OKR的落地是一套復雜的過程，包括團隊OKR的共創(chuàng)、成員OKR的上下左右對齊、OKR的日常更新、OKR的定期跟進以及OKR的復盤……

若僅僅是通過Excel或是簡單的在線協(xié)同文檔進行管理，很難將各個過程細化。如果失去了這些過程，OKR往往會束之高閣，淪為面子工程。

專業(yè)的工具可以有效的團隊降低OKR的使用門檻，固化OKR相關的基礎操作，利于團隊成員養(yǎng)成使用OKR的習慣。并且，隨著國內(nèi)OKR的不斷發(fā)展，已經(jīng)有越來越多專業(yè)的OKR工具誕生。若有相關的需求，可以多體驗一下各個OKR廠商的產(chǎn)品。雖然功能相類似，但許多細節(jié)是非常不同的，這也從側(cè)面體現(xiàn)了各個OKR廠商對于OKR的理解是有一定差異的。

吱序OKR由四大部分組成：OKR、項目、360績效以及白板會議。通過OKR進行目標管理，通過項目進行目標實現(xiàn)的過程管理，通過360績效實現(xiàn)目標的結(jié)果管理。此外，無線白板會議擁有各種OKR相關的會議模版，讓企業(yè)能夠順利實現(xiàn)OKR的落地執(zhí)行。