潮這個字肯定是用不到的，畢竟這也沒有引起一呼百應的架勢以及形成短期內(nèi)集中的表態(tài)。 但是實際上從去年就有許多告別視頻上了b站的熱門推送上。 在我自己做up主的那段時間，我的創(chuàng)作激勵穩(wěn)定在38-42元/萬次播放的單價上，且我的商單動態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)價格在1/40粉絲數(shù)，植入在1/20粉絲數(shù)左右。那個時候b站的錢絕對算得上是好賺的，一個熱門爆款可以吃一個月不是瞎說說的。 然而連年的虧損擴大以及面對日益增大的up主基本盤，b站實際上是很難維持一個較高的激勵價格。實際上大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這幾年都是商業(yè)寒冬，只有拼多多這種怪物在逆勢而上。b站這種還沒有找到穩(wěn)定變現(xiàn)途徑的商業(yè)公司自然也是遭殃的對象。 那么這個時候b站其實就要把有限的預算花到能夠有足夠投產(chǎn)比或者說能夠奠定未來商業(yè)變現(xiàn)道路的領域上。 第一波改革就在直播上。 實際上直播這件事很難做的，它并不是一個不需要策劃和sop的業(yè)務。而且直播對于實況主播的能力要求是很高的，隨機應變的能力，整活能力，口條能力，知識豐富程度等等。最為關(guān)鍵的，直播與up主的能力交叉點并不是特別多。這也導致很多大主播其實直播出來的效果并不那么好。 畢竟做視頻，可以在幕后靠團隊出策劃思路，可以一條不行再來一條，甚至最后靠剪輯扳回效果也是可以的。但直播要求的現(xiàn)場能力非常強，這是一個很吃現(xiàn)場和社交能力的崗位。 再者b站的受眾群體的消費力遠遠低于成年人，即使是相同的擦邊球，b站的受眾群也拿不出相同的價格來捧場。加之公會刷榜的來回投入，實際主播能分潤的錢并不多。 而消費力的不足，以及b站獨有的抵制“消費”的文化，使得直播帶貨難以有生存的土壤。 直播這塊業(yè)務在b站起不來其實是注定的。 第二波改革就是押寶短視頻與挖角博主。 b站在我做的那個時期的策略其實是大頭資源傾斜到頭部，小頭資源放在中腰部的這么一個生態(tài)。資源的傾斜意味著可以快速地造神，意味著可以迅速利用數(shù)據(jù)膨脹鑄造出一個個代表性招牌。 然而到了短視頻大行其道的時代，b站意識到這塊兵家必爭之地一定是未來商業(yè)的主宰。于是一邊在搶其他平臺的頭部博主的情況下，同時將資源傾斜到短視頻上。 短視頻時間短，刺激點高，信息密度高，完播百分比很容易超過100%，如果將對中長視頻的算法統(tǒng)一應用到短視頻上，這個完播的權(quán)重可以把絕大部分自然推送的中長視頻給碾壓到腳底。 同時對于新挖角的博主進行過量的資源扶持。這個思路并不難理解，本身挖角就代表著博主在其他平臺有著超高的資源量，先不說高昂的挖角費所帶來的沉沒成本，就是瞄準博主自帶的粉絲群體，就應該先將資源傾斜到挖角博主上。 而那些還沒起來的中腰部的忠實用戶就成了“殺熟餐桌”上最美味的那道菜了。 實際上看淘寶直播就知道，一味將資源放在頭部上，只會造就出龐大的t0級怪物，只有在中腰部能一直有機會躋身上流或者提高t1梯隊盤子的情況下，整體的業(yè)務才有可能把蛋糕做大。 b站在這塊，又是沒做到。 第三波改革在于不敢改革。 b站能快速起勢不僅在于ACG文化的抱團，更在于它的無廣告模式。在優(yōu)酷作為UCG時代老大的時候，b站之所以能異軍突起吸引大量UCG博主靠的就是0s vs 120s的差距。 但這也代表著它很難輕易地通過增加廣告進行商業(yè)模式變現(xiàn)，注定成為不了谷歌和META這類主營收入是廣告的企業(yè)。 從最開始不變質(zhì)的言論，到在動畫片頭加廣告失敗，再到去年試水付費視頻不了了之，還有那永遠都不肯學著加進去的貼片廣告。 一直在試水改革，一直不肯狠下心對最為核心的業(yè)務做大改革。在發(fā)現(xiàn)自身用戶群消費力不夠強，卻也不敢放棄這個遲早要崩盤的基本盤。這種糾結(jié)的心態(tài)估計才是b站起不來的最直接原因。 希望b站真的能夠挨到他認為的z世代長大的那一天，也希望長大的那批z世代消費者有消費力幫助b站破局。