01、化工行業(yè)的供應(yīng)鏈管理走向何方？

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化工行業(yè)，涉及煉油、冶金、能源、環(huán)境、醫(yī)藥、煤化工和輕工等多個分支，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、大眾生活等各領(lǐng)域，是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎國計民生。

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化工涉及面廣，產(chǎn)業(yè)鏈龐大且復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)在不斷升級，化工產(chǎn)品更新?lián)Q代，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性日益嚴(yán)格，驅(qū)動化工這一傳統(tǒng)行業(yè)邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型陣列。尤其受到疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)下行，石油等原材料價格上漲等諸多因素層疊影響，化工企業(yè)經(jīng)受的壓力越來越大，催動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快。通過打造數(shù)字化供應(yīng)鏈來提高自身的核心競爭力，降低生產(chǎn)成本和運營成本，提高盈利能力的同時保持高價值，為內(nèi)部和外部利益相關(guān)者提供服務(wù)，提升雙方的協(xié)同能力與供應(yīng)鏈效率，是化學(xué)工業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向。

構(gòu)建覆蓋采購全鏈路、多品類的智慧平臺。采購供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵，采購各環(huán)節(jié)的順暢與否直接影響供應(yīng)鏈質(zhì)量。化工行業(yè)采購品類分布相對多樣，60%為直接材料采購、17%為服務(wù)采購、10%為目錄采購、5%為戰(zhàn)術(shù)采購和零星采購。因此，數(shù)字化供應(yīng)鏈必然需要涵蓋采購全流程、全物料與服務(wù)品類以及不同的購買渠道。

重視與加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同、合作，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。通過建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化上下游的協(xié)同能力，建立采購管理機(jī)制，以數(shù)字化工具為落腳點，在流程順暢、業(yè)務(wù)有序、數(shù)據(jù)驅(qū)動下提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，提升供應(yīng)鏈的附加價值。

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建設(shè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈體系，增加風(fēng)險平衡的機(jī)制和要素。面對更多的不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性化，供應(yīng)鏈管理上需要搭建高質(zhì)量服務(wù)的智能化平臺，通過數(shù)據(jù)化、智能化智慧化根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的變化有效做出科學(xué)預(yù)判、決策，逐步形成滿足應(yīng)對突發(fā)事件、高負(fù)荷工作需求的智慧供應(yīng)鏈體系。通過推動各產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同能力，網(wǎng)狀式的合作生態(tài)，平衡風(fēng)險系數(shù)。

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打造行業(yè)性、定制化的供應(yīng)鏈解決方案。化工企業(yè)面向不同行業(yè)、不同產(chǎn)品，處在每一條不同化工產(chǎn)業(yè)鏈不同節(jié)點的企業(yè)需要面對截然不同的上下游供應(yīng)體系現(xiàn)狀及變化趨勢，因此每個化工企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)通性與自身情況出發(fā)，制定供應(yīng)鏈策略，定制化方案。

02、化工行業(yè)如何推進(jìn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是行業(yè)大勢，數(shù)字化供應(yīng)鏈的打造已成諸多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。在推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的過程中，化工企業(yè)選擇具備專業(yè)與創(chuàng)新能力、可提供定制化解決方案的供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)進(jìn)行合作，就已經(jīng)向轉(zhuǎn)型成功邁出了堅實一步。

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在數(shù)字化采購領(lǐng)域，企企通一直處在行業(yè)的標(biāo)桿地位。深耕企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)，企企通已與眾多化工標(biāo)桿企業(yè)合作推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供專業(yè)化的行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)搭建數(shù)智化的SRM采購平臺，集成采購業(yè)務(wù)，覆蓋采購全鏈路，幫助企業(yè)理順供應(yīng)鏈上下游，優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，以定制化功能、高效化交付讓企業(yè)快速落地采購數(shù)字化，推動供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

| 構(gòu)建SRM管理平臺，實現(xiàn)數(shù)字化采購管理

數(shù)字化的建設(shè)離不開技術(shù)基礎(chǔ)與載體，基于應(yīng)用云計算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等多種信息技術(shù)，從采購數(shù)字化應(yīng)用場景為出發(fā)點，SRM采購管理平臺承載電子化采購業(yè)務(wù)的落地，實現(xiàn)化工企業(yè)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和人三個層面的協(xié)同，完成從傳統(tǒng)線下采購管理模式到數(shù)字化管理模式的升級。

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品類管理。化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，采購品類多種，通過SRM管理系統(tǒng)，對所有采購商品與服務(wù)種類進(jìn)行流程梳理，對購買模式進(jìn)行歸類，并根據(jù)制定的采購策略配置不同采購渠道和采購審批流程進(jìn)行從尋源到結(jié)算的端對端采購采購流程，以品類推進(jìn)采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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采購全流程閉環(huán)管理。業(yè)務(wù)場景的生命周期是重復(fù)、多次的，SRM采購協(xié)同平臺，覆蓋從需求提請、尋源到合同管理、質(zhì)量協(xié)同、訂單協(xié)同、收發(fā)貨、財務(wù)協(xié)同的全鏈條節(jié)點的閉環(huán)管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化循環(huán)往復(fù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行，提升整體業(yè)務(wù)效率。

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戰(zhàn)略尋源管理。為了降低各品類的采購成本，企業(yè)往往需要采取不同的尋源策略。對所有品類的尋源以標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行流程的簡化及固定，數(shù)據(jù)驅(qū)動成本分析，提升各品類采購的流程效率以及成本控制。標(biāo)準(zhǔn)化方案中包含工作流程、合同/電子簽名、模板、協(xié)同的管理，提升尋源到合同流程效率。

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供應(yīng)商管理。通過SRM管理平臺對供應(yīng)商全生命周期進(jìn)行線上化集成管理，對供應(yīng)商進(jìn)行分級，數(shù)據(jù)評比，并集成第三方信用和風(fēng)險數(shù)據(jù)，完善供應(yīng)商的風(fēng)險管理。

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可視化數(shù)據(jù)分析。SRM管理平臺，提供各種可視化數(shù)據(jù)面板、成本分析報告、比價報告、價格檔案等，形成集數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、信息管理以及文本分析于一體的統(tǒng)一采購數(shù)據(jù)分析平臺，輔助企業(yè)科學(xué)決策。

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| 集成采購業(yè)務(wù)，提升自動化效率

搭建起完備的采購流程系統(tǒng)，集成采購業(yè)務(wù)，通過SRM管理平臺，對外建立起與供應(yīng)商的在線協(xié)作通道，對內(nèi)，與ERP、PLM、WMS、MES、QMS、BI等內(nèi)部系統(tǒng)集成，完善企業(yè)整體業(yè)務(wù)自動化的需求，實現(xiàn)內(nèi)部跨部門、外部跨公司、應(yīng)用跨系統(tǒng)進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)協(xié)作。

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以信息化、模板化、流程化的機(jī)制，系統(tǒng)化的協(xié)作，集成供應(yīng)商、需求部門、倉庫、質(zhì)檢、運輸、財務(wù)等業(yè)務(wù)對象，提高供應(yīng)鏈的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本控制，盡量壓縮訂單處理周期，既準(zhǔn)又快地完成訂單的處理，進(jìn)而優(yōu)化庫存管理，建立一定的緩沖能力，以更高的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度進(jìn)行柔性生產(chǎn)。

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| 強(qiáng)化上下游協(xié)同能力，織就網(wǎng)狀供應(yīng)鏈

面對海量的協(xié)同對象和協(xié)同事務(wù)，借助企企通SRM采購管理系統(tǒng)這一有效的協(xié)同平臺可以強(qiáng)化上下游的協(xié)同能力。

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首先是平臺化、集成化管理，讓內(nèi)部、外部的協(xié)同都具有可見性，信息即時在線交互，實時動態(tài)更新，隨時把控供應(yīng)鏈狀態(tài)。

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其次是建立起供應(yīng)商管理機(jī)制提升協(xié)同水平。通過科學(xué)的績效考核機(jī)制，對供應(yīng)商從準(zhǔn)入、驗廠到訂單、整改、淘汰等全生命周期的閉環(huán)管理，優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的績效、數(shù)據(jù)分析的速度，并通過采購規(guī)模提升以驅(qū)動供應(yīng)商提高響應(yīng)能力。可通過考核進(jìn)行分級管理，與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略關(guān)系，提供需求信息，并讓其做一定程度的準(zhǔn)備，例如原材料與產(chǎn)能方面的準(zhǔn)備，提高協(xié)同效率，縮短訂單響應(yīng)周期。

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最終是后端到前端的全鏈條協(xié)同?？蛻粜枨笥汕岸讼蚝蠖藗鬟f，協(xié)同由后端到前端，從供應(yīng)商到制造商，從原材料到成品，從工業(yè)鏈到分銷鏈，讓業(yè)務(wù)角色都可以通過集成系統(tǒng)無縫參與業(yè)務(wù)平臺上的數(shù)字化協(xié)作，資源整合，數(shù)據(jù)驅(qū)動。以需求為中心的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，雙向網(wǎng)狀流程的協(xié)作模式，以數(shù)字化的方式形成一張新型的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

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| 搭建B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)

電商化交易模式已經(jīng)成熟，化工產(chǎn)品海量，行業(yè)用途多樣，在面對產(chǎn)品銷路狹窄，產(chǎn)品需求分散、中間商渠道長、信息不對稱等諸多難點，化工行業(yè)可以以B2B線上交易平臺作為切入口。企企通商城云可幫助化工企業(yè)打造行業(yè)對口的B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，以撮合交易、自營、企業(yè)入駐聯(lián)營等模式，構(gòu)建起自己的交易平臺，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

平臺運營方的化工企業(yè)，通過B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，建立起自助式交易、互聯(lián)網(wǎng)的客戶接待模式，幫助傳統(tǒng)化工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。

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一方面，整合自身供應(yīng)商資源庫、吸納平臺商家入駐，撮合供應(yīng)商與采購商、消費者實現(xiàn)端到端的精準(zhǔn)交易，幫助上游供應(yīng)商擴(kuò)充了銷售渠道，增加客戶粘性。

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另一方面，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，通過OMS、渠道管理、CRM、大數(shù)據(jù)分析等中臺業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，打通交易、營銷、商機(jī)服務(wù)、銷售、結(jié)算、運營分析等業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建起新的平臺業(yè)務(wù)模式，讓平臺價值更大化。

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除此，通過B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，形成新的協(xié)同。企企通可通過聚源池，幫助企業(yè)連通外部第三方電商平臺和供應(yīng)商商家，豐富貨源，獲取海量產(chǎn)品選擇。同時也能連通SRM采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購的集中化管理和采銷業(yè)務(wù)協(xié)同。

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通過搭建數(shù)字化采購管理系統(tǒng)與撮合交易平臺，可以提升化工行業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。龐大的化工產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)需要面對不同的供應(yīng)體系，企企通以全模塊、全品類的數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案，服務(wù)化工企業(yè)建設(shè)定制化或標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，賦能化工企業(yè)轉(zhuǎn)型、打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈生態(tài)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。