NPDP產(chǎn)品經(jīng)理小知識-企業(yè)為什么需要產(chǎn)品管理？

我們知道，在當今世界里產(chǎn)品管理越來越重要。但企業(yè)為什么一定要做產(chǎn)品管理呢？企業(yè)可不可以不做產(chǎn)品管理？今天我們一起來探討下這個問題。
【產(chǎn)品管理的演進發(fā)展】
首先我們先來看產(chǎn)品管理的演進發(fā)展歷史。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展從改革開放到目前，大致可以分為三個階段：

第一階段：人無我有
在上世紀80、90年代，當時的供求很不平衡，需求大于供給。因此“人無我有”是當時產(chǎn)品管理的重要內(nèi)容。產(chǎn)品只要有，不愁沒人買。此時的產(chǎn)品管理以“生產(chǎn)”為中心，并也不需要刻意的進行產(chǎn)品管理。
第二階段：人有我優(yōu)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品越來越多。慢慢地企業(yè)會發(fā)現(xiàn)與自己做同類產(chǎn)品的企業(yè)越來越多，企業(yè)產(chǎn)品要銷售出去，“有”、“沒有”已經(jīng)不是主要焦點，而是你的產(chǎn)品是不是比別人更好？因此隨著競爭的發(fā)展，企業(yè)間的競爭從“人無我有”轉(zhuǎn)換到了“人有我優(yōu)”。
“人有我優(yōu)”階段的產(chǎn)品管理以“質(zhì)量”為中心，企業(yè)開始將一些共性的功能放大到極致，通過營銷活動擴大企業(yè)影響，并且通過各種質(zhì)量管理方法進行產(chǎn)品管理，以求在競爭中取勝。
第三階段：人優(yōu)我爽
隨著競爭的進一步加劇，同質(zhì)產(chǎn)品越來越多，甚至造成消費者的選擇困惑。而過度的營銷又容易造成消費者“適應(yīng)”與“過敏”，“硬廣”越來越受到抵觸，因此企業(yè)產(chǎn)品管理進入第三個階段：人優(yōu)我爽。
這個時候，企業(yè)在開始宣傳方面開始強調(diào)差異化，與其更好，不如不同。只有具有明顯差異化、與眾不同的產(chǎn)品，才更能獲得消費者的注意。同時以客戶感知為關(guān)注點，讓客戶感知到你的差異化，而且你的差異化能夠讓客戶感覺到“爽”才行。
當前產(chǎn)品的利潤的來源是差異化，差異化成為了利潤的秘密武器。但是你的產(chǎn)品和別人有什么不同，這個不同僅是你自己認為、客戶不認可是不行的。差異化是要客戶能夠感知到的才有效。
【企業(yè)為什么要做產(chǎn)品管理】
如今，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期正變得越來越短。客戶更多的需求、經(jīng)營環(huán)境競爭地加劇、技術(shù)的持續(xù)進步與變化、全球化交流的增加等等，對企業(yè)產(chǎn)品管理的需求壓力越來越強烈。

產(chǎn)品生命周期的縮短帶來的壓力顯著地表現(xiàn)在：
持續(xù)更新公司的產(chǎn)品，包含新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的修改和改進
在整個產(chǎn)品生命周期對市場營銷組合進行管理
只有不同推出新產(chǎn)品才能留住客戶、挽救市場，而新產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要資金投入，因此企業(yè)需要持續(xù)地進行產(chǎn)品組合管理，以期得到持續(xù)的現(xiàn)金流、價值的最大化以及各種平衡。

【企業(yè)如何做好產(chǎn)品管理】
產(chǎn)品創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。為了研究新產(chǎn)品如何才能成功，企業(yè)為什么會失敗，優(yōu)勝企業(yè)和失敗企業(yè)之間的有哪些差距，PDMA（產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）專門做了一項比較績效評估研究。經(jīng)過分析總結(jié)，PDMA認為：

在產(chǎn)品層面，有3個關(guān)鍵的成功因素：
擁有一個獨特的、卓越的產(chǎn)品，該產(chǎn)品有別于競爭對手的產(chǎn)品，能夠為客戶提供獨特利益和卓越的價值；
瞄準一個有吸引力的市場——不斷增長的大型市場，該市場利潤率高、競爭不激烈、營銷推廣阻力小。
利用組織內(nèi)部的優(yōu)勢——組織在營銷和技術(shù)方面的優(yōu)勢、能力及經(jīng)驗。這些是產(chǎn)品和項目賴以成功的基礎(chǔ)。
在企業(yè)層面從3個方面進行了總結(jié)：做正確的事、正確地做事、良好的組織和文化氛圍，具體來講：
1、做正確的事
最好的公司：
每個項目花更多的時間，但是做更少的項目；
采用首先上市戰(zhàn)略；
建立全球市場和運營戰(zhàn)略；
監(jiān)控新技術(shù)；
認識知識產(chǎn)權(quán)的重要性；
有清晰的組合管理戰(zhàn)略；
有正式的創(chuàng)意生成實踐；
2、正確地做事
利用更多的工程、研發(fā)與設(shè)計工具（關(guān)鍵路徑、FMEA、精益新產(chǎn)品開發(fā)、TRIZ等）；
使用定性的市場研究工具識別客戶需求；
使用社交媒體收集信息；
有客戶反饋系統(tǒng)；
使用正式的新產(chǎn)品開發(fā)流程——但不失靈活性；
高層管理者參與；
聚焦開發(fā)團隊和實踐；
3、好的組織和文化氛圍
高層管理者參與；
聚焦團隊建設(shè)和實踐；
使用跨職能團隊；
有好的認可和獎勵系統(tǒng)；
支持外部合作——開放式創(chuàng)新；
產(chǎn)品管理的價值體現(xiàn)，需以企業(yè)戰(zhàn)略為基石、以客戶需求為牽引、以系統(tǒng)化流程為支撐，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，才能持續(xù)創(chuàng)造盈利產(chǎn)品。
企業(yè)要做好產(chǎn)品管理，可以通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系指南》。在系統(tǒng)掌握從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略-組合管理-流程管理-再到產(chǎn)品生命周期管理，同時能夠理解組織文化與團隊管理、工具與績效度量及市場研究方法，建立系統(tǒng)地產(chǎn)品管理思維，才能在面對產(chǎn)品管理的復(fù)雜問題時游刃有余，從容應(yīng)對。