根據(jù)華為官方發(fā)布的公告，按照華為公司的輪值董事長制度，在2023年4月1日～2023年9月30日期間，由孟晚舟女士當值輪值董事長。

輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。

從1993年加入華為，到成為華為公司的輪值董事長，孟晚舟用了差不多30年的時間。

在大學畢業(yè)后，孟晚舟本來沒有想要進入父親的企業(yè)上班，為了學點謀生技能，鍛煉為人處世的能力，她才想著到華為實習一段時間。

從文員、接線員、打字員等工作開始干起，一直到成為華為的財務負責人，這期間的過程堪稱艱難，其中不少壓力是任正非帶來的，用孟晚舟的話說，任正非是由“慈父”變成了“嚴父”。在華為奮斗了幾十年，孟晚舟本來有了退下來休息的打算，但形勢使然，她最終堅定了意志，決定跟父親和幾十萬華為一起直面挑戰(zhàn)。

擔任輪值董事長，孟晚舟憑什么？

只要了解清楚華為公司的組織制度和管理體系，就會知道華為這么大的公司，不可能是“家天下”的傳承。

無論是從企業(yè)文化的層面講，還是按照華為的股份架構、性質和權力規(guī)則，都保證了華為用人不會是任人唯親。

也就是說，孟晚舟能成為輪值董事長，并不是因為他是任正非的女兒，或者說這不是主要因素，而是因為她的貢獻和能力足夠讓她具備這個資格。

對于孟晚舟的貢獻，華為官網有明確的闡述：孟晚舟主導建立了全球統(tǒng)一的華為財經組織架構、流程、制度和IT平臺；孟晚舟在華為全球推行IFS（集成財經服務）變革，使精細化管理成為華為公司持續(xù)成長的基因之一；孟晚舟領導華為公司的數(shù)據(jù)變革，建立了完善的數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)“數(shù)出一孔”，使數(shù)據(jù)成為公司的戰(zhàn)略資產……在她的帶領下，華為財經已成為世界領先的數(shù)字化和智能化的財經組織，為華為公司打造了堅實可靠的經營底座，助力公司在新時代下的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

孟晚舟是華為財經數(shù)字化整體藍圖的構建者，財經是公司內控的核心，孟晚舟在這個領域浸潤多年，是一流的頂級專家，這個資歷和功績是夠格的。另外，她在加拿大的經歷也是加分項，任正非就曾表示，她返航后就是英雄了。

孟晚舟接手怎樣的華為？她為何說“向死而生”？

從某種意義上講，華為公司是世界上最透明的商業(yè)公司之一，它的經營情況基本都是公開的，所以外界很容易就可以知道華為是處于一個什么樣的狀況。

按照華為2022年年度報告，華為公司全球銷售收入6,423億人民幣，凈利潤356億人民幣，2022年研發(fā)投入達到1,615億人民幣，占全年收入的25.1%。

華為承受的壓力依然巨大，輪值董事長徐直軍指出，嚴峻的外部環(huán)境和非市場因素，繼續(xù)影響著公司經營，他把如今的華為比喻為梅花，“梅花飄香是因為她經歷了嚴寒淬煉”。孟晚舟在發(fā)布會上表示，很多經營依然面臨較大壓力，總體而言，經營業(yè)績符合預期，“面向未來，我們有壓力，更有信心”。

“我深信，只要我們持續(xù)奮斗，永不言敗，我們的每一分光陰和每一份付出都不會白費，我們不一定能成功，但我們向死而生，怎么能不成仁？”

華為高層對于公司所遭受的困難和壓力是心知肚明，在孟晚舟接手的這半年內，她面臨的狀況確實不容樂觀，這對她是考驗，也是挑戰(zhàn)。

事實證明，任正非的教育確實很成功

對于“富二代”，巴菲特有個形象的比喻，“他們出生時含在嘴里的金湯匙成了插入后背的金匕首”。所以哪怕是兒子來借錢，巴菲特也會拒絕，“金錢會將我們純潔的父子關系變復雜”。

不同的富豪對于子女有不同的教育理念，而任正非對于子女的教育也比較獨特。

任正非曾表示他的幾個孩子都是個性很強，很努力，都想超越父親，但他認為更重要的是個人成長，他希望自己的孩子都能翅膀硬，可以自己飛翔。

孟晚舟是長女，又在華為工作，任正非對她的要求是非常嚴格的，孟晚舟的工作多次受到任正非的嚴厲批評（甚至可以說是打壓）。而對于小女兒，任正非明顯是因材施教，以鼓勵、支持為主。

對于孟晚舟，任正非認為她財務工作做得好，這是優(yōu)點也是缺點，因為具備財務思維的人會過多關注橫向平衡、管理和效率，不太容易進行縱向的突破。而且孟晚舟不具備技術背景，可能對技術方向缺乏洞察力，所以孟晚舟可以做管理，但不能成為接班人。

因此，很多人說孟晚舟會成為任正非的接班人，這其實不太可能（華為是體制、制度的接班）。華為畢竟不是那種老板占據(jù)大部分股份的民營企業(yè)。

華為還沒有完全退出“危機模式”

華為公司2022年的營業(yè)利潤率是6.6%，這是華為5年內的最低水平（2018年是10.2%，2020年是8.1%）。

運營商業(yè)務收入是華為營收的主力，占比高達四成，但這個業(yè)務的增長比較困難。

因為眾所周知的原因，華為手機等硬件在內的終端業(yè)務收入下滑嚴重。唯一的亮點是企業(yè)業(yè)務，在軍團模式的加持下，增長迅猛。

從區(qū)域范圍來看，中國和亞太地區(qū)，歐洲中東非洲等地區(qū)，是華為的核心收入區(qū)域。

但孟晚舟表示華為在研發(fā)上的投入沒有問題，公司的現(xiàn)金充足，足夠支撐未來幾年的投入。另外，華為的汽車業(yè)務仍然處于大力投入的階段，華為5G手機還是不能制造，4G手機仍然依賴美國供應商，這些都很難在短期內有大的進展。

在華為公司仍然處于“危機模式”的時候，孟晚舟必須證明自己能夠承擔起這么大的責任才行啊。