作非常細(xì)致。熟悉滕哈赫方法的消息人士將他在工作中的專注度描述為 —— 最重要的是 —— 他最令人印象深刻的品質(zhì)。

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在工作日，他的工作人員要求在早上8點之前到卡靈頓進(jìn)行工作。他的助理米切爾·范德哈赫（Mitchell van der Gaag）通常會比這更早到達(dá)辦公樓，11小時的工作日也不算什么。比賽后，滕哈赫通常會立即回看比賽錄像，以便立即開始準(zhǔn)備下一場曼聯(lián)比賽。

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“他不會接受低于最高水平的東西，”曾與他密切合作的一位人士說，出于保護(hù)關(guān)系，這位人士選擇匿名?！昂芏嗳硕歼@么說，但他們沒有將言辭付諸實踐。”

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除了任命范德加格和史蒂夫·麥克拉倫之外，他對曼聯(lián)的后勤團(tuán)隊進(jìn)行了最少的人事變動，并決定保留絕大多數(shù)現(xiàn)有的工作人員。

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滕哈赫被描述為易接近和可親可敬，他的門常常是敞開的，方便進(jìn)行一對一的會議。

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紀(jì)律對他來說至關(guān)重要，包括信息控制。滕哈赫希望曼聯(lián)成為一個緊密的團(tuán)隊，沒有太多的信息泄漏。根據(jù)一位消息人士的說法，他對詳細(xì)描述他在俱樂部內(nèi)產(chǎn)生的影響的長篇文章毫無興趣。抱歉，滕哈赫。

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在滕哈赫到來之前，曼聯(lián)的問題中，泄漏信息的問題還相對較少，更嚴(yán)重的是要解決紀(jì)律問題。

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在索爾斯克亞的統(tǒng)治時期，人們普遍感覺球員們得到了太多的自由，以至于有時準(zhǔn)時性成了問題，而一些小傷則會導(dǎo)致一些球員過于輕易地排除自己不參加比賽。

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相比之下，一個消息人士在描述滕哈赫的方法時經(jīng)常會用到的詞是“沒有妥協(xié)”。當(dāng)類似問題出現(xiàn)時，他的反應(yīng)迅速且無情 —— 馬庫斯·拉什福德上賽季平安夜與狼隊的會議上的遲到就是最典型的例子。

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那天，滕哈赫對拉什福德的處罰很嚴(yán)厲，將他從首發(fā)陣容中剔除，旨在向全隊樹立一個更廣泛的榜樣，同時也激發(fā)拉什福德本人的反應(yīng)。

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正如一位消息人士所說，向拉什福德傳達(dá)的信息是：“好吧，你欠球隊一些東西。然后馬庫斯真的有動力要償還?！?當(dāng)然，拉什福德替補(bǔ)上場，打進(jìn)了比賽唯一的進(jìn)球。

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這是一種在滕哈赫的前任中可能無法引起球隊的反應(yīng)，但是他做出的三個重大決策 —— 允許克羅八萬離開，將哈里·馬奎爾下放并最終降級，批準(zhǔn)大衛(wèi)·德赫亞離開 —— 使得曼聯(lián)的球員們對誰在掌控局面再也沒有疑慮。

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所有這些決定都可以準(zhǔn)確地描述為主教練領(lǐng)導(dǎo)下的，包括對德赫亞的后來的改變。滕哈赫最初曾同意讓曼聯(lián)效力時間最長的球員以減薪的方式留隊，但賽季結(jié)束后改變了他的看法，優(yōu)先簽下了安德烈·奧納納。

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在此之后，德赫亞就離開了。與羅八萬和馬奎爾一樣，這個決定是滕哈赫做出的，但得到了俱樂部高層的全力支持。

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對于引援決策，更多是一種合作性質(zhì)，即使從外部看來，滕哈赫的影響似乎是顯而易見的。在上個夏天的五名重要簽約球員中，只有卡塞米羅沒有與滕哈赫或荷蘭足球產(chǎn)生過聯(lián)系，而且只有在對弗蘭基·德容的漫長追逐看起來注定失敗之后，才簽下了他。

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這個模式在今年夏天重復(fù)出現(xiàn)，奧納納在阿賈克斯效力時曾在滕哈赫麾下效力，梅森·芒特曾在荷蘭超級聯(lián)賽租借至維特斯時與他對陣過，而拉斯穆斯·霍伊倫德則在與滕哈赫的代理機(jī)構(gòu)SEG International在他從亞特蘭大轉(zhuǎn)會過來的6400萬英鎊（8120萬美元）的協(xié)商中表示，他們還是一個整體的努力。

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在俱樂部內(nèi)部，有一種接受，即去年夏天更多是滕哈赫確定目標(biāo)的情況——利馬、克里斯蒂安·埃里克森和安東尼的簽約看起來都是由主教練推動的，因為他們是。

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據(jù)說今年夏天更多是一種合作努力，盡管哈里·凱恩是滕哈赫在中鋒位置上的首選目標(biāo)，但對于霍伊倫德來說，可以參考卡塞米羅——他并不一定是主教練的首選，但他仍然完全接受了。

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滕哈赫獨自擁有權(quán)力的領(lǐng)域是分配球隊號碼，而霍伊倫德的號碼仍然沒有揭示出來。毫無疑問，曼聯(lián)的商務(wù)部門可能更希望他以任何號碼亮相，以最大程度地促進(jìn)球衣銷售，但他們還在等待滕哈赫的決定確認(rèn)。

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在芒特的簽約談判過程中，滕哈赫向他提供了7號球衣，作為他從切爾西簽約的一部分。其中一個更引人注目的選擇是科比·梅努。這位18歲的球員升至37號球衣，反映了他受到的高度重視。

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一旦梅努從在季前賽中遭受不幸受傷的狀況中恢復(fù)過來，他有望與加納喬一起，成為由滕哈赫培養(yǎng)成一名一線隊常規(guī)球員的青訓(xùn)產(chǎn)品。他將不是最后一個。

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在上個賽季末，滕哈赫與一些有前途的青訓(xùn)球員進(jìn)行了一對一的會議，包括但不限于謝伊·萊西、杰斯·菲茨杰拉德。哈里森·帕克——他現(xiàn)在正在前往曼城，達(dá)倫·弗萊徹的兒子杰克和泰勒也在相反的方向上移動。

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這些會議是一個機(jī)會，讓年輕球員能夠與滕哈赫私下面對面地交流，但也讓荷蘭人能夠概述他們的期望，成為一名真正的一線隊球員所需要的，以及他自己對俱樂部未來的愿景。

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這個愿景包括一個蓬勃發(fā)展的青訓(xùn)體系，據(jù)說自從滕哈赫上任以來，人們對青訓(xùn)的期望已經(jīng)提高到了另一個水平。

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當(dāng)上賽季一支被認(rèn)為是較弱的青訓(xùn)隊與曼聯(lián)的一支青訓(xùn)隊?wèi)?zhàn)平時，滕哈赫想要得到答案。他被告知對方的球員比曼聯(lián)的球員年長，他以簡單明了的方式回應(yīng)了：這不是關(guān)于年長還是年輕，而是關(guān)于誰更出色。

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然而，盡管在過去一年里滕哈赫在曼聯(lián)所做的一切都已經(jīng)改變，但他會迅速指出兩件事：首先，他是在首席執(zhí)行官理查德·阿諾德和足球總監(jiān)約翰·莫塔夫領(lǐng)導(dǎo)下的更廣泛結(jié)構(gòu)的一部分，在卡靈頓的一些走廊內(nèi)，這將俱樂部引入了一個新的方向。

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其次，也是最重要的，上賽季遠(yuǎn)非一個無條件的成功，還有很多工作要做。

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這是幾個月前在瑪麗爾本的陸標(biāo)酒店傳達(dá)的信息，當(dāng)一個以兩場慘敗開場的賽季以最痛苦的方式結(jié)束時。

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在曼聯(lián)失去了阻止曼城追平三冠的機(jī)會，并在溫布利的足總杯決賽中以2-1的比分失利后，滕哈赫召集球員和工作人員在一起，反思本賽季。

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他的講話語氣是樂觀的，滕哈赫堅持認(rèn)為球員應(yīng)該從他們在確保重返歐洲冠軍聯(lián)賽和贏得一座獎杯方面取得的成就中獲得滿足感，但遠(yuǎn)非慶祝。

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滕哈赫告訴房間里的人，他們那天被一支偉大的球隊擊敗，這支球隊已經(jīng)達(dá)到了曼聯(lián)必須達(dá)到的高度，才能再次在最高水平上競爭。

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一位了解這次會議的消息人士總結(jié)了滕哈赫演講的精髓：“去度個愉快的假期，然后回來，我們得好好干活?！?這項工作現(xiàn)在正式開始。

歡迎友好討論，惡語相向，陰陽怪氣，人身攻擊一律拉黑刪評。

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