國內(nèi)BIM應(yīng)用不暢、特別是業(yè)主推動不力的另一個原因，是國內(nèi)的建筑業(yè)特別是業(yè)主方，對 BIM 的認識和應(yīng)用還存在著許多誤區(qū)，歸納主要如下。

一、認識不足或被表象蒙蔽

有些業(yè)主方，或多或少對 BIM 存在誤解，甚至把 BIM 當成神話了。它披著神圣的光環(huán)，成了救世主，感覺無所不能。他們對這個 BIM 的核心和本質(zhì)沒有搞懂，看到一群大學(xué)生參加建模競賽，還有考那 BIM 證書，等等。甲方?jīng)Q策者得到信息就是 BIM 好用，省錢、直觀、好做管理。而且大家都在用，很 Fashion，不用那就太 Low 了，太 Out了。或許決策者本身并不清楚 BIM 能帶來什么，可能看了幾個高大上的三維效果圖、三維動畫就暈乎了，于是大筆一揮：“上”！

上了 BIM 之后，發(fā)現(xiàn) BIM 是什么呀，我要的光景咋沒有啦，進度跟不上，工期沒縮減，質(zhì)量沒優(yōu)化，材料也沒少用。管理環(huán)節(jié)多了，員工工作量增加。你們說的指導(dǎo)施工在哪？BIM 價值高在哪？效率高在哪？只有血壓升高啦！于是得出結(jié)論，BIM“不靠譜”。

除了沒有熟悉和認真研究，出現(xiàn)上述情況的另一原因或是因為投標競爭需要，乙方片面地夸大了 BIM 的功效和自身實力，而事實是他們只是會用 BIM 很小的一個方面，結(jié)果造成 BIM 實際運用效果與如前夸口大不一樣，造成甲方心理巨大落差，從希望變成失望。

二、實施策略和解決方案不當

一些業(yè)主對 BIM是非常重視的，甚至聘請了BIM顧問專家，可是在應(yīng)用效果方面卻成效不大，投資回報率還是不高，BIM更多的作用僅為構(gòu)建模型秀以及碰撞檢查。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因是因為業(yè)主方側(cè)重于和BIM設(shè)計團隊的協(xié)作，所聘請的是只擅長 BIM應(yīng)用設(shè)計階段的顧問，而該顧問往往缺乏對建造階段 BIM的了解，因此，沒有辦法給業(yè)主提供更好的 BIM咨詢服務(wù)

BIM 技術(shù)應(yīng)用主要包括設(shè)計階段、建造階段和運維階段，對 BIM 顧問而言，想要同時精通三個階段是非常困難的。同時，和設(shè)計階段相比，建造階段的 BIM應(yīng)用更加復(fù)雜，同時擁有很多的參建單位，因此想要實現(xiàn)協(xié)同管理是非常困難的。業(yè)主需要聘請一個對建造階段擅長，且同時對運維階段和設(shè)計階段都熟悉的 BIM總顧問，工作職責包括對各參建方 BIM應(yīng)用的要求以及標準進行制定，對參建方 BIM模型數(shù)據(jù)的精確性進行審核和分析，對各方模型的 BIM應(yīng)用成果進行整合分析。

目前施工單位缺乏 BIM基礎(chǔ)，尚未聘請建造階段的BIM總顧問，因此沒有辦法對BIM 進行有效應(yīng)用。

同時，對施工總包和分包、總包和業(yè)主而言，他們的利益是不同的，對業(yè)主方而言，想要通過施工承包單位去應(yīng)用BIM技術(shù)，創(chuàng)造質(zhì)量更高的BIM成果，是非常困難的。

三、效果期望值過高

有些業(yè)主以為，BIM 既然是建筑產(chǎn)業(yè)的變革，就應(yīng)輝煌無比，最起碼也要能解決以前出現(xiàn)的問題。但當實際簡單地略施了 BIM 之后，發(fā)現(xiàn)從設(shè)計到施工到運維的管理流程并未得到改善，造價數(shù)據(jù)對接不上（國內(nèi)外造價方法的差異性導(dǎo)致）。用了中國特色BIM 后，發(fā)現(xiàn)除了管綜碰撞那點收益，以及高大上的動畫評獎外，行業(yè)各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式并未得到改變，設(shè)計出圖時間節(jié)點與施工節(jié)點不一致，施工方案與設(shè)計圖紙不一致，咨詢單位造價統(tǒng)計與竣工數(shù)據(jù)不一致，運維方面還是空白，則對 BIM 產(chǎn)生懷疑。

事實上，BIM 技術(shù)的核心理念是協(xié)同性（Interoperability），在于對整個Process 的整合，真正的 BIM 須利用 Single database（單一數(shù)據(jù)庫）實現(xiàn) Information exchange and sharing（信息交換和共享），這一點被卡，各自為政，那極難產(chǎn)出所希望的結(jié)果。

四、惜花氣力欠投入

必須承認，業(yè)主方應(yīng)用 BIM 技術(shù)，需要大量的人力和財力投入。如果只把 BIM 的投入推給乙方，以區(qū)區(qū)付款就指望 BIM 給業(yè)主帶來多大的效益，本身不舍得費力花錢，寧肯欠缺也不愿意在相關(guān)方面投入，也就用不好 BIM。

國內(nèi)機電工程大多依附于建筑、房地產(chǎn)運作，建筑、房地產(chǎn)運作講究的就是低成本和資金回籠快，所以很多時候國內(nèi)工程往往不會像國外那樣有長時間去醞釀。甲方希望使用 BIM 技術(shù)，但又不愿花費成本?？鋸堈f來，是“高樓大廈的期翼，寒舍的預(yù)算”。

設(shè)計方如不投入大量人力、財力，幾乎不可能在短時間內(nèi)把工程的 BIM 設(shè)計或深化做好，這樣的 BIM 應(yīng)用工程必呈先天不足之態(tài)，有可能硬生生把 BIM 做成“四不像”，于是乎讓 BIM 成了“背鍋俠”。

而在施工階段，業(yè)主的投入和協(xié)同更加重要，因為施工單位更缺少如設(shè)計院那樣，部分地應(yīng)用 BIM 改進其設(shè)計的自身利益驅(qū)動。

作為乙方，很可能將 BIM 作為項目投標敲門磚，運用BIM 的動機也極大地考慮了這一點。而作為業(yè)主，若真誠地相信他們的許愿，好像都有人替我做了，而不是扎實投入和弄懂，以其昏昏，使人昭昭，或許就必然導(dǎo)致糟糕的結(jié)果。

五、缺少合同協(xié)議規(guī)范

一般來說，合同、服務(wù)協(xié)議是建筑設(shè)計施工實施的法律憑據(jù)，應(yīng)涵蓋 BIM 要做哪些事，要提交什么樣的成果等。打個比方，一個項目中的 BIM 是個新生幼童，那合同、服務(wù)協(xié)議應(yīng)該就是他的人生導(dǎo)師，優(yōu)秀的和劣跡斑斑的人生導(dǎo)師，培養(yǎng)和扶植起來的幼童能一樣么？劣跡斑斑的導(dǎo)師讓你活著就不錯了，于是一個面黃肌瘦，被蹂躪慘的 BIM幼童悲哀登場了。

使用 BIM，其合同條款、服務(wù)協(xié)議中對于 BIM 的條款和要求一定要全。否則，沒有依據(jù)，各方的隨意性都無法控制，BIM 實施成什么樣子，只有問云是否知道了。

俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。既然合同沒說好，實施中甲方要求乙方干這干那，乙方跟甲方要 BIM 費用，都扯淡，合同里寫了嗎。

可怕的是有些單位沒有意識到這一點，依舊是延續(xù)舊習，導(dǎo)致一個個 BIM 殘童野蠻生長，或發(fā)展成問題少年。

結(jié)語

這次，我們調(diào)研了很多BIM同行，工程師、項目經(jīng)理、企業(yè)老板都有，不得不承認的是：是的，BIM咨詢越來越難做了。

但是，越來越難是一種必然。BIM現(xiàn)在還不成熟，還有很長的路要走，如果現(xiàn)在做BIM能夠簡簡單單按部就班把錢賺了，那么BIM不可能給建筑行業(yè)帶來革新，未來BIM一定會完蛋。

BIM咨詢單位應(yīng)該抓住自己的互聯(lián)網(wǎng)、科技屬性，不停進步、迭代自身的技術(shù)和服務(wù)，給自己和未來進入BIM行業(yè)的人創(chuàng)造一個更好的生存空間，這本身就現(xiàn)在從事BIM行業(yè)人群的一個底層使命。BIM想要發(fā)展好，就是要不停的奔跑。