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來源?/ INOSSEM

本篇摘要

依據(jù)價值實現(xiàn)方式的不同，資產(chǎn)密集型企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)活動可以劃分為三條價值鏈：資產(chǎn)價值鏈、產(chǎn)品價值鏈和管理價值鏈。

資產(chǎn)價值鏈指的是（固定）資產(chǎn)的規(guī)劃、購買/建設、運維、維修、退役等全生命周期的管理鏈路，也稱之為資產(chǎn)全生命周期管理（或者叫全壽命周期管理），是資產(chǎn)密集型企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的基礎，決定了基本的生產(chǎn)效率與成本水平，也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

常見的資產(chǎn)密集型企業(yè)，如：石油、電力、化工、裝備制造、工程建筑、軌道交通、采礦以及冶煉等，通常擁有巨量的固定資產(chǎn)（設備），由此，形成了對海量物資（包括備品備件、消耗性材料等）的需求。

所以，數(shù)以萬計甚至百萬計的物資條目、龐大的供應商群體、或分散或集中的使用環(huán)境、既有“卡脖子的”也有“滿地都是的”、大大小小固體液體氣體形狀各異，管理這些復雜的繁多的高價值的物資的能力是資產(chǎn)價值鏈的核心能力之一。

我們的團隊從二十年前開始專注在這個領域進行實踐，一直在研究提升這種類型供應鏈管理能力的各種理論與方法。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們充分結(jié)合了技術的發(fā)展以及管理的變革，探索出了一些創(chuàng)新的理論以及先進的方法，并且基于這些成果研發(fā)了全球領先的智能供應鏈平臺（Supply Chain ONE）。

我們在此詳細的闡述了對行業(yè)的認知、業(yè)務的實踐成果以及對發(fā)展趨勢的展望。

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