最近，有粉絲后臺私信問：什么樣的領導能稱之為好的領導？ ? 是團隊中能力最強的？是最會照顧大家的？還是能夠沖在團隊最前的？ ? 小邏輯認為，都不是。 ? 擁有這些能力的人會是個優(yōu)秀的員工，但不一定是值得追隨的領導。 ? 那么，什么樣的領導不值得追隨？什么樣的領導值得追隨？這些人有哪些共性？小邏輯來和大家聊一聊這個話題。 ? 01三種會阻礙員工成長的領導

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人對了，連空氣都是對的，這句話用在選領導上也非常適用。

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對于職場人來說，如果想事業(yè)有所發(fā)展，就一定要擦亮眼，選擇對的領導，才華和努力才會有真正的輸出結果。

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但遇到不對的領導，麻煩事一件接著一件。

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以下這3種領導，會嚴重阻礙員工的成長：

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1、保姆型領導

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保姆型領導都有一個明顯的特質“不放心、愛操心”，他們不放心把工作交給下屬，擔心下屬完成不好，或者怕下屬耽誤進度，所以為了盡快做完，他們通常會為了替下屬完成工作而忙得腳不沾地；

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但是長期在這類型領導下工作，不僅會讓下屬的自信心嚴重打折，長期的“包辦”更會讓下屬失去成長的機會。

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此外，大操大攬的領導，很難有多余的時間來思考和規(guī)劃更高層的工作，當領導把眼睛對著下屬、屁股對著客戶時，團隊也很難有突破，一直拿不到結果，目標形同虛設，團隊變成一盤散沙。

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2、自戀型領導

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自戀型領導是組織中廣泛存在的一種領導類型，但大部分領導會很好的把握自戀的度，極少部分領導則過于沉溺欣賞自我形象、能力等；

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這類領導偏好于吹捧他的下屬，在這類型領導的帶領下，團隊里的人日趨把重點放在如何“拍馬屁”上，劣幣驅逐良幣讓會“拍馬屁”的人也更容易得到升遷，反而其他認真努力工作的人被掩蓋。

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3、什么都對型領導

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這類型的領導不允許別人指出自己的不足，凡事都認為自己是對的，倘若下屬指出其需要改進的地方，反而會被斥責，這類領導大多專權蠻橫，難以溝通；

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在這類領導身邊辦事，受到的掣肘非常多，難有自主發(fā)揮的空間，在這類領導的長期PUA下，也會自閉。

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02值得追隨的領導都有這3個特點

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一般而言，值得追隨的領導不一定工作技能很強，但是管理技能一定會讓人信服。

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時常聽到人說“遇到好領導，工作幸福指數增加100倍”。

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值得追隨的領導，一般有這3個特點：

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1、自信不自大，帶團隊打勝仗

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絕大部分優(yōu)秀的管理者都會做到這一點，他們自信，但不自大。

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稻盛先生說過：領導者必須時刻保持謙虛，切不可驕傲自大。

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如果管理者眼里只有自己，那么團隊就會產生排斥力，讓人越離越遠；

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強悍的能力以及充分的準備，讓他們每次都能夠以昂首挺胸的姿態(tài)帶領團打勝，幫助下屬拿到績效；即使在危機面前，他們也依舊能夠有自信去抵御風險。

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2、敢啃硬骨頭，不愛捏軟柿子

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優(yōu)秀的領導者絕對不是愛捏軟柿子的人，他們大多都把精力放在啃硬骨頭上，放在提高團隊效益上。

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A是一位雷厲風行的女領導，人送外號“女魔頭”，她說一不二，不達目的不罷休，對工作只有兩個要求“精”“準”，“精”是完美的結果，“準”是準時準點的交付。

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大部分人都會很害怕跟到這樣的領導，怕稍有不慎就被踢掉，怕成為領導眼里的軟柿子任其拿捏；但她卻不一樣，比起拿捏能力不夠的下屬，她更愿意去提升下屬的工作能力，帶團隊去啃硬骨頭。

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正是因為如此，她的下屬都很信賴她的行事風格，也更愿意追隨她。

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3、愿意培養(yǎng)人，珍惜團隊羽毛

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值得追隨的領導都非常珍惜團隊的羽毛，也更有遠見，敢提拔比自己能力強的人。

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他們從不懼怕“教會徒弟，餓死師傅”，反而更加愿意授人以漁。

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就像維珍創(chuàng)始人所言：“栽培員工，讓他們強大到足以離開；對員工好，好到讓他們想要留下來?！?/p>

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聰明的領導都知道一個團隊光有一個高能力的人是遠遠不夠的，所以他們更加愿意去培養(yǎng)人，形成巨大的合力。

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愿意培養(yǎng)人的領導，更值得追隨。

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03遇到無能的領導如何自救？

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前段時間，我們薪酬訓練營的一位同學和我們抱怨說：他們老板不懂法，總是想一些歪門邪道，比如員工上班途中出車禍，為了少賠償，老板讓她去偽造一份假的車險……

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這種領導就是典型的不值得追隨，甚至要快馬加鞭的跑。

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有人的地方就有江湖，值得追隨的領導貴而難求，無能的遍地開花。

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借此機會，小邏輯給大家分享幾個遇到無能領導的自救指南：

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1、不給領導發(fā)飆的機會

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B入職新公司一段時間后，直屬上司開始經常PUA她，但她還是不敢輕易離職，一是大環(huán)境的原因，二是怕簡歷不好看；

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所以她快速的思考后決定留下來，用業(yè)績堵住領導的嘴。

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她每天都很認真工作，銷售業(yè)績一直穩(wěn)居前三，讓公司的大領導對其留下了比較好的印象，而她的直屬上司也不怎么發(fā)飆找她茬了。

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2、學會向上管理

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大部分人都會更加注重向下管理，但其實向上管理是每位職場人的必修課。

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管理領導的期望值，能夠讓工作進展得更順利，也能讓領導和下屬的關系更加的融洽。

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例如，領導臨下班給你一個至少需要3天才能完成的項目，但他要你明天就給結果，如果你想都不想就答應了，到明天又交不出結果，那他更有理由去批判你。

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但若你能夠根據項目的情況，向領導說明項目的需要的時間、支持，降低領導的期望值，就能給自己爭取更多的空間。

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3、避免誤會，減少內耗

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前兩天有位粉絲和小邏輯傾訴：感覺領導處處針對自己，比如前幾天遲到了一分鐘，昨天公司就頒布了員工遲到處罰制度……

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聽完這位粉絲的傾訴，小邏輯想說的是：如果你覺得你領導故意針對你，也許是他對你有什么誤解，你可以找個機會與其溝通，看看是否存在誤會，把話說開，才能減少內耗；

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若領導故意挑軟柿子捏，處處為難針對下屬，這樣的領導并不值得追隨。

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4、做好跳槽準備

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若遇到嚴重阻礙你成長的領導，就要當斷則斷，否則只會無窮無盡的內耗。

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前段時間，在我們第二期的雙證班里看到一位HR詢問：“被領導PUA到中度抑郁算工傷嗎？”

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大家看到這個問題后，異口同聲的建議她離職，因為遇到不靠譜的領導不僅沒有前途，還會讓人身心疲憊。

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與其無限的內耗，不如做好跳槽的準備，擺脫現狀。

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04寫在最后

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常言道：千里馬常有，而伯樂不常有。

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領導有很多，但真正值得追隨的卻很難尋得；

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若遇到能夠讓你打勝仗、熱衷于鉆研、愿意培養(yǎng)你的領導，緊緊追隨，更能成長！

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最后，祝你遇到一位值得追隨的領導。

趕時間的人

有沒有發(fā)現，我們一直在追著時間跑，被帶得氣喘噓噓，看似在加速，想要完成的事情，依然沒有滿足預期。

比如：

有位朋友，最近不知受什么刺激，每天早上6點鐘起床跑步，我真佩服這種決心和毅力。

不過，每次到午后，開始頻繁打哈欠；下午2-3點時明顯精力不濟、犯困，工作效率大大折扣。

還有一個朋友做短視頻自媒體，剛開始單干。中午和下午用來拍攝，早晨7點爬起床來寫腳本。我原本以為這樣做是為了利用早晨的寧靜時間，進行創(chuàng)作。

后來發(fā)現，他在逼迫自己盡快完成腳本，為下午拍攝做準備。這種工作模式，不僅忽略人的生物鐘和自然作息規(guī)律，還給他帶來巨大的壓力和疲勞。

......

說實在，以前我也這樣。朋友都開玩笑叫我“好忙同學”，約吃飯都無法誘惑我，不在趕稿子，就在趕方案。

他們總以為賺很多錢，真相是，我好像把自己置于一個永無止境盲目狀態(tài)中，沒賺多少還挺累。所以，說到底，大多數人，都是低效趕時間的人。

01

為什么做事越來越趕時間了？我覺得，有四點。

首先，現代社會發(fā)展速度空前。

與此同時，技術進步也越來越快，就像人們手機打開APP，新聞資訊、商品信息鋪面而來。我們生活在一個快餐時代，不僅做事要快，還希望周圍的人同自己一樣快，這無疑加劇了時間焦慮。

其次，文化價值觀起關鍵作用。

大家似乎喜歡「成果至上」，遇到朋友、同事，很容易用對方開什么車、做什么職、有什么成就，家庭背景等條件去評判。

前幾天，我在一個聚會中與朋友聊到這個話題，一位富三代分享他參加的相親局，不僅收費，還要驗資質。

什么資質？

有沒有公司、畢業(yè)學校，家住哪個區(qū)。簡直太赤裸了。這種方式，雖然有助于找到相似背景的人，無疑也強化了對“成果”的過分追求。

普通人圈層更不用說，太多“年輕有為”的故事在網絡上流傳，讓人們覺得時間更緊迫。

再者，人天生具備比較心理。

每當看到身邊人展現出“完美生活”，如，旅行照片、名牌物品，我們會情不自禁地問自己：“為什么我沒有這樣？”

這種始終覺得自己落后，再加上設定的高標準，總覺得時間，沒有被利用好。

最后，宏觀角度看，時間焦慮算人類生物性的一部分。

過去，反應迅速、動作敏捷的生物更容易存活下來。因此，這種對時間的追逐是基因中的一種古老機制，用以適應競爭激烈的環(huán)境。

雖然現代人不再面臨生死的抉擇，但這種追趕時間的心態(tài)仍然根深蒂固，使我們時常感到時間的壓迫，仿佛每一刻都不能浪費。

值得一提的是，對未來的不確定性，也讓大家對時間存在誤解，普遍覺得快速行動是高效，慢下來意味著浪費。

例如：

前幾年技術迭代期，隨著各種平臺如豆瓣、微博、快手、小紅書等崛起，大量創(chuàng)作者涌入，那些早期入駐并抓住機會的創(chuàng)作者，的確在短時間內收獲了巨大的流量，成為網紅。

這種現象，進一步強化人們“搶先一步”的思維，多部分人一致認為，錯過某個技術、平臺黃金發(fā)展期，等于錯過整個行業(yè)機會。

近兩年，大模型崛起又是一個例證。很多人一旦發(fā)現圖文處理的潛力，紛紛投入其中，開發(fā)應用、推出知識付費產品。

大家觀點是，只要能在技術迭代的早期快速入場，就能享受到前沿的紅利，獲得豐厚的回報。

顯然，趕時間，已逐漸成為我們生活的固有模式，然而，這種對時間的過度追求，并不一定會為我們帶來更多的價值或滿足感。

02

以此為例：

根據2023年社會科學院發(fā)布的《中國睡眠研究報告》，工作和生活壓力導致2023年的大眾平均每晚睡眠時間為7.40小時。

報告還顯示，有近半數的民眾（47.55%）每晚平均睡眠時長都不足8小時，而16.79%的人，每晚平均睡眠時長更不足7小時。

此外，某知名平臺健康研究院發(fā)布的《這屆年輕人不好好睡覺研究報告》中也提到，近4成95后和00后幾乎每天都熬夜。

更令人震驚的是，有46%的失眠人群屬于“主動失眠”，并且這些人當中，多達60%是00后。另外，80后因為壓力和焦慮導致的失眠比例已超過70%。

數據的確有些枯燥。

然而，它在警示我們，趕時間所帶來的心理、生理問題都不能忽視。話說回來，人們只關心與自己有關的話題。拿我來說，我認為趕時間會讓大腦一直緊繃。

為什么？

我的日常生活幾乎被寫稿、見客戶、喝咖啡、談商務所填滿。每天幾乎一樣，不停與時間賽跑。這種循環(huán)，經常讓大腦高度警戒。

雖然向來屬于“年輕就是好，倒頭就睡”的人，但最近發(fā)現，即便在夢境中，思緒依然沒有停止。經常夢到“那個客戶的稿子，是不是根據簡報再調整一下”；或那個客戶的需求，我需要不要再次溝通？

這種狀態(tài)，不僅影響工作質量，還總會處在焦慮邊緣。

焦慮什么呢？冷靜下來反思下，似乎也沒什么，無非是手頭那些尚未完成的工作，要么是，把這些完成后，接下來是否還會有新的任務等待著。

說白了，覺得沒事可做就慌，有事可做又因忙碌太煩。

我還注意到，當時間過于緊迫，創(chuàng)造力和理解力都會受到影響。以前，我可以輕松、迅速處理大量信息，不會覺得累?，F在，我經常感到大腦反應遲鈍。

舉例來說：

最近，客戶給了我一份詳盡的PPT或一大堆采訪稿。過去，我可以迅速捕捉到其中核心內容。但現在，這對我來說，感覺有點困難。

有時，我需要花費好幾倍時間來消化這些信息，甚至這樣也不能確保完全理解了其中的內容。這對提高工作效率無疑是一個巨大的阻礙。

在前天，我在社群中分享了一個鏈接。

昨天，當我準備再次分享時，我還特地問了大家：“我昨天是不是已經分享過這個鏈接了？”這讓我意識到，我的記憶力似乎也開始退化。

連續(xù)挑戰(zhàn)以及認知上的變化，的確令人沮喪。對了，我還發(fā)現，心流時刻也變短了。那種短是什么樣呢？

你深知某件事特別重要，真的很想全身心投入，就是找不到那種沉浸其中、與世隔絕的狀態(tài)。明明內心迫切地想要專注，卻總浮現出其他雜念。

這種感覺猶如，晚上睡覺進入夢鄉(xiāng)，明知道有一個美好的夢境在等你，卻聽到蚊子在耳邊嗡嗡響，這只小蚊子像極了雜念，打破你的寧靜。

我不知道你有沒有這種感覺。過于匆忙地讓自己被時間、事務所推動，確實不是明確之舉；所以，難道大家不知道趕時間不好嗎？

當然知道，因為無法避免。

許多情況下，時間像一個無情的趕路人，不等任何人。

醫(yī)院救人、上班遲到要扣款，這種緊迫時刻的確無法控制；不過，從更長遠時間尺度看，大多人根本原因在于戰(zhàn)略無知（strategic ignorance）。

03

什么意思？

個人或組織，故意選擇不了解某些信息。這不是真正無知，或對某事完全不知曉，而是為了避免承擔責任或維持現狀，故意忽視這些信息。

比如：

公司層面，管理層每天都要求員工提交詳細工作報告以展示工作進度，這種做法對于工作實際推進，并沒有太大幫助，反而導致大家浪費時間。

雖然，有人提出這種做法對工作效率產生負面影響，但領導選擇忽視。在他們看來，這種方法讓自己，隨時查看每個人的狀態(tài)，從而驗證管理是否得當。

從個人角度，你在職場擁有穩(wěn)定收入，經常聽到周圍人聊到“35歲中年危機、職業(yè)天花板”問題。你知道自己也將遇到，卻不愿思考未來怎么辦。

每當有人勸你提前做計劃，增加職業(yè)競爭力，你總以“現在還早、還有兩三年著什么急”為由推開。

實際上，內心非常清楚將來要面臨的挑戰(zhàn)，但害怕變化和失去當前的穩(wěn)定性，所以選擇車到山前必有路。

這，正是戰(zhàn)略無知體現。

無知，不是不知，而是知道不想行動，有研究指出，大型群體中，人們經常選擇避免某些信息。

按照主流道德觀點，這是保護策略，幫助人們在追求個人利益時，避免心中產生道德上的糾結和沖突。

說白了，有些信息我知道，不想給未來帶來焦慮感，所以我間歇性忽略它。就像，吃甜點有高熱量，知道不健康還會偶爾買幾次。

問題就在這。為什么？

從時間范疇說，時間壓力會提高戰(zhàn)略無知患病率。

一方面，大家都在低頭趕路，每一個步都顯得非常緊迫。

如果在這種環(huán)境中突然停下來，哪怕短暫幾天，你都會被深深的負罪感所包圍，擔心因此失去進步的機會，尤其在大型企業(yè)，工作環(huán)境變化快之又快。

比如：

前段時間我一朋友說，休息半個月重返工作崗位，明顯有點社恐，發(fā)現部門與部門之間已經流行起新名詞，我有點像局外人，這種恐懼不安，搞的不敢停歇。

另一方面，即便你有長遠視角，也會陷入“短視漩渦”。

拿寫作來說，你是否覺得專職做自媒體日更是明智的？答案因人而異，有人覺得有必要，認為頻繁更新可以保持用戶粘性，有人覺得沒必要，質量大于數量。

你很堅持自我觀點。

可當你發(fā)現周圍大多數人都在持續(xù)更新，你會開始不安，質疑自己的決定；同樣，看到某些優(yōu)質作者，不日更卻仍有大量用戶高度認可，你又會開始疑惑，之前決策是否有效。

很明顯，一個人很容易被環(huán)境影響，失去自己的判斷。

了解這些后，你會意識到外部時間是一個框架。想要從鐐銬中掙脫出來，自己必須超越時間，深入內心的暗時間。

這種“暗時間”是內在力量。

如愚公移山，在追求效率、性價比時代，愚公選擇最貴最費力的方式，一鏟一擔地去移山。正因為他的堅持，激發(fā)了內心深處的力量，最終以神仙之助達成了目標。

04

因此，有沒有一種可能，不趕時間，依然可以活出精彩的一生？我有三個感受，分享給你：

1.燈塔人

你是否曾經遇到過那些與眾不同的人。他們不追隨大眾足跡，像一座孤獨的燈塔，堅定矗立在自己領域中。

比如，科學家，花費一生探索一個看似微不足道的問題，為人類知識庫打開一個新篇章。工程師，一生可能只為建設一座經久不衰的橋梁。

壽司大師，每天只為制作一片完美壽司，不斷磨煉自己的技藝。這些偉人，塔尖上的人，你也許都沒有親眼見過他們，網絡上流傳的成果足以深深打動你。

2.花園人

與塔尖上偉人不同，還有一種人將自己的生命雕琢得宛如花園，花園魅力在于，除非親自走進當中，否則很難察覺它的存在。

只有當你真正翻開一本書、觀看一部電影，或踏入一個畫廊，才能深深感受到其背后的生命厚度。這樣的人往往是藝術家、導演、作家。

其中，我尤其敬重的是阿爾弗雷德·阿德勒（Alfred Adler），若非《自卑與超越》，我恐怕不會對這位個體心理學的奠基人有所了解。

他深入研究了自卑的起源、進展和如何實現自我超越。

盡管在像經濟學這樣的領域里，他并不為眾所知；但只要你接觸了他的思想，你就會，如同進入了一個魅力四溢的花園，被其中的景色所吸引，流連忘返。

對了，他們當中有的人一開始學歷不高，背景不好，沒有金鑰匙出身，但卻用半生、一生的時間持續(xù)，精心地堆砌花圈。

3.堆積木

如果將時間想象為積木，每天代表一塊積木。觀察周圍，你會發(fā)現有人將時間堆砌成了高聳的塔，有人則建成了如花園般的生活，而那些總是追逐時間的人，積木卻堆砌得亂七八糟。

我們并非不珍惜時間，而是未能進入深沉的暗時間，沒有培養(yǎng)長期的視角。表面上忙忙碌碌，似乎每天都在追趕，實際上已經陷入戰(zhàn)略盲目中。

假設人的壽命為80歲，那我們將會有約29,200塊積木。

想象出生之時，命運贈予我們一盒樂高積木，整個人生就是如何組合這些積木的過程，而如何選擇，完全取決于我們自己。

偶爾一塊、兩塊、幾百塊積木沒有堆砌好，并不重要。

如果好幾年渾渾噩噩、毫無目標，當歲月流逝，會發(fā)現雖然做了許多，卻毫無成果。

因此，當你感到疲倦時，放慢腳步去休息，恢復后，按照自己的想法和步調，努力搭建人生城堡；記住，只有將所有積木專注于一個方向時，才有機會進入神秘的暗時間。

這三點，沒有明確告訴你下一步該怎么做，但我覺得，它像一輛從遠方駛來的車，初顯模糊，答案已悄悄靠近。

總結而言

不趕時間，也能成事。

大多數人90%方面有所相似，剩下的10%中，每個人都有其獨特之處。用10%的獨特，加一生的時間，去構建一個事情，完全可以雕琢出一片花園。