企業(yè)管理能為整個運(yùn)營框架帶來革新，有效的管理框架能避免流程的繁瑣，能兼容不同的組織架構(gòu)。此外，在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者也是一個重要的角色，他能以自身能力依附在管理框架中，實(shí)現(xiàn)管理有效化、精細(xì)化。而關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升并不容易，美國前國務(wù)卿基辛格先生曾說過：“領(lǐng)導(dǎo)就是需要帶領(lǐng)那些跟隨他們的人從他們現(xiàn)在在的地方去往他們還未到達(dá)的地方?！边@提到的是領(lǐng)導(dǎo)力的一種，以特殊的人際影響力，將下屬放置在合適的崗位，讓他們的能力得到充分的發(fā)揮。

領(lǐng)導(dǎo)力的第一層級，以自身權(quán)威管理。在領(lǐng)導(dǎo)力的初級層次，一般是用自身的職位即權(quán)力權(quán)威來管理下面員工，這時的員工內(nèi)心并沒有真正信服，產(chǎn)生的管理閉環(huán)很弱，看似形成規(guī)范化管理，其實(shí)是一種表面的附庸關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)力的第二層級，上下級間相互認(rèn)可。在權(quán)威的管理下，雙方會就工作方面產(chǎn)生溝通，就會產(chǎn)生認(rèn)可感。這時領(lǐng)導(dǎo)者要展現(xiàn)出自身的魅力，包括自身職責(zé)的體現(xiàn)以及實(shí)行中的能力展現(xiàn)，這都會與下屬間產(chǎn)生認(rèn)可感。

領(lǐng)導(dǎo)力的第三層級，利用制度加強(qiáng)管理。大多數(shù)管理者并不重視制度管理，并且在管理自身方面極為松散，就算制度框架設(shè)立，產(chǎn)生的約束作用也并不大。通過制度管理能有效的約束群體行為，其中的獎懲制度以及責(zé)任劃分制度都能幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的管理企業(yè)，做到規(guī)范行為準(zhǔn)則。

領(lǐng)導(dǎo)力的第四層級，人才培養(yǎng)。這里所指的人才培養(yǎng)不是人才體系搭建，而是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)對員工進(jìn)行培養(yǎng)，這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與更新便于發(fā)現(xiàn)人才以及培養(yǎng)新鮮的血液。此外，善于利用制度管理對于人才培養(yǎng)尤為重要，對于學(xué)歷、技能較為優(yōu)秀的員工，培養(yǎng)的方向略有差別，但總體是在制度之外，提升員工的幸福感，包括希望感、成長感。領(lǐng)導(dǎo)重視員工的成長需要，鼓勵員工自我提升，提供學(xué)習(xí)成長機(jī)會。因此，制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之一。

不同的企業(yè)需要不同的人才，但人才的管理大多相同。因此，具備強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的管理層能極大提升員工的自我成長與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有不斷的提升領(lǐng)導(dǎo)力，才能具備核心競爭力。