近年來(lái)，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在頂層設(shè)計(jì)上紛紛強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理能力已成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。

從行業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，當(dāng)前銀行業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理的探索已經(jīng)進(jìn)入到深度挖掘應(yīng)用的階段。但中小機(jī)構(gòu)和頭部機(jī)構(gòu)存在明顯的區(qū)別，頭部機(jī)構(gòu)整體上已從前期布局推進(jìn)至數(shù)據(jù)的信息化應(yīng)用階段，中小機(jī)構(gòu)也充分意識(shí)到了數(shù)據(jù)治理的必要性和數(shù)據(jù)的價(jià)值。

在數(shù)字治理如何落地方面，行業(yè)仍然存在一系列困惑。同時(shí)，數(shù)字化治理對(duì)復(fù)合型人才要求非常高，目前相關(guān)人才缺口還比較大，需要補(bǔ)足人才短板。
數(shù)據(jù)治理本身的范圍比較廣，需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力來(lái)推動(dòng)這件事，需要業(yè)務(wù)和科技部門(mén)相互配合、形成合力。
建議數(shù)據(jù)治理部門(mén)人員及周邊相關(guān)人員都進(jìn)行系統(tǒng)化課程學(xué)習(xí)，形成自上而下的數(shù)據(jù)治理愿景，統(tǒng)籌規(guī)劃短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，明確各部門(mén)治理職責(zé)，制定發(fā)布相關(guān)規(guī)章制度，明確目標(biāo)、組織、制度后，才能更好地開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作。