SegmentFault 是中國領(lǐng)先的下一代技術(shù)問答社區(qū)。其團隊為中國開發(fā)者提供真誠、高質(zhì)量的技術(shù)交流平臺和前沿科技行業(yè)新聞。目前已經(jīng)服務(wù)超過1000萬名開發(fā)者和 IT 信息從業(yè)者，幫助解決了數(shù)百萬個技術(shù)問題。用戶還貢獻了超過10萬篇原創(chuàng)技術(shù)文章，而每月有超過1000萬次開發(fā)者訪問該社區(qū)。

IoTeX 是一個快速、安全、去中心化的平臺，它能夠做到將現(xiàn)實世界的設(shè)備、數(shù)據(jù)和實用功能與區(qū)塊鏈dApps 連接在一起。IoTeX 得到了多個獎項的研究和技術(shù)支持，目前領(lǐng)導(dǎo)著全球主要行業(yè)聯(lián)盟和標準組織。IoTeX 區(qū)塊鏈目前已為實體設(shè)備提供動力，其中包括消費電子展（CES）獲獎的區(qū)塊鏈相機和用于供應(yīng)鏈優(yōu)化的小石子地理設(shè)備。

Shimo 是中國第一家在線協(xié)作辦公軟件。它一直保持行業(yè)領(lǐng)先地位，現(xiàn)已成為中國功能最全、最實用的企業(yè)級協(xié)作辦公套件。Shimo 提供多種定制服務(wù)，以滿足不同企業(yè)辦公風格的差異。它推動了中國“辦公協(xié)作、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、安全系統(tǒng)和組織體系”的現(xiàn)代辦公模式的演進和普及。

Meson Network 正在建立全球最大的帶寬市場。它建立了一個協(xié)議來標準化基礎(chǔ)資源，并為人們提供全球交易市場。用戶可以用閑置的帶寬資源交換 Meson 代幣，而那些需要帶寬的人將進入?Meson 的市場交換得到全球任何地方的帶寬。他們可以利用該帶寬在全球范圍內(nèi)加速他們所需求的內(nèi)容、音頻、圖像、視頻和游戲包。

本期的?Moonshot Mafia 我們邀請到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?SegmentFault 的創(chuàng)始人高陽 Sunny?、石墨文檔的創(chuàng)始人吳潔和 Web3 世界?IoTeX 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Jing Sun、Meson Network 的創(chuàng)始人 Sherlock?一起聊了聊人類線上世界的未來。

登月伙伴：?

在座的各位都是科技領(lǐng)域的先行者和建設(shè)者，能否分享一下自己當時的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與一兩心得？

Sunny：

我是 SegmentFault 的創(chuàng)始人 Sunny 。SegmentFault 是一個程序員跟開發(fā)者的技術(shù)問答社區(qū)。經(jīng)過過去 10 多年的積累，現(xiàn)在我們的注冊用戶有 700 萬，有上百萬個技術(shù)問題被解答，形成了一個龐大的開放知識庫。

我 12 年沒有讀完大學就跑出來跟朋友來創(chuàng)業(yè)了，除了單純對創(chuàng)業(yè)這件事情的熱愛之外，當時的合伙人團隊也是促使我這一決定的重要因素。我們最早在我技術(shù)合伙人之前的開源項目的社區(qū)中認識的，其實很像現(xiàn)在的 Web3 的社群，大家在里面自由交流看法時相遇。很有幸過去 10 年，最早參與我們現(xiàn)在這個公司團隊仍能維系好的配合，所以我自己覺得你找到適合自己的團隊與搭檔特別的重要。

要說之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼膯l(fā)就六個字：取勢明道優(yōu)術(shù)。

你要明白現(xiàn)在的趨勢，行業(yè)的趨勢，未來的趨勢是什么。如果你做的這個事情是順應(yīng)潮流順應(yīng)趨勢的，它才會更容易、更好地發(fā)展起來的。要做到這一點你需要學會總結(jié)行業(yè)內(nèi)的客觀規(guī)律，看它的需求是否是足夠的大，看你自己的團隊是否有能力把這個事情去做好。

這六個字雖然最近帶給我蠻多啟發(fā)，但我第一次創(chuàng)業(yè)時完全沒有想到這種方法論的支持，只是腦子一熱，正趕上大潮，走上了創(chuàng)業(yè)之路。但在過程中，我們還是比較幸運的，有一塊創(chuàng)業(yè)的團隊不斷磨合，堅持做自己熱愛的事情。如果動力是源自于你內(nèi)心的熱愛，那會源源不斷地助你去把一件事做好。

Jing：

IoTeX 算是 Web3 中比較早期的項目了。我們開始于 2017 年，一開始我們就對這個領(lǐng)域抱有很大的愿景。我本身原來是硅谷的投資人，在 14 和 15 年時，我注意到了以太坊的智能合約的萌芽，也發(fā)現(xiàn)我們自己的一些投資公司也隨之開始探索這個領(lǐng)域。

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經(jīng)過深入分析，我發(fā)現(xiàn) Web3 可能不單是一個技術(shù)創(chuàng)新點，而會是一波巨大的浪潮。在這之中，我更想作為一個建設(shè)者，參與到過程當中，創(chuàng)造出對于 Web3 有價值的產(chǎn)品，于是完成了從投資人到一個真正建設(shè)者的轉(zhuǎn)變，也有了 IoTeX 。

?

一直以來我們都想通過 IoTeX 連接 Web3 和物理世界。我認為 Web3 很重要的一點在于降低了信任成本，并將有價值的東西借助 Web3 進行金融化。我們就想到把物理世界中的價值，無論是人的行為還是機器的行為，連接到 Web3，以此為 Web3 開發(fā)者們賦能。剛開始時行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，只有很早期的以太坊，我們就最開始順勢搭建公鏈等基礎(chǔ)設(shè)施，一步步發(fā)展到今天。

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我們常說 Web3 里圈內(nèi)一天，人間一年，這些年來我們也是經(jīng)歷了兩個牛熊市的轉(zhuǎn)化。從我的角度來講，熊市其實永遠是最好的時候。對于創(chuàng)業(yè)者和真正想要做事情的項目方來講，只有熊市才給了我們大家一個比較平等的機會，真正可以去專注在你想要做的事情上。

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對于創(chuàng)業(yè)者來講，你可能是因為一個賽道的熱度而被吸引進來，但你不可能僅因為這個熱度而成功。你能成功的原因在于進來后怎么做，而這個機會永遠是屬于進來后能夠最快速學習、試錯和實驗，找到真正的 market fit，在一個賽道生根的人。這個過程會很漫長，也很煎熬。

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無論你做好與否，創(chuàng)業(yè)永遠都有起有伏，有牛有熊。

Sherlock：

我是 Meson Network 的 CEO，本身也是個后端工程師，我的創(chuàng)業(yè)旅程還是比較曲折。一開始我是數(shù)學、算法競賽出身。臨近畢業(yè)的時候，我所想的其實還是刷題，進一些不錯的大公司。

但我后來慢慢接觸到 Web3 這個行業(yè)，最開始僅僅覺得這個行業(yè)很好玩，想從技術(shù)角度學習它到底是怎么設(shè)計的。我個人其實習慣于以批判的眼光看新事物，別人說某樣東西好，我會想去研究它的底層架構(gòu)，以自己的知識體系親自判別它到底成不成立。于是當時參加了不少討論，通過更深入地挖掘，我單憑直覺，覺得這或許是一次大的機會。所以我就決定沿著這條路不斷地往外擴，看能不能找到更有意思的事情。

就這樣我在畢業(yè)前半年就正式進入到了現(xiàn)在的行業(yè)，先后有幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。雖然做得都還不錯，但我回看來其實覺得有一些偃苗助長，過早接觸到了自己經(jīng)驗?zāi)芰Ψ秶獾募夹g(shù)和投資大佬們，項目的自然周期有點被加速了，催生了一些內(nèi)部意見上的分歧。后來我慢慢有種把創(chuàng)業(yè)變成了做生意的感覺，慢慢機械化了。自己雖然天天都在接觸 Web3 ，但覺得離它的本質(zhì)越來越遠，使我很迷茫，所以就暫時離開創(chuàng)業(yè)了。

當時自己還年輕，行業(yè)也比較新，我就抱著學習的心態(tài)加入了一個行業(yè)頭部公司，負責研發(fā)。也是在這個經(jīng)歷中，我得以停下來思考這個行業(yè)的價值與未來可能的方向，并且通過密切觀察行業(yè)的上下游，積累歸納出一些行業(yè)原則，演算推測出更多的可能性。

在一個非常機緣巧合情況下，我和現(xiàn)在的合伙人打了電話。同為工程師的我們遇到了同一個問題，并且想解決它，便由此又一次啟動了創(chuàng)業(yè)。最早組建核心的只有我們?nèi)齻€人，經(jīng)歷了不少磨難、質(zhì)疑走到現(xiàn)在。

就個人經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗的話，我想說的第一個是時代機遇。我覺得每一代人都會有它對應(yīng)的一個時代機遇，把握時代機遇那是非常重要的。從行業(yè)的大趨勢來講，你應(yīng)該需要優(yōu)先判斷趨勢在哪邊。

其次，當你進入到一個行業(yè)的時候，你千萬不要想自己是在非常高的一個位置上去工作。你應(yīng)該往下走，因為最重要的是學習行業(yè)規(guī)則，了解規(guī)則是怎么設(shè)計。好比我們學車，上路前你應(yīng)該學習紅綠燈的規(guī)則是怎樣的，明白車的危險會從哪邊來。唯有了解規(guī)則，方能更好地交流。

最后我想說創(chuàng)業(yè)需要用長期的眼光來看。在一個短期的生意中你可能被很多選擇困擾而著急、浮躁，但是當一件長期能提供巨大價值的事情擺在你面前，你會去思考哪些是重要的。你如果能看到哪些緊急的事情是個短期過程，哪些是能長期提供價值的，你屆時就自然明白該如何抉擇了。

吳潔：

我是 14 年開始創(chuàng)業(yè)的，后來還是因為有一個科技創(chuàng)業(yè)的夢決定去了硅谷，最后回到國內(nèi)創(chuàng)辦了石墨文檔。

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我們創(chuàng)業(yè)的想法回頭看來很簡單，就是想做什么就去做了。之前在硅谷的時候，各種線上軟件工具對我熏陶很深。但是在我們那個年代，國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)世界里的工具十分匱乏，所以我當時就希望能去做這一個在線文檔，彌補國內(nèi)的缺口。

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其實剛開始大家差別并不大，唯一的差別就是你的選擇和你的膽量。就發(fā)展戰(zhàn)略本身來講，一開始大家的信息都是非常少的，只能憑自己的一個感覺，在摸爬滾打之中逐漸成長。在那一刻，大家或許都沒有完全想清楚，憑著熱情就去做了；相反，想地太清楚了，反而容易猶豫。

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對于之后長期的發(fā)展，我首先想說的是在創(chuàng)業(yè)中要注意時代的特性。每個時代都有所不同，而在不同情況下，自然也將迎來前所未有的挑戰(zhàn)，這可能是大家要去仔細觀察和思考的。

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其次我覺得創(chuàng)業(yè)這件事，有的時候是需要靜下心來，真正去找到它的價值點，而非一心去追逐泡沫的。大家在浮躁的時候，最重要的是確保自身以一個客觀的狀態(tài)去觀察整個世界，經(jīng)常要做到抽離，不被超額的信息所左右。

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從實際角度來講，你要確定你做的事情在這個世界上有它所存在的意義，有上下連貫的系統(tǒng)，而不僅僅只是一個點式的問題。

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在我看來，我們賺錢與花錢，實際上跟大自然的整個生態(tài)循環(huán)是一回事。如果我們能在這個循環(huán)中找到一個合適的價值點，它就能夠很好地留存，去想一件事在整個體系中應(yīng)不應(yīng)該存在。如果不應(yīng)該存在，那我們不應(yīng)去為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，亦不應(yīng)浪費自己的生命，并且讓他人的時間、付出與錢付諸東流。

登月伙伴：?

從你們的視角出發(fā)，當下的數(shù)字科技浪潮中會帶來怎樣的社會范式的變遷呢？

Sunny：

其實我真正大量接觸互聯(lián)網(wǎng)是在 08 年，在很短的時間里經(jīng)歷了很不一樣的感受。比如說，之前我還可以很順暢地與世界各地的人交流，學習到不同的知識。但后來慢慢由于各種原因，我們不能完全享受到互聯(lián)網(wǎng)各方面最好的服務(wù)。

在此之中我看到一個現(xiàn)象：在大時代背景下，現(xiàn)實世界在逐漸割裂的，很多也滲透到了現(xiàn)在數(shù)字世界中。

不管是在中國還是在全球，現(xiàn)在數(shù)字時代，出現(xiàn)了非常多超級公司，像 Meta、字節(jié)等。因為大家都是 Web2 公司性質(zhì)的存在，那要去賺取更多的利益，助上市公司有更好的發(fā)展自然而然成為了明白，導(dǎo)致了明顯的壟斷。而隨著各大平臺越來越壟斷，又出現(xiàn)了另外一個詞 –––– 封閉。

雖然微信給大家線上交流溝通提供了一個非常順暢的平臺，但其實我特別討厭微信，因為它的內(nèi)容與設(shè)計都只是在封閉的生態(tài)體系里去構(gòu)建起來的。比如說，我在公眾號發(fā)布的內(nèi)容，其實相對比較難被搜索引擎所收錄，只為更好地豐富自己的數(shù)字與內(nèi)容生態(tài)，希望越來越多的用戶在這一平臺里留存。

而反過來思考，不正是由于這種問題的出現(xiàn)，才促進了像 Web3 這樣新生態(tài)的發(fā)展。因為大家覺得封閉，所以才促使了這樣通過數(shù)字與代碼來實現(xiàn)跨地域與政治的體系的出現(xiàn)，形成了一個新的共識，追求用戶自身的權(quán)益。

在這樣的背景下其實有很多新的模式產(chǎn)生，其中就包括開源軟件的興起。

我們?nèi)缃袷褂貌簧佘浖赡芏夹璐罅坑玫介_源技術(shù)。開源技術(shù)就是一群可能在不同的公司、國家與時區(qū)的人，基于某種共識，一同創(chuàng)造出來的軟件。這個軟件開發(fā)的模式，我覺得就是一種新的范式，代表著未來一種新的合作。

我們雖然是一個個體，但若達成共識，則能凝聚上萬人的智慧形成全新的理念。我覺得這才是足以代表未來的，而非大公司單純?yōu)槿ベ嵢±麧櫍艚瞬拧?/strong>我相信越來越多的大公司應(yīng)該會逐步重新走向開放。近年來，中國公司間也有越來越多開源公司的出現(xiàn)。當然，有自己的產(chǎn)品、能力與技術(shù)，才能真正地走向全球，去探索更大的世界，發(fā)現(xiàn)新的機遇。

Jing：

我接著著重講一下 Web3 。像剛才 Sunny 提到的那樣，Web3 的出現(xiàn)其實是整個科技周期到一定的程度自然產(chǎn)生的需求。

以我之前投資的經(jīng)歷來講，我有一段時間密集投資 AI 的公司。當時覺得 AI 是一個非常具有潛力的方向，出現(xiàn)了非常多的創(chuàng)新者，他們有很好的算法，希望能開辟出這個新的賽道。

后來我發(fā)現(xiàn)其實 AI 是我們投資出現(xiàn)巨大公司最少的一個賽道。我們當時發(fā)現(xiàn)哪怕是最牛的創(chuàng)始人，他把 AI 公司帶到一定的階段的時候，也沒有辦法往下走了。因為 AI 公司其實不只是一個算法就可以實現(xiàn)的，它需要數(shù)據(jù)，而創(chuàng)新公司能使用到的數(shù)據(jù)是非常少的。所以到最后，你會發(fā)現(xiàn)他們的命運都是說：如果你是個很好的 AI 公司，你很容易被大公司給收購，也就沒有再往前走的機會了。

即使是在硅谷這樣推崇從 0 到 1 的創(chuàng)新的環(huán)境里，創(chuàng)新者也很難有更大的機會。這一行為本身正和美國所有的科技巨頭公司間產(chǎn)生越來越大的矛盾，影響著創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。

隨之而來的還有用戶和中心化超級公司的矛盾。

類似像 Meta 或 Google 一類的公司，它在開源的互聯(lián)網(wǎng)平臺上做產(chǎn)品，在 2.0 時代創(chuàng)造了一個巨大的網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)。那時，消費者非常開心，覺得得到了免費的服務(wù)。但他其實沒有意識到，自己悄然間讓出了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的機會，將數(shù)據(jù)權(quán)利它給到了中心化的公司去享用。隨著中心化公司用戶群體越來越大的時候，這個數(shù)據(jù)它自身的效應(yīng)與價值也自然隨之增大。

任何的真正提供產(chǎn)品與內(nèi)容的人，反而處于食物底端的。那隨著巨頭公司越來越龐大，矛盾就越來越大了，而 Web3 也在此應(yīng)運而生。

Web3 對用戶來講最重要價值是什么？其實本質(zhì)上它不是隱私的問題，是用戶的主權(quán)的問題，是說數(shù)據(jù)是屬于誰的。它是屬于中心化平臺的，屬于一個企業(yè)的，還是說這個數(shù)據(jù)本質(zhì)上是誰生產(chǎn)，就歸屬于誰。

若把這與隱私混淆，單從法律的層面去保證說用戶可以用哪些數(shù)據(jù)，不能用哪些數(shù)據(jù)，那其實沒有從根本上解決問題，因為這沒有認可數(shù)據(jù)自身是屬于用戶的，或用戶是否有權(quán)利將此分享給商業(yè)化的機會。而在 Web3 中，主權(quán)會由 Web3 格外強調(diào)的去中心化的信任來保證，而這正是隨著當下趨勢而來的。

其實整個社會的最大成本皆是在如何建立信任的成本上的，而在我們目前的數(shù)字虛擬世界里，Web3 則提供了一種新的范式。

Sherlock：

我想補充一點我個人很感興趣的變化。

作為一個技術(shù)人員，我經(jīng)常在想未來有沒有一種可能是一個項目，若干年后即使我不在了，但有一種機制能讓它永久地跑下去。在這樣的前提下，這種機制就不是圍繞著短期利益搭建，而是以人類歷史發(fā)展為單位去規(guī)劃，它的壽命甚至能超越人類的存在。

比如說 PoW 這種機制，它的本質(zhì)其實是將能源轉(zhuǎn)化為貨幣體系。現(xiàn)在來看消耗的能源可能是電能，但到未來可能是可控的氫核聚變能量或者太陽能，即便地球沒了它依然可以以新的形式存在下去。這類機制是可以隨著歷史變遷一直進化下去的，這意味有可能你現(xiàn)在搭建在以太坊這樣鏈上的一些服務(wù)一樣是不會被輕易停止的。

比如說我最開始接觸 Web3 時看到的很多服務(wù)，即使已經(jīng)沒有人去維護它了，可能項目方都沒有繼續(xù)做下去了，可在 2022 年，它們也都是可以用的。

這種永不停止的服務(wù)是我看到的當下一個很好玩的范式變遷。

吳潔：

我從自己 Web2 的角度和經(jīng)歷出發(fā)來補充一下。

其實我是覺得之前我對 Web3 有一個誤解，以為它只是保證了電子數(shù)據(jù)的真實性。

后來我發(fā)現(xiàn)其實它有很多基礎(chǔ)設(shè)施是在于如何幫不同的角色，包括用戶和組織等，在這里面尋找分利的方式，而后在商業(yè)循環(huán)中得到自身應(yīng)有的利益。且，這個利益不被中心化被其它因素所稀釋，可以通過技術(shù)被保證。Web3 在整個商業(yè)的大循環(huán)中起到的角色是把應(yīng)該分利的東西給到該分利的人。

我們可以設(shè)想，比方開啟了一個服務(wù)，有人參與進來。很多用戶他會去用。但其實這些用戶在使用的過程中也產(chǎn)生了價值，而 Web3 正是讓原本無法參與分錢的群體獲取應(yīng)有所得，鼓勵更多人參與到項目中。這也是和之前很不一樣的范式。

登月伙伴：??

你們認為在開源社群和去中心化的趨勢下，作為項目方如何建立這樣一個健康有機的去中心化生態(tài)？在項目發(fā)展中應(yīng)起到怎樣的作用？

Jing：

這個一個很主要的問題。去中心化的系統(tǒng)首先和中心化就不太一樣，是自下而上的。這意味著它哪怕在項目還沒有上線時，也需要很注重社區(qū)的建立。

Web3 其實為冷啟動提供了一個非常好的工具，即通證系統(tǒng)。

比如說，Web2 公司的激勵需要靠自己去燒錢，所以它要去從 VC 那邊拿很多錢，有很高的成本。如果?Web3 的公司你要去建立一個網(wǎng)絡(luò)的時候，就可以用通證作為激勵手段來實現(xiàn)。

問題在于很多的 Web3 公司一開始沒想好，它要建立的網(wǎng)絡(luò)到底應(yīng)該激勵誰。這網(wǎng)絡(luò)里面它的生態(tài)的各方是誰？誰是需求方，誰是供給方？

你要去做一個完全自我自給自足的生態(tài)很難，而 Web3 可以給予你早期就去和你生態(tài)其他項目做連接的可能性，但一定要想好你到底在里面是什么角色，提供的是什么價值。比如說你是個協(xié)議，你這個協(xié)議到底誰是用戶？為誰服務(wù)的？任何一個 Web3 的項目，不論激勵也好，通證也罷，它只能解決你冷啟動的問題，想明白這個問題才能取得長期的成功。

但去做一個項目時，肯定會有看不清的地方。畢竟，Web3 是一個新興的行業(yè)，發(fā)展快，創(chuàng)新多，本身的方向也在發(fā)生著重大變化。相對應(yīng)的，創(chuàng)業(yè)者則需要極強的學習與深入理解能力。整個行業(yè)是在動態(tài)地、快速地往前發(fā)展，那身為創(chuàng)始人，自是要對整個行業(yè)有保持一個密切的關(guān)注和學習，不斷調(diào)整自身在行業(yè)里的位置，得以最大化輸出價值。

Sherlock：

從我自身經(jīng)歷來講，你在做社區(qū)時，你需要考慮到什么樣的社區(qū)是你需要的。你會發(fā)現(xiàn)不同的社區(qū)其實大家訴求是不一樣的，你能給他們帶來的回報也有所不同。

其中基數(shù)最龐大的是圍繞著二級市場形成的社區(qū)。對他們來講，不論你產(chǎn)品好與否，二級市場的波動對他們的影響其實更大。他們所有的問題都會圍繞二級市場的價格展開，而后反過來對你作出判斷。

面對這類社區(qū)，你首先需要直面其中會有的負面情緒，梳理好個人心態(tài)。其次，面對社區(qū)，若有問題就如實回答，若提及較為無理的要求就可暫時忽略或用文檔去解答。

對于開發(fā)者社群，他們可能很多一開始會很排斥，但如果能給他們時間去研究接納你的產(chǎn)品，最后會形成社區(qū)是非常堅固的。與此同時，他們所帶來能量是巨大的，有極強的貢獻的能力，形成了一個較為無私的社區(qū)，往往并不會索求盈利與回報。對于這樣的社區(qū)，我們可以反過來去激勵他們，找到一定的方式去形成正向循環(huán)。

此外，你還可能遇到有礦工的社區(qū)，它有意思的點在于其跟大部分人設(shè)想的不同，會是你的長期支持者。作為一個項目方來講，你會找到很多投資人。當你進項目進入進行到一個階段的時候，投資人之間會發(fā)生意見分歧，就會有去留。但對于礦工上的群體來講，他們其實是非常簡單的生意人。你只要滿足好對生意人對回報的訴求，他們就會成為你網(wǎng)絡(luò)堅實的守護者。

最后一個，也是我覺得是在 Web3 最特殊的，沒有辦法簡單定性的一個社區(qū)，是你的產(chǎn)品用戶。產(chǎn)品用戶可能是多方面的，是綜合了前面三者里面一些交叉的概念以后形成的社區(qū)。對這類產(chǎn)品用戶來講，他們一般會提出很多訴求，應(yīng)該有專門的負責人把它歸納總結(jié)，去選取迭代到我們?nèi)粘５囊粋€開發(fā)與討論進程中。

Sunny：

我最后點一下之前 Sherlock 提到的“永不停止的服務(wù)”這一概念。我覺得社群生態(tài)正是能達成這一目標很重要的一環(huán)，我今年剛給自己改了個簽名叫?"developa company as a community"。

我覺得這是一種思考方式的變化。其實，我們都有看到一些比較好的服務(wù)被大公司收購后，這很快地就會關(guān)停了。雖說可能還有非常多的用戶或客戶付費去使用它，但在收購后必將面臨一番新的命運。

我就在思考：我做的產(chǎn)品能否一直運行下去？一開始它是以公司性質(zhì)，由我去發(fā)起的，但若我未來不在這家公司了，那它就不是一個公司的，是一種社區(qū)的生態(tài)。國外已經(jīng)有類似的思考 –––– 有一個退出策略叫做 “exit to community”，將公司退還給社群。

你的產(chǎn)品它是不是在創(chuàng)造價值，是由你的使用者去決定的；你是不是該存在，也應(yīng)該是由這些龐大的社區(qū)跟使用者去決定的。

好比 Linux 操作系統(tǒng)，我相信如果這個隊伍不開發(fā)了，其系統(tǒng)仍會持續(xù)的存在。因為如果它的使用者都覺得這系統(tǒng)有價值，他們會以不同的方式來去貢獻，去參與它。這讓我想起 Apache Software Foundation 當中有一句至理名言叫 “community overcode”，同理可應(yīng)用到所有的 Web3 或區(qū)塊鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目中。

你在構(gòu)建這個產(chǎn)品跟商業(yè)的同時，你的社區(qū)所建立的共識也尤其重要。

共識分兩種：一種是本身，很多短期的共識可能就是通證的價值，判別它是否有投資屬性而形成一個階段的共識。可如果大家單是為賺錢的共識湊在一起了，那是很脆弱的。一旦通證價值全都跌沒了，很多人又會離開你了。唯有你的產(chǎn)品不斷持續(xù)地創(chuàng)造價值，以此形成的共識與社群，才是會源源不斷地持續(xù)下去的。

我現(xiàn)在覺得公司這種形式依然還會存在，但這種的形式也會更多出現(xiàn)，去創(chuàng)造更多有創(chuàng)新性的產(chǎn)品?，F(xiàn)在其實已經(jīng)有一些例子來，我最近看到了一個我很喜歡的產(chǎn)品，在一次分享中創(chuàng)始人提到早期好多投資人，包括最早幾十萬和上百萬的天使投資，都是用戶。他們由于特別熱愛這個工具，才不希望產(chǎn)品因為團隊發(fā)不起工資而終止。

我覺得未來的產(chǎn)品方式也會是項目團隊跟使用者和各種社群之間并不會有太大的隔閡，大家都是團結(jié)在堅實的共識下的共創(chuàng)者。只有去做別人有需求的你用戶去需要的產(chǎn)品，跟用戶之間形成一個更良性有機的關(guān)系，你的產(chǎn)品才能經(jīng)受住人類歷史的考驗，成為“永不停止的服務(wù)”。

—end—

文案 | Cindy

編輯 | Yujing

* 部分圖源自網(wǎng)絡(luò)

標簽：web3