近年來，倒閉、裁員的企業(yè)一個接一個。

就連一些大賣也沒能抵抗住這次跨境行業(yè)的“寒氣”！

近日，亞馬遜一大賣突然宣布將停止運營。

大賣Fully宣布停止運營

據外媒報道，亞馬遜家居大賣Fully宣布將于4月底停止運營。目前，該公司網站正在以半價出售庫存，而亞馬遜上銷售的部分產品也已處于“當前無庫存”的狀態(tài)。

據悉，該公司的主營產品為人體工學類辦公家具，并且其設計也非常的簡潔時尚，非常受北美消費者的喜歡，在亞馬遜也曾多次獲得BSR標簽。

• Fully成立于2006年，一開始品牌的名字是ErgoDepot；

• 2016年，改名為Fully；

• 2019年8月，被家具巨頭Knoll收購；

• 2021年4月，Knoll被美國知名家具上市公司Herman Miller收購，公司更名為MillerKnoll，F(xiàn)ully成為其旗下一個相對獨立的電商品牌。

但是為何短短兩年內就突然要倒閉了呢？

其實從 MillerKnoll 公布的2023財年的第三季度的財報中就可以看出，第三季度的合并凈利潤為9.847美元，同比下降了4.4%。

不難看出，受到通貨膨脹的影響，該公司的銷售額下降得已經很明顯了，所以為了降本增效，MillerKnoll選擇停止運營Fully品牌。

對此，MillerKnoll表示：停止運營Fully品牌將有助于公司降低運營成本，并進一步優(yōu)化組織結構，結束該品牌運營將會產生3720萬美元成本。

但總的來說，曾經的亞馬遜BSR大賣，短短兩年之內就宣布倒閉，的確是令人唏噓！

其實不只是賣家，亞馬遜自身也深陷困局！

亞馬遜prime會員數(shù)增長停滯

當?shù)貢r間4月18號，根據消費者情報研究機構CIRP發(fā)布的亞馬遜Prime會員最新跟蹤數(shù)據顯示：過去一年中，亞馬遜的prime會員數(shù)和滲透率都沒有明顯增長，一直在1.7億左右徘徊。

其實不止去年一年，在疫情爆發(fā)前，亞馬遜沒有的prime會員的增長就已經出現(xiàn)了放緩的現(xiàn)象；只不過由于疫情爆發(fā)之后帶來的紅利，亞馬遜的prime的會員數(shù)才出現(xiàn)了反彈現(xiàn)象。

但是現(xiàn)階段，疫情的紅利已經逐漸褪去，線下消費也正在逐漸復蘇。這也進一步給亞馬遜帶來了不小的壓力。

除此之外，CIRP還預估，截止至2023年3月，亞馬遜將會有1.67億prime會員數(shù)，低于2022年的1.7億。

其實亞馬遜的prime會員數(shù)的減少，除了其大環(huán)境因素之外，還有兩點主要因素：

1.Prime會員費用在逐漸增長

自2005年，亞馬遜推出prime會員機制后，至今已經經歷了多次漲價。

• 2005年，prime首次推出時，價格為每年79美元；

• 2014年，價格漲到每年99美元；

• 2018年，再次漲價，漲到每年119美元；

• 2022年，亞馬遜再次漲價，提高至每年139美元。

但是敏哥相信prime會員的漲價之路并不會止步于此，并且有關人士分析，由于更方面的因素，比如說勞動力的短缺、供應鏈的不穩(wěn)定等等原因，可能會進一步壓縮利潤，所以prime會員的下一次漲價可能會比預期來得更早。

2.客戶滿意度下降

據Evercore去年12月的一項調查顯示，亞馬遜的客戶滿意率僅為79%，對比2013年的88%，低了很多。

所以不排除由于滿意度下滑，消費者進而會選擇其他的服務更好的平臺。

對于賣家來說，prime會員的減少意味著市場并不會擴大，但是新賣家只會越來越多，未來的競爭也會越來越激烈。

以后，賣家的經營方式更多地需要“走心”了，亞馬遜從早期的“野蠻生長”到現(xiàn)在的“精耕細作”，行業(yè)正在衍生新的規(guī)則和玩法。

現(xiàn)階段，做跨境電商，產品、運營、供應鏈、管理、資金各方面都要具備；在過去可能只要具備其中2-3個因素就可以成為爆款，就能在跨境電商行業(yè)生存地很好；但是現(xiàn)在情況不一樣了，這5個因素可能缺一個可能都不行了。

這就需要賣家們積極調整好心態(tài)，認認真真地去做好產品，用產品來驅動公司發(fā)展。努力控制好庫存周轉率，及時清理冗余商品，靜下心來穩(wěn)扎穩(wěn)打運營，做好備貨和推廣計劃，確保主要的盈利。