1、國(guó)家規(guī)劃就是機(jī)遇

我們都知道，大可以決定小的；通俗點(diǎn)說(shuō)，國(guó)家的戰(zhàn)略，決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也決定著個(gè)人的命運(yùn)。我們可以理解為是背景，是舞臺(tái)，個(gè)人和企業(yè)，都是在這個(gè)舞臺(tái)上表演的。所以我們要時(shí)刻要關(guān)心著國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，弄明白了國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，你就是臺(tái)風(fēng)風(fēng)口上的豬，飛起來(lái)就這么簡(jiǎn)單。

個(gè)人想要發(fā)展得好，要有自己的規(guī)劃；企業(yè)要發(fā)展壯大，也不能沒(méi)有發(fā)展的戰(zhàn)略；國(guó)家就更不用說(shuō)了。國(guó)家的繁榮強(qiáng)大更離不開正確的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)家就像無(wú)頭蒼蠅，根本就沒(méi)有未來(lái)。

現(xiàn)在我們知道戰(zhàn)略對(duì)個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家的重要性，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的影響非常之大，所以它不能像企業(yè)一樣每年做一次戰(zhàn)略，更不能像個(gè)人一樣，一個(gè)星期一個(gè)月就來(lái)一次。國(guó)家如此大的體量，每一次戰(zhàn)略的制定，都會(huì)耗損大量人力物力，所以國(guó)家在制定發(fā)展戰(zhàn)略的頻率，要比個(gè)人和企業(yè)低很多。咱們中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，是5年規(guī)劃一次，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的5年規(guī)，新中國(guó)成立到現(xiàn)在，已經(jīng)制定了14個(gè)5年的發(fā)展計(jì)劃，今年的就是“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略最好能做到承上啟下，或者說(shuō)是在前面的基礎(chǔ)上發(fā)展，或者改善。不能一味地缺啥補(bǔ)啥，有時(shí)候必須放遠(yuǎn)一點(diǎn)的目光。

做任何事情都需要有條件，國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略更是如此，不能說(shuō)自己想干啥就干啥，更不能憑空想象的制定，要根據(jù)自己的實(shí)際情況，實(shí)事求是地制定相關(guān)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定還需要政策法規(guī)來(lái)支持。制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須與產(chǎn)業(yè)政策相互配合，相互支持，

國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)制定新的產(chǎn)業(yè)政策，新的產(chǎn)業(yè)政策會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響，企業(yè)也會(huì)制定新的發(fā)展方向，這就會(huì)影響到個(gè)人的發(fā)展前途，甚至說(shuō)是命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。

我舉一個(gè)自身的例子

在我畢業(yè)的時(shí)候，大型超市在我國(guó)開始發(fā)展，家樂(lè)福中國(guó)第1家店就在廣州，在廣州的海珠區(qū)前進(jìn)路，我的第1份工作就在這個(gè)超市做銷售員。我第1天上班，我所在的崗位，就賣了2000個(gè)米桶，為當(dāng)天整個(gè)店的銷售額是168萬(wàn)。這個(gè)店并不大，面積不會(huì)超過(guò)5000平方，這一天的人流，有點(diǎn)像今天的北京路，人流洶涌，如果你站在高的位置上，只看到漆黑一片的人頭，偶爾會(huì)有零星的彩色出現(xiàn)，就像深夜的星空。那是20年前，廣州的房?jī)r(jià)不到3000塊一平方。折算成今天的金額，這一天的銷售額接近2,000萬(wàn)，那個(gè)時(shí)候錢真的好賺。在那個(gè)時(shí)候，商超的人才，是非常吃香的，那個(gè)時(shí)候有專門的專業(yè)，高管工資也非?？捎^。非常遺憾的是，這些錢都給外國(guó)企業(yè)賺走了。

在那個(gè)時(shí)候，我們的工業(yè)起步?jīng)]有多久，而且是貿(mào)易立國(guó)，在商品流通這一塊，根本沒(méi)有發(fā)展起來(lái)什么好的企業(yè)。當(dāng)沃爾瑪、家樂(lè)福，好又多這些國(guó)外的大型流通企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，如入無(wú)人之境，在中國(guó)全面開花，攻城掠地。從2000年之后，這些流通企業(yè)占了我國(guó)大部分的市場(chǎng)，人家占據(jù)了銷售渠道，擁有客戶，他們對(duì)上游供應(yīng)商的議價(jià)能力極強(qiáng)，把出廠價(jià)壓得非常低，導(dǎo)致中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)非常低。

利潤(rùn)低就勤快一點(diǎn)嘛，但這些流通企業(yè)又以各種各樣的名義，打壓這些制造企業(yè)。我跟大家講自己親身經(jīng)歷，以前我們有一個(gè)客戶，他們主要生產(chǎn)高爾夫球的，他們是世界上數(shù)一數(shù)二的高爾夫球生產(chǎn)商，占據(jù)了全球市場(chǎng)31%市場(chǎng)份額，如果加上兄弟企業(yè)，市場(chǎng)份額超過(guò)了5成。他們的訂單主要來(lái)源于沃爾瑪，他們有做不完的訂單，但他們每三個(gè)月就會(huì)面臨一場(chǎng)大戰(zhàn)，沃爾瑪會(huì)派人過(guò)來(lái)驗(yàn)廠。生產(chǎn)企業(yè)必須按照沃爾瑪?shù)囊笊a(chǎn)，包括工廠環(huán)境，包括員工的作息時(shí)間。壓低你的價(jià)錢，抬高你的制造成本，就是不讓你們發(fā)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)就是這么霸道，壓低你大陸的工廠價(jià)格，卻讓你的企業(yè)像西方發(fā)達(dá)國(guó)家一樣的福利，好像他們很人道，其實(shí)他們才是最壞的人。

中國(guó)在做電器的企業(yè)中，格蘭仕在控制企業(yè)成本這方面是中國(guó)企業(yè)的佼佼者，他的產(chǎn)品公認(rèn)為“價(jià)格屠夫”。2004年，格蘭仕曾經(jīng)公開抱怨過(guò)，跟沃爾瑪做生意根本賺不到錢。連格蘭仕這樣都賺不到錢，其他像沃爾瑪供貨的企業(yè)就別指望賺錢了。

我國(guó)的商品流通幾乎掌握在外國(guó)企業(yè)的手里，生產(chǎn)企業(yè)根本沒(méi)有利潤(rùn)。賺不到錢，根本沒(méi)有錢投入研發(fā)，不要說(shuō)企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力了，能不能活下去都是問(wèn)題。這些西方企業(yè)把中國(guó)制造業(yè)圈在一個(gè)圈子里面，讓你們形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，目的是讓中國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)都為西方大企業(yè)打工。沒(méi)想到的是，練就中國(guó)企業(yè)的極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。低成本，高效率就是這么練出來(lái)的。

面對(duì)流通企業(yè)受制于人，必須改變當(dāng)前的局面，否則我們不但耗盡資源，犧牲了環(huán)境，結(jié)果還永遠(yuǎn)是打工人。大街小巷都是你的店，開店我是開不贏你了，那怎么辦呢？中國(guó)決定彎道超車，發(fā)展電子商務(wù)。2001年，中國(guó)的第10個(gè)五年計(jì)劃，中國(guó)政府把電子商務(wù)寫進(jìn)了“十五規(guī)劃”。

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現(xiàn)在大家應(yīng)該明確知道了吧，不是馬云的時(shí)代， 而是時(shí)代鑄造了馬云。

經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，2011年中國(guó)電子商務(wù)交易總額達(dá)到了70,000億，流通企業(yè)感受到壓力，擴(kuò)張步伐明顯慢下來(lái)。到了2014年，中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)超過(guò)了美國(guó)，歐盟和日本，成為世界第一。這一年，沃爾瑪開始在中國(guó)關(guān)店，之后每一年的關(guān)店步伐都在加快。中國(guó)流通領(lǐng)域受制于人的局面一去不復(fù)返。

2011年我國(guó)的研發(fā)投入是GDP的1.83%，到了2014年是GDP的2.05%，達(dá)到了130,00億元人民幣。有了利潤(rùn)之后，我國(guó)的研發(fā)費(fèi)用開始飆升，大家可以看下面的兩張圖，這樣陡峭的程度，不是霸道V8可能都沖不上去。

正因?yàn)殡娮由虅?wù)的崛起，才有了真正的中國(guó)制造，才有今天完整的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致別人想搬都搬不走。

2020年3月份至去年年底，中國(guó)海關(guān)共驗(yàn)放出口主要疫情防控物資價(jià)值4385億元，其中口罩出口2242億只，價(jià)值3400億元，相當(dāng)于為中國(guó)以外的全球每個(gè)人提供了近40個(gè)口罩。

當(dāng)在新聞看到，某某國(guó)家專門派飛機(jī)到我國(guó)，接受抗疫物資的時(shí)候，感受到中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大；當(dāng)某一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人機(jī)場(chǎng)迎接中國(guó)疫苗的時(shí)候，心中無(wú)比的自豪。如果不是當(dāng)年的“十五規(guī)劃“，生產(chǎn)根本不在我們的手上，也就沒(méi)有今天中國(guó)制造業(yè)的盛況。

網(wǎng)上有很多人擔(dān)心，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)會(huì)被移走，轉(zhuǎn)移回到美國(guó)去，轉(zhuǎn)移到東南亞和印度去，別擔(dān)心，中國(guó)已經(jīng)是世界第一大內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)，是我們來(lái)決定生產(chǎn)的時(shí)候了，中國(guó)有大把的空間，還有世界獨(dú)一無(wú)二的效率，未來(lái)大把高端的產(chǎn)品會(huì)在中國(guó)生產(chǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)就在這里。

2、規(guī)劃的外在影響因素

制定一個(gè)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，需要考慮到內(nèi)在和外在的因素，外在的因素就是國(guó)際形勢(shì)的影響，我們能做什么？哪些東西我們必須要做？再加上自身的條件，制定制切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。如果脫離國(guó)際形勢(shì)和自身?xiàng)l件，制定出來(lái)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，最終是無(wú)法執(zhí)行下去的，更別談實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。

今天我們與世界更為密切聯(lián)系，在制定國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，更不可能拋開國(guó)際形勢(shì)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。今天的”十四五規(guī)劃“更是如此。

自從我國(guó)加入了WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了迅速的提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力所帶來(lái)的就是國(guó)際影響力。我們回顧一下，近20年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際地位變化的情況，來(lái)看看”十四五規(guī)劃“我國(guó)面對(duì)國(guó)際方面的具體規(guī)劃。

在97、98年金融危機(jī)之后，整個(gè)亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的困難，中國(guó)雖然避開了這次金融危機(jī)，但也面臨了國(guó)內(nèi)的產(chǎn)能過(guò)剩，是中國(guó)第1次產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)企業(yè)面臨著極大的困難，銀行壞賬飆升，甚至達(dá)到了30%。國(guó)外開始流傳著中國(guó)崩潰論，因?yàn)樵诮祟悮v史，從沒(méi)有哪個(gè)正常國(guó)家，金融問(wèn)題如此之困難。

也正因?yàn)槿绱?，南?lián)盟的事情我們沒(méi)辦法不忍；從那以后，有人認(rèn)為我們丟掉了血性。經(jīng)濟(jì)困難，對(duì)外也沒(méi)有了血性，我們的影響力大打折扣。而正在這個(gè)時(shí)候，美國(guó)國(guó)力達(dá)到了巔峰，美國(guó)要打科索沃就打科索沃，要打阿富汗就打阿富汗，用一袋洗衣粉就能打伊拉克，世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能攔得住，包括法國(guó)，德國(guó)和俄羅斯。

面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，金融壓力，中國(guó)硬著頭皮加入WTO，哪怕面對(duì)美國(guó)一些霸王條約，比如賺到的美元，必須去買美國(guó)國(guó)債，但最終咱們咬咬牙都簽了。在2000年前，全球500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)只有9家，而且全部都是國(guó)企，私營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力普遍很弱。剛才我們說(shuō)到，亞洲金融危機(jī)之后，我國(guó)企業(yè)和金融體系面臨巨大的困難，到了2000年末，我國(guó)的國(guó)企還有27.2%及虧損狀態(tài)。

但20年后，2020年，世界500強(qiáng)中，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為世界第一，美國(guó)是121家，中國(guó)的企業(yè)數(shù)量就達(dá)到了124家，如果加上臺(tái)灣的9家，中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量達(dá)到了133家。

加入WTO，”十五規(guī)劃“（2001-2005年）也就是繼續(xù)貿(mào)易立國(guó)，目的是融入國(guó)際大循環(huán)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率，壓低價(jià)格要素，依托全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，依然是打工仔的角色，充當(dāng)”世界工廠“。通過(guò)打工，練就自己的本事，賺更多的外匯，賺中國(guó)的第2桶金，提升中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

十五規(guī)劃期間，中國(guó)的GDP從2001年的1.334萬(wàn)億美元，到了2005年達(dá)到了2.285萬(wàn)億美元，平均年增長(zhǎng)達(dá)到了9.5%，比規(guī)劃增長(zhǎng)7%的速度，足足多了2.5%；這排名從第六，上升到了第4，排名在德國(guó)，日本美國(guó)之后。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，伴隨而來(lái)的就是國(guó)際的影響力，因此中國(guó)有實(shí)力加入了伊朗核問(wèn)題的6方會(huì)談，這時(shí)候我們開始影響世界的熱點(diǎn)問(wèn)題，這就是國(guó)家強(qiáng)大實(shí)力的體現(xiàn)?！笔逡?guī)劃“是極為不平凡的五年，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

”十一五“中國(guó)經(jīng)濟(jì)再次蛻變。

加入WTO，讓我國(guó)迅速融入了國(guó)際貿(mào)易，在2003年，中國(guó)就成為了美國(guó)最大的貿(mào)易伙伴，美國(guó)要開始利用它強(qiáng)大的內(nèi)銷市場(chǎng)作為籌碼，逼迫人民幣升值。在這個(gè)時(shí)候，國(guó)家發(fā)現(xiàn)自己太過(guò)依賴國(guó)際市場(chǎng)，很可能讓自己?jiǎn)适е鲃?dòng)權(quán)，也會(huì)步入流通領(lǐng)域的尷尬窘境。為了減少對(duì)國(guó)際市場(chǎng)特別是美國(guó)市場(chǎng)的依賴，2005年7月，中國(guó)開始實(shí)行人民幣匯率改革，用人民幣升值倒逼國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

在這5年內(nèi)，國(guó)際形勢(shì)對(duì)我國(guó)非常有利，美國(guó)陷入了伊拉克和阿富汗兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。同一時(shí)間，美國(guó)人也開始陷入了虛擬經(jīng)濟(jì)最后的瘋狂，根本沒(méi)有美國(guó)企業(yè)想做實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)將5年的GDP增長(zhǎng)達(dá)到了11.2%，比預(yù)期的7.5%，還多了3.7%。在這5年里，中國(guó) GDP.超過(guò)了德國(guó)、日本成為了世界第二。

在最后的一年里，也就是2010年，一個(gè)標(biāo)志性的事件，為中國(guó)制造業(yè)摘下了皇冠。這一年中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)值，超過(guò)美國(guó)成為世界第一；這個(gè)位置美國(guó)占據(jù)了110年，這時(shí)候中國(guó)在國(guó)際上就有了絕對(duì)的實(shí)力。

當(dāng)有了絕對(duì)實(shí)力的時(shí)候，人民幣國(guó)際化進(jìn)程就提到了日程上了，制造和貿(mào)易是世界最重要的規(guī)則之一，而這些規(guī)則的制定者，正是制造業(yè)大國(guó)和貿(mào)易大國(guó)所決定的。200多年前，英國(guó)成為了世界規(guī)則的制定者，100年后，美國(guó)成為了世界第一大制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，美國(guó)開始改變英國(guó)人制定的全球規(guī)則，建立了布雷頓森林體系，制定了WTO貿(mào)易規(guī)則則，這一切都展現(xiàn)了美國(guó)人的意志。中國(guó)成為世界第一的時(shí)候，當(dāng)然也想擁有更公平的規(guī)則，規(guī)則調(diào)整自然就會(huì)出現(xiàn)。

在這5年里，中國(guó)面臨了第2次產(chǎn)能過(guò)剩，就是2008年金融危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)下滑，需求萎縮。接下來(lái)的事情大家都知道，那就是40,000億的刺激，這個(gè)錢可沒(méi)有白花，讓我國(guó)成為世界上效率最高的國(guó)家，在疫情更能體現(xiàn)這一切，把所有的發(fā)達(dá)國(guó)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。去年3月份我就做了大膽的預(yù)測(cè)，寫了這樣的一篇文章《疫情后重建的世界，將是人類史上最美的世界》文中說(shuō)到，世界將進(jìn)入人類有史以來(lái)最大規(guī)模的建設(shè)，因?yàn)橹挥刑岣咝?，才能在未?lái)世界競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，社會(huì)效率的提高，需要大把大把的基礎(chǔ)建設(shè)。最近這兩天，老美就放出風(fēng)來(lái)了，拜登政府或?qū)⑼度胱罡?0,000億美元的基礎(chǔ)建設(shè)，錢怎么來(lái)的，在這里我們就不說(shuō)了，如果有必要的話，咱們就專門寫一篇文章吧。

3、一帶一路，人民幣的起航！

“十二五”，2008年金融危機(jī)之后，咱們有兩個(gè)非常重要的地方，就是40,000億，另一個(gè)就是，GDP超越了日本，成為世界第二。40,000億露財(cái)了，讓華爾街看到了這塊大肥肉，成為世界第二，讓老美感受到威脅。后來(lái)就有大家所看到的作妖，什么回歸亞太？什么產(chǎn)業(yè)鏈遷出中國(guó)？各種各樣的威脅論就出來(lái)了。

為了面對(duì)這樣的國(guó)際環(huán)境，突破封鎖，一帶一路就此誕生，從這時(shí)候開始，咱們經(jīng)濟(jì)的主循環(huán)慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過(guò)去主外慢慢轉(zhuǎn)向主內(nèi)。正因?yàn)檫@些突破，制造業(yè)開始升級(jí)，中國(guó)貨再也不是只是便宜的了?！爸袊?guó)買什，么什么貴；中國(guó)賣什么，什么不值錢”的日子一去不復(fù)返。中國(guó)的高端商業(yè)開始萌芽，奶茶從三五塊，升到了10塊8塊，中國(guó)人再也不是只吃便宜的，只穿便宜的了。

老美既然不想跟我們玩，那我們總要開自己的牌桌，人民幣國(guó)際化進(jìn)程就開始了，用賺來(lái)的美元鋪路，路到哪里，人民幣就到哪里；這不但開了貨路，還打開了財(cái)路。就這樣，咱們依然是世界工廠，人們的生活水平開始快速的提升。

“十三五”，十二五的時(shí)候，老美的封鎖幫助了我們，讓我們更狠心地走該走的路，拋棄以外為主，轉(zhuǎn)向以內(nèi)為主。老美封鎖我們的前門，我們就打開后門，封鎖我們的后門，我們就鞏固前門，后有陸上絲綢之路，前有海上絲綢之路。歐巴說(shuō)金融危機(jī)讓他失去了阻攔咱們的機(jī)會(huì)，那都是為自己失敗找借口而已，不是，都在咱們家門口都對(duì)峙了嗎？結(jié)果跑得老快的。明的搞不贏，后來(lái)還在金融市場(chǎng)打了一仗，歐巴輸?shù)袅艘粋€(gè)國(guó)家的國(guó)運(yùn)，還好意思大言不慚了。他可是人類歷史上用最多錢的總統(tǒng)，把整個(gè)國(guó)家掏空了，結(jié)果一點(diǎn)便宜都沒(méi)有占上，

正因此，就有了普普上臺(tái)，在過(guò)去的8年，明和暗都打不贏了，普普只能選擇自殘的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)抗，貿(mào)易戰(zhàn)，科技戰(zhàn)，輿論戰(zhàn)。這是一種殺人1000，自損800的做法。普普沒(méi)想到的是，這個(gè)有著5000年的國(guó)家，早已經(jīng)是皮糙肉糙的，刀槍不入。

“十三五”在“十二五”的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)了一帶一路，和人民幣國(guó)際化進(jìn)程。內(nèi)需消費(fèi)也進(jìn)入了第二階段，也就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，比如大飛機(jī)，半導(dǎo)體，工業(yè)制造機(jī)器等等的高科技，也就是比較依賴的行業(yè)及技術(shù)的自我供給。在普普等貿(mào)易戰(zhàn)，科技戰(zhàn)，輿論戰(zhàn)下，還是打不贏，結(jié)果普普被出白宮

”十五規(guī)劃“支持私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得私有經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，到了2000年，私人占據(jù)了中國(guó)富豪榜，在前10的位置上，只留下了排名第一的中信集團(tuán)。

“十一五規(guī)劃”支持物流流通企業(yè)，開始發(fā)力電子商務(wù)，掌握回主動(dòng)權(quán)，2005年的中國(guó)首富就是黃光裕，它也就是屬于物流流通企業(yè)。

“十二五規(guī)劃”消費(fèi)回歸國(guó)內(nèi)，人民幣升值，推動(dòng)了房地產(chǎn)價(jià)格的上漲，在這時(shí)候，在中國(guó)首富的位置上，房地產(chǎn)的富豪開始爬頭，當(dāng)年也就是李嘉誠(chéng)了。電子商務(wù)發(fā)展終于有了成果，2014年我國(guó)成為全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，成就了馬云，劉強(qiáng)東。

“十三五規(guī)劃”供給側(cè)的改革，內(nèi)需進(jìn)入了第2個(gè)階段，頭部企業(yè)開始遍地開花，不再像以前那樣，更偏向某一個(gè)領(lǐng)域。而在科技領(lǐng)域也有了不少的進(jìn)步，華為、中興的5G，中芯國(guó)際的半導(dǎo)體，百度的AI。物流流通企業(yè)也出現(xiàn)了第3次的革命，短視頻直播的出現(xiàn)，開始打破以阿里、京東為首的傳統(tǒng)電子商務(wù)。

面對(duì)新冠疫情，中國(guó)牢牢把握了主動(dòng)權(quán)，也開始了十四五的規(guī)劃。在2020年7月份，提出了一個(gè)新的名詞，國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)，明確以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主，國(guó)外循環(huán)為輔。如果在物理來(lái)看，一個(gè)是自轉(zhuǎn)，一個(gè)是公轉(zhuǎn)。自轉(zhuǎn)是讓自己能有自己的位置，可以讓自己更加穩(wěn)定；公轉(zhuǎn)與外界相互影響，不至于讓自己偏離航道。也就是自轉(zhuǎn)讓自形成角力，不會(huì)讓自己被其它力量吸走。

在過(guò)去我們太過(guò)依賴全球市場(chǎng)，我們位于全球分工的中底層，很多高科技產(chǎn)業(yè)都依賴美國(guó)，歐洲和日本，此時(shí)我們的分量夠大，我沒(méi)有足夠的吸引力，必須擁有自己的規(guī)則，和自己的圈子。

“十四五”的規(guī)劃，就集中在自己的頭部，要推動(dòng)集成電路、航天航空、船舶與海洋工程設(shè)備，電力設(shè)備，高端數(shù)控機(jī)床，工程機(jī)械，先進(jìn)的交通軌道設(shè)備， 機(jī)器人? ，生物醫(yī)藥及設(shè)備產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。要占據(jù)人工智能、集成電路、生命科技、量子信息、腦科學(xué)、生物科學(xué)、航天科技等領(lǐng)域的高地。未來(lái)有一大批前瞻性，戰(zhàn)略性的國(guó)家重大科技項(xiàng)目。

臺(tái)風(fēng)已經(jīng)吹起來(lái)了，我們都在臺(tái)風(fēng)口上，放開你的雙手，在臺(tái)風(fēng)里面遨游吧，飛得起來(lái)一定很爽。

4、經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)擴(kuò)大內(nèi)需?

現(xiàn)階段，大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在科技領(lǐng)域，更在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，誰(shuí)是世界上最大的內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)，誰(shuí)就能引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)。體量越大引力就越大。所以未來(lái)的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，是全方面的競(jìng)爭(zhēng)，但是經(jīng)濟(jì)是首要的因素之一，兩個(gè)大國(guó)一定會(huì)爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的龍頭，這樣自己才會(huì)更有影響力。非常值得慶賀的是，2020年咱們成為了全球第一大內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)，所以老美會(huì)想盡辦法刺激經(jīng)濟(jì)，先是1.9萬(wàn)億，接著又來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)的好幾萬(wàn)億，目的就是想奪回自己的影響力。當(dāng)你是number one的時(shí)候，世界就會(huì)圍繞著你轉(zhuǎn)，資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈皆是如此。資本是科技和軍事的支撐，所以大家都會(huì)用盡自己的所能。

但是咱們就相對(duì)有定力，咱們一直向前沖，只要穩(wěn)就好了，但老美的走勢(shì)是往下，他唯有的辦法就向上拉，搞刺激。

“十四五”規(guī)劃跟以往最大的不同，就是咱們?cè)僖矝](méi)有明確提出了GDP增長(zhǎng)的指標(biāo)，這應(yīng)該比較容易理解的。咱們現(xiàn)在的盤子如此之大，是世界100多個(gè)國(guó)家最大的貿(mào)易國(guó)，?GDP也已經(jīng)是世界第二了，有著世界最完善的工業(yè)體系，最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。咱們的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占全世界的30%，遠(yuǎn)超美國(guó)，日本和德國(guó)的總和。沒(méi)有必要把精力放在建框架上，因?yàn)榭蚣芤呀?jīng)完整了?，F(xiàn)在是要改善改良和裝修的時(shí)候。也就是我們所說(shuō)的，不追求量而追求質(zhì)的時(shí)代了。讓我們的底層更加堅(jiān)固，可以走更遠(yuǎn)的路。

從規(guī)劃中，我們可以看出一方面是擺脫依賴，另一方面就是塑造自我。我們歸納總結(jié)14五就是8個(gè)字：“擺脫依賴，塑造自我。”

為了擺脫卡脖子，我們必須要科技強(qiáng)國(guó)，強(qiáng)化科技戰(zhàn)略，從而塑造自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，擴(kuò)大自己的內(nèi)需市場(chǎng)，讓別人追隨中國(guó)人，讓別人成為我們供應(yīng)鏈的一部分。?

“十四五”規(guī)劃總共有65章，其中24章與內(nèi)循環(huán)相關(guān)，分別是12 、14、 27 、28 、29 、31、 32、 43、 44 、45、 46、 47、 48 ，49章，占比高達(dá)37%，這個(gè)分量已經(jīng)夠重的了。其次就是科技戰(zhàn)略相關(guān)的，總共10章，4 、5、 6、 7 、8 、9、 11 、15 、16、18總共10張，以經(jīng)濟(jì)為主，科技鋪路。大家可以預(yù)見到“十六五“規(guī)劃的主要內(nèi)容了吧？就像當(dāng)年物流流通規(guī)劃是一樣的，先是鋪路5年，第2個(gè)5年那就是摘果子了。所以說(shuō)有點(diǎn)閑錢的企業(yè)，應(yīng)該為自己未來(lái)鋪路，多投點(diǎn)錢到科技研發(fā)上，到時(shí)候是整個(gè)世界圍著你轉(zhuǎn)，錢還不是大把的。最好的例子莫過(guò)是疫苗了，別人搶著呢。

科技這一塊，大家跟著國(guó)家走就好了，其意義就不用說(shuō)了，我們把重點(diǎn)放在內(nèi)需問(wèn)題上。

現(xiàn)階段咱們已經(jīng)占全球制造業(yè)的30%，已經(jīng)是100多個(gè)國(guó)家的最大貿(mào)易伙伴，在外循環(huán)上還有什么可以突破的呢？顯然困難非常大，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻充滿了可能。全球最大的內(nèi)需消費(fèi)市場(chǎng)，有將近4億的中產(chǎn)階級(jí)，14億如此大的人口基數(shù)，有多少可能性呢？

在過(guò)去我們搞國(guó)際大循環(huán)，主要依靠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。市場(chǎng)和資源兩頭在外，大量進(jìn)口資源，犧牲自己的環(huán)境，出賣自己的勞動(dòng)力，大量制造出口產(chǎn)品。當(dāng)然那個(gè)時(shí)候是因?yàn)闆](méi)有錢，但今天咱們起來(lái)了，是足夠支撐自己內(nèi)循環(huán)的時(shí)候了。

在過(guò)去的改革，讓中國(guó)制造已經(jīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)暮卯a(chǎn)品，我們還需要花冤枉錢到國(guó)外買自己生產(chǎn)的東西嗎？想必大家最近還是看到過(guò)LV的草帽吧，這里有兩層意思，一層意思是別人的東西也不是什么好東西，另一層意思是，品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性。而這一切正是我們所缺乏的，過(guò)往中國(guó)人對(duì)產(chǎn)品的要求，是趨向于完美的。又要便宜又要好，還要耐用，當(dāng)然那個(gè)時(shí)候是因?yàn)樵蹅兘?jīng)濟(jì)實(shí)力的原因，更多是為了滿足生活需要。今天我們有能力去追求精神的需要，而在這個(gè)時(shí)候品牌和營(yíng)銷就非常重要了。做品牌做營(yíng)銷，它不是做完美，而是聚焦某一個(gè)點(diǎn)，把它放得更大，成為滿足精神的需要。就好像拍電影一樣，把最好的燈光留給主角。

想擴(kuò)大內(nèi)需，有兩個(gè)途徑，一個(gè)把對(duì)外消費(fèi)的讓它們回到國(guó)內(nèi)消費(fèi)，就像上面一樣，把自己的產(chǎn)品做得更好，或者用國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品代替國(guó)外的產(chǎn)品。

另一個(gè)是，增加老百姓的收入，有了錢消費(fèi)自然就多了。自從2008年金融危機(jī)之后，全球需求萎縮，咱們老百姓的工資增長(zhǎng)就開始變慢了，因?yàn)閲?yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。除了一些體力的勞動(dòng)，因?yàn)闆](méi)人去做以外，其實(shí)很多職業(yè)已經(jīng)是勞動(dòng)力過(guò)剩了，其中最明顯的那就是文職類，比如是文員、統(tǒng)計(jì)員之類的。真的很難找到一份又好，工資又高的工作。

增加百姓的收入，可以從兩個(gè)方面，第一減稅，減壓，給老百姓更多的稅收優(yōu)惠，和減輕他們的生活壓力，比如看病上學(xué)等等。在這里我不得不提一下，我非常贊成把英語(yǔ)踢出中小學(xué)主要的課程，這是減負(fù)減壓的好辦法之一。如果有需要的話，我會(huì)專門做一篇文章講述我的觀點(diǎn)的。第2個(gè)方面，讓他們有更多的收入來(lái)源，這樣子就需要有更多的就業(yè)，要有更多的就業(yè)，就需要更多的項(xiàng)目，現(xiàn)階段我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)是非常好，當(dāng)然也有新基建的項(xiàng)目，但我們現(xiàn)在非常缺乏精神文明的建設(shè)。比如豐富運(yùn)動(dòng)，豐富各種各樣的比賽，只要有好的賽事，就能增加人氣，收入自然會(huì)增加。這樣會(huì)增加就業(yè)人口，也分散了就業(yè)的壓力?？傆幸徊糠秩梭w育，是她的強(qiáng)項(xiàng)，而這樣也就能滿足她的就業(yè)需求，也可以為民眾帶更多的娛樂(lè)，這樣消費(fèi)就沒(méi)有問(wèn)題了。

增加百姓的收入，減輕他們的壓力，對(duì)解決老齡化及少子化的問(wèn)題是正面積極的，多節(jié)目多運(yùn)動(dòng)，能減輕對(duì)手機(jī)的依賴，給老百姓有更多的活動(dòng)空間，對(duì)促進(jìn)內(nèi)需是有積極而正面的。

5、2021年消費(fèi)在哪里？

農(nóng)村的好產(chǎn)品將會(huì)迎來(lái)一波好的回報(bào)，2020年我國(guó)城鎮(zhèn)化常住人口達(dá)到了60%，大部分的中產(chǎn)階級(jí)在大城市。而他們需要的好產(chǎn)品，卻在農(nóng)村。城市里面有很多的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是規(guī)?；a(chǎn)的，并不能滿足個(gè)性的需求，或者說(shuō)不能滿足更高的需求。比如個(gè)性化，獨(dú)特性的要求。因?yàn)樵诋a(chǎn)量方面是跟不上的，他們所走的路一定是獨(dú)特的，或者是鄉(xiāng)味的。底層人民需要的是產(chǎn)量產(chǎn)品，而中高層消費(fèi)者需要的精神及個(gè)性的需求。社會(huì)的分工就會(huì)出現(xiàn)一部分，來(lái)滿足個(gè)性和高消費(fèi)者的需求。也就是從過(guò)去的聚集生產(chǎn)，變成個(gè)性獨(dú)特的分散生產(chǎn)。

七八十年代的人，開始有所成就，但他們已經(jīng)離鄉(xiāng)很久，他們?cè)絹?lái)越思念自己的家鄉(xiāng)，掛念自己家鄉(xiāng)的味道，過(guò)去沒(méi)有好的物流，很難滿足這需求，但今天已經(jīng)沒(méi)有這樣的困難，他們不再只是想念家鄉(xiāng)的味道，但是真真實(shí)實(shí)的可以嘗到家鄉(xiāng)的味道。

在這里需要一個(gè)平臺(tái)，這就是直播平臺(tái)，2021年，依然是直播平臺(tái)之年。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到1.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.8%，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)到2848.1億元，同比增長(zhǎng)4.3%。

而在另一組數(shù)據(jù)中，我們看到直播的潛力，2020年，全國(guó)電商直播場(chǎng)數(shù)有可能超過(guò)2,000萬(wàn)場(chǎng)，相當(dāng)于每天超過(guò)5萬(wàn)多場(chǎng)的直播，在每一個(gè)小時(shí)里面超過(guò)2000場(chǎng)直播。帶來(lái)的是，2020年電商直播銷售總額突破了10,000億人民幣，相當(dāng)于每一場(chǎng)直播銷售額達(dá)到了5萬(wàn)塊。預(yù)計(jì)在2021年將接近20,000億人民幣，這也就相當(dāng)于，2021年可能會(huì)超過(guò)4,000萬(wàn)場(chǎng)直播，從事電商直播的活躍主播有可能超過(guò)40萬(wàn)人，平均每三天就一場(chǎng)。

在直播中誕生了許多的超級(jí)品牌，銷售過(guò)億的有大把的，?化妝產(chǎn)品應(yīng)該是蠻多的。2020年雙11期間薇婭直播帶貨，成交額高達(dá)53.2億元，一年直播330天，一場(chǎng)直播推薦40多個(gè)產(chǎn)品，一年推薦的產(chǎn)品超過(guò)1萬(wàn)種，銷售能力遠(yuǎn)超單個(gè)沃爾瑪，家樂(lè)福這樣的傳統(tǒng)百貨公司的商場(chǎng)。還有另一個(gè)網(wǎng)紅，李子柒，它的品牌價(jià)值，遠(yuǎn)超一家中型的企業(yè)。

過(guò)去的直播是帶貨，未來(lái)將是工廠帶貨，或者是產(chǎn)地帶貨，讓老百姓得到更加優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。也是直播帶貨走上高端的必然之路，未來(lái)客戶，很可能可以直接看到你產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，這也就是5G的應(yīng)用。也就是c2m消費(fèi)模式，看著自己的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)是不是很爽？看著你吃的東西種出來(lái)是不是很爽？你可以看著你的青菜淋水，施肥，除草等等的一切，有點(diǎn)身臨其中。

當(dāng)然電商直播，必須有一輪的淘汰，甚至還要面臨監(jiān)管，才能讓它變得更好，就像淘寶變天貓一樣，會(huì)有層次的出現(xiàn)。

商業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端化的走向，比如社區(qū)電商這種走量的，還有一種是社區(qū)服務(wù)走高端的，是個(gè)性化的。中國(guó)現(xiàn)在不缺錢，缺的是，好的產(chǎn)品和好的服務(wù)，讓客戶滿足。10年前沒(méi)人想到一杯奶茶可以賣30多塊錢，現(xiàn)在大把的，而且每天在排隊(duì)的。你沒(méi)想到國(guó)內(nèi)的口紅都會(huì)有人排隊(duì)購(gòu)買，這就是品牌效應(yīng)。

90后和00后馬上成為了消費(fèi)的中堅(jiān)力量，該消費(fèi)人口達(dá)到3.4億元，出了名會(huì)用錢的，他們更熱衷于本土產(chǎn)品，他們消費(fèi)的觀念，更看重設(shè)計(jì)和特色，中國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將進(jìn)入百花齊放的年代。少一點(diǎn)和貴無(wú)所謂，但一定要有設(shè)計(jì)更有特色，這就是新生代。

通過(guò)2020年的疫情，讓中國(guó)人更加自信，中國(guó)的消費(fèi)將回到國(guó)內(nèi)。當(dāng)你現(xiàn)在每一天跟別人說(shuō)國(guó)外的產(chǎn)品多好多好的時(shí)候，相信很多人會(huì)注視你好幾秒鐘，未來(lái)你在談?wù)搰?guó)外產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)越來(lái)越尷尬，國(guó)內(nèi)的多元文化，有大把大把可以挖掘的好東西。是東方文化開始發(fā)光發(fā)熱的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的旅游將會(huì)變得越來(lái)越好，也會(huì)越來(lái)越多外國(guó)人來(lái)朝圣，這就是東方大國(guó)，5000年的天朝上國(guó)。

如果今年疫情穩(wěn)定下來(lái)的話，在國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)大建設(shè)的背景下，與建設(shè)有關(guān)的設(shè)備，可能會(huì)提前熱銷，

疫情支撐了更多網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式，甚至把教育、醫(yī)療、給家庭辦公都搬上了網(wǎng)絡(luò)。2021年主戰(zhàn)場(chǎng)還是在網(wǎng)絡(luò)，依然是流通模式的延伸。

不能再寫了，超過(guò)10000字了，相信沒(méi)有多少人會(huì)看完了，希望大家在2021年，賺得盆滿缽滿的，看完的更會(huì)發(fā)大財(cái)。