?對跨地域、跨文化的大型團隊而言，如何優(yōu)化美術(shù)、策劃和技術(shù)三方之間的協(xié)同流程，對制作人和管理人員來說非常關(guān)鍵。簡單而言，風險可劃分為兩類，一類是成功的風險，一類是失敗的風險。?

失敗的風險?

? 不論是擁有優(yōu)秀創(chuàng)意的項目，還是資金充裕的項目，都有可能會失敗。前者可能是因為設(shè)計方案在開發(fā)過程中經(jīng)不住考驗（設(shè)計時很有趣，實際做出來了發(fā)現(xiàn)并不好玩），后者則是執(zhí)行力很差，導(dǎo)致實現(xiàn)不了設(shè)計方案預(yù)期的目標。?

? 首先，通過游戲原型和快速迭代驗證玩法的方式開始。一開始只讓少部分人（至少一個設(shè)計師，一個程序和一個美術(shù)）離開繁瑣的管理流程，全心全意的投入到游戲原型開發(fā)中，去探索和試驗不同的游戲玩法和機制。在預(yù)研階段不應(yīng)該投入太多的資源和時間，只讓這樣一個個功能小分隊去試錯和探索，之后再進入到敏捷開發(fā)等后續(xù)工作。?

? 然后，才是如何把游戲原型給做成一個完整的產(chǎn)品，即執(zhí)行。這個階段通常是項目初期，開始明確游戲世界架構(gòu)，任務(wù)系統(tǒng)等等，但此時還不應(yīng)進行太嚴格的管理。游戲是一個帶有創(chuàng)意設(shè)計的行業(yè)，應(yīng)該給團隊一些創(chuàng)造的自由，但這需要制作人頭腦里有著清晰的規(guī)劃和良好的構(gòu)思。同時，要保持團隊之間良好的溝通，通常到項目中后期，決策將成為制作人的瓶頸。優(yōu)秀的架構(gòu)設(shè)計、清晰的規(guī)劃和良好的溝通，是保證游戲產(chǎn)品研發(fā)能順利執(zhí)行的堅實基礎(chǔ)。?

成功的風險?

? 作為制作人，需要做到幾點，一是保持積極主動；二是識別風險；三是建立清晰明確的溝通渠道。除此之外，還有幾個要點。?

? 首先是給團隊成員放權(quán)，利用預(yù)研階段建立信任，明確責任，確定每個人的目標和延展目標，讓參與預(yù)研的成員界定創(chuàng)作的邊界，授予設(shè)計師、程序員和美術(shù)決策權(quán)，減少創(chuàng)作瓶頸，讓他們做出正確的決策。?

? 其次是在合理范圍內(nèi)不斷嘗試各種方案----迭代等于品質(zhì)，原型是偉大的制作工具，大多數(shù)偉大的游戲都脫胎于此。策劃應(yīng)該盡可能學(xué)會自己制作原型，利用好白模和各種初級工具快速迭代玩法機制，不要占用研發(fā)人員太多精力和資源。以及，充分利用好外包資源，不要讓太多無意義的繁瑣工作占用核心團隊的精力。?

? 最后，始終保持游戲的可玩性，讓不同的成員不斷的試玩自己的游戲，從不同的角度去優(yōu)化和迭代產(chǎn)品研發(fā)流程。?