提問：

破叔，從深圳一家外包公司離職已經(jīng)三個(gè)多月了，自己在這家外包公司從事的事情不算復(fù)雜，都是一些基本的B端設(shè)計(jì)，現(xiàn)在離職后找工作很難，原因有兩點(diǎn)，第一是之前做的作品集都是前兩年的工作產(chǎn)出(外包不能把做給客戶的產(chǎn)出拿來當(dāng)作品，涉及保密協(xié)議)，第二是在外包崗位做的事情本身沒有啥思考，都是執(zhí)行。

現(xiàn)在我是應(yīng)該多投遞崗位找工作還是靜下心來做好自己想做的作品集再去匹配精準(zhǔn)點(diǎn)投，好難受??，對(duì)我來說打擊很大，之前都是不出三個(gè)星期都會(huì)入職成功的。

答：

這個(gè)提問比較有意思，竟然沒有問題。

老規(guī)矩，還是聊點(diǎn)別的吧。

一、當(dāng)前工作的積累不能形成競(jìng)爭(zhēng)力怎么辦？

我畢業(yè)一年時(shí)，碰巧進(jìn)了一家公司，當(dāng)時(shí)選擇去這家公司的理由很簡(jiǎn)單：

老板開出了市場(chǎng)價(jià)1.5倍的薪資給我。

當(dāng)然，老板也不傻，給我這個(gè)薪資的原因是我會(huì)寫前端代碼——自己設(shè)計(jì)完頁面，順便還把頁面給寫成代碼。

上班的第一個(gè)月非常開心，完全沉浸在拿到“高薪”的喜悅中。

但兩個(gè)月后，我就意識(shí)到問題了：在這積累的作品和能力，再去找新工作時(shí)幾乎很難形成競(jìng)爭(zhēng)力。

因?yàn)楹苌儆泄拘枰獣?huì)寫前端代碼的設(shè)計(jì)師，待得時(shí)間越久，我就越會(huì)和公司深度綁定，而自己在面向其他公司時(shí)的價(jià)值就越小……

當(dāng)然，一直在這家待著也未必是壞事，萬一公司后面成長(zhǎng)起來了呢……

但問題是，當(dāng)時(shí)的我還是想專注于設(shè)計(jì)領(lǐng)域，繼續(xù)深耕……

于是很快就跟老板提了離職。

離職后再找工作時(shí)，就只能用之前的作品集……

也正是因?yàn)檫@段經(jīng)歷，我在后面的工作中特別在意工作中的內(nèi)容能不能放到作品集這個(gè)問題。

所以，如果當(dāng)前工作的積累不能形成競(jìng)爭(zhēng)力怎么辦？

我自己個(gè)人的選擇是會(huì)離職。

二、工作內(nèi)容沒有思考怎么辦？

不知道大家面試時(shí)有沒有被問過這樣的問題：

在上一份工作中，你主導(dǎo)過或者參與比較深的項(xiàng)目是什么？

這個(gè)問題，其實(shí)就是在問一個(gè)人工作中有沒有自己的“高光時(shí)刻”。

如果只是執(zhí)行，沒有去主導(dǎo)過項(xiàng)目，或者深度參與（在項(xiàng)目中扮演重要角色）過一個(gè)項(xiàng)目，就很難有所謂的“高光時(shí)刻”。

“高光時(shí)刻”之所以重要，就是因?yàn)樗荏w現(xiàn)作品集不能體現(xiàn)的一些東西，譬如你“做成一件事”的能力。

“做成一件事”，不僅需要專業(yè)技術(shù)，還需要和其他人溝通、協(xié)作，甚至推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著某個(gè)方向一起努力……

這種能力對(duì)于工作三年以上的人尤其重要，我覺得它在很大程度上決定了一個(gè)人職業(yè)生涯的高度。

題干中說“工作內(nèi)容沒有思考”，側(cè)面也反應(yīng)了工作中很少有機(jī)會(huì)去主導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目。

很多設(shè)計(jì)師覺得，只有運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品才能主導(dǎo)項(xiàng)目，其實(shí)并不是。

譬如推動(dòng)整個(gè)部門用一種更高效的設(shè)計(jì)流程也可以體現(xiàn)你“做成一件事”的能力。

一時(shí)沒想到別人的例子，舉個(gè)我自己的例子。

我入職一家公司半年后，發(fā)現(xiàn)公司禮物系統(tǒng)用的是舊格式。

每次導(dǎo)出都要導(dǎo)出七八個(gè)文件，一個(gè)特效做出來，可能一個(gè)上午都在導(dǎo)出。而且很容易出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就要從頭再導(dǎo)一遍。

但我之前的公司就用的另外一種格式，每次只需要導(dǎo)出一個(gè)格式的文件。

于是我就去網(wǎng)上查資料，看現(xiàn)在主流平臺(tái)用的什么格式；又跟之前公司的程序員請(qǐng)教，之前用的格式有什么注意點(diǎn)……

最后整理成了一份PPT，里面包含了各種數(shù)據(jù)的對(duì)比，新舊流程的耗時(shí)長(zhǎng)度、文件大小的加載時(shí)長(zhǎng)變化、特效清晰度等等……

先提交給自己的直接上級(jí)，她覺得這個(gè)事可以做。

又帶著我拉部門主管開了個(gè)會(huì)。

部門主管也覺得不錯(cuò)，可以推動(dòng)，準(zhǔn)備拉開發(fā)的老大再開個(gè)會(huì)。

但會(huì)還沒開，部門內(nèi)部就發(fā)生人員變動(dòng)，部門主管不再分管我們的部門，空降了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。

接著就是跟新領(lǐng)導(dǎo)的磨合期……

一直到我臨近辭職回家了，才感覺對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)比較熟悉了，于是我又把這事跟新領(lǐng)導(dǎo)提了一下。

在上次PPT的基礎(chǔ)上又完善了一些內(nèi)容，這些工作很多都是我在家做的……

聊完之后，新領(lǐng)導(dǎo)覺得可以，但是他也覺得不是很好落地，因?yàn)橐獏f(xié)同其他部門。

但他還是拉了一個(gè)幾個(gè)負(fù)責(zé)這塊的開發(fā)以及開發(fā)的負(fù)責(zé)人開了個(gè)會(huì)。

會(huì)上開發(fā)的老大提出了很多質(zhì)疑和問題。

由于我提前已經(jīng)私下找負(fù)責(zé)這塊開發(fā)的同學(xué)聊了一下，他老大提出的質(zhì)疑我基本都查過資料了，所以基本都給出了一個(gè)還算清晰的答復(fù)……

其中一些問題確實(shí)像“不想做”而問出來的，但我也沒有硬剛，更多地表示了理解……我領(lǐng)導(dǎo)也打圓場(chǎng)，這個(gè)東西做出來，開發(fā)的同學(xué)功勞很大。

最終項(xiàng)目得以繼續(xù)推動(dòng)……

項(xiàng)目推動(dòng)后，由于經(jīng)常要和開發(fā)一起測(cè)試新的輸出軟件，占用了不少工作時(shí)間，那段時(shí)間經(jīng)常加班……

最終在我臨離職回家的前一個(gè)月，新系統(tǒng)上線了……