但凡是有所經(jīng)歷的“過來人”都知道，老實(shí)人在職場上是吃不開的。

一方面，因?yàn)槔蠈?shí)人缺乏必要的原則和底線，容易委曲求全；另一方面，也因?yàn)槔蠈?shí)人過於呆板固執(zhí)，不懂得靈活變通。

建議一：與人交往，不刻意逢迎討好。

放低姿態(tài)，就能贏得別人的好感和尊重嗎？

剛參加工作的時(shí)候，我和很多人一樣，認(rèn)為只要放低姿態(tài)，表現(xiàn)出足夠的善意，就能贏得別人的好感，並構(gòu)建和諧融洽的人際關(guān)係。

於是，我便刻意地迎合別人的觀點(diǎn)，甚至違心地討好別人。

但是時(shí)間久了我發(fā)現(xiàn)，很多人並不把我當(dāng)作一回事，不徵求我的意見，不顧及我的情緒，不在乎我的想法。尤其是在遇有利益衝突的時(shí)候，好像他們的需要天經(jīng)地義一樣。

時(shí)間總是無情，而經(jīng)歷總會(huì)教人成長。

後來我發(fā)現(xiàn)，我之所以不被尊重，並不在於別人，而是在於我自己。因?yàn)槲乙婚_始就放低了自己的人格和姿態(tài)，把別人當(dāng)作中心，把別人的開心和愉悅當(dāng)作自己的目的，所以別人才會(huì)心安理得、有恃無恐。

要注意與人相處的方法和技巧，但千萬不要逢迎和討好。

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建議二：遇到問題，不過度依賴別人。

做人做事一定要有自己的主見，即便不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那也是值得尊重的。

我之前有個(gè)同事，動(dòng)不動(dòng)就找我?guī)兔?，而且還經(jīng)常是一些無關(guān)緊要的小問題。時(shí)間久了，我對(duì)他的意見非常大，後來我就直接拒絕了他的請(qǐng)求，刻意地疏遠(yuǎn)了他。

遇到問題找人求助這無可厚非，但是丁點(diǎn)大的問題，還找人幫忙，這就有點(diǎn)過分了。這不僅是對(duì)別人時(shí)間和精力的不尊重，更是對(duì)自己解決問題能力的藐視。

一個(gè)人自己都不相信自己，能贏得別人的尊重嗎，能展現(xiàn)強(qiáng)勢的為人作風(fēng)嗎？

為什麼很多領(lǐng)導(dǎo)身上都有那種讓人感染的強(qiáng)勢作風(fēng)？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自信啊，即便領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美，但領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，只能表現(xiàn)出堅(jiān)定自信、運(yùn)籌帷幄的強(qiáng)勢作風(fēng)。

所以，能獨(dú)立解決的問題，一定要自己解決，任何時(shí)候都不要想著依靠別人。

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建議三：受到侵犯，不無原則地原諒。

郭德綱曾經(jīng)說過一句話：“未經(jīng)他人苦，就不要?jiǎng)駝e人大度?！?/p>

是啊，大不大度是要分環(huán)境看情況的。對(duì)待無心之過，我們可以大度一些；但是對(duì)待一些別有用心的行為，就不能大度了，這時(shí)候越是大度，就越會(huì)助長對(duì)方囂張的氣焰。

其實(shí)，人性有一個(gè)非常奇怪的心理，那就是人們都更喜歡溫和不計(jì)較的人，但是往往會(huì)更敬重那些愛恨分明的人。

假如同事故意刁難欺負(fù)你，而你卻沒有做出任何回應(yīng)，那你的“不回應(yīng)”就會(huì)給別人一種暗示，一種你是個(gè)“軟柿子”的暗示。那麼下次別人就還會(huì)故意欺負(fù)你，甚至在窩囊受氣的時(shí)候，在你的身上尋求存在感。

很多人都是這樣，你軟弱他就強(qiáng)硬，而你強(qiáng)硬他就會(huì)退縮。

只有爭出來的尊嚴(yán)，哪兒有讓出來的和諧，做一個(gè)有刺的人，就是對(duì)自己最好的保護(hù)。

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建議四：順應(yīng)法則，不妄圖挑戰(zhàn)人性。

人性其實(shí)是一種客觀規(guī)律，挑戰(zhàn)客觀規(guī)律的人，大多都會(huì)鎩羽而歸。

比如說，人走茶涼就是一種職場常態(tài)，當(dāng)你離開位置的時(shí)候，就不要再故作姿態(tài)，或者強(qiáng)人所難了，因?yàn)榄h(huán)境、形勢和相互狀態(tài)已經(jīng)改變了。

再比如說，永遠(yuǎn)不要拿利益去試探別人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是經(jīng)不住試探的。我們經(jīng)常說，同事是天然的競爭對(duì)手，為什麼？因?yàn)橥绿烊淮嬖诟偁庩P(guān)係，難免會(huì)有利益衝突。

不挑戰(zhàn)人性，不在不該懷有期待的事情上寄予希望，實(shí)際上是一種對(duì)職場、社會(huì)和人性的深刻認(rèn)識(shí)，更是對(duì)自我的清晰定位和準(zhǔn)確把控。

下屬明明需要利益激勵(lì)，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的你卻只拿理想來引導(dǎo)他，這在下屬看來就是忽悠。

老實(shí)人要想改變自身的氣質(zhì)，那就一定要加強(qiáng)對(duì)人性的研究，洞悉人性，順應(yīng)人性，而不是對(duì)人性一無所知。