供應鏈管理是產(chǎn)品或服務的生命周期，從開始到制造，直到最終交付給消費者。在將產(chǎn)品運送到最終目的地的過程中，會形成一個“供應鏈”或供應商網(wǎng)絡。這是一個需要優(yōu)化的復雜過程。產(chǎn)品或服務的每一步都取決于下一步的成功。正如我們在疫情期間所看到的那樣，鏈條上任何環(huán)節(jié)的中斷都會在整個過程中產(chǎn)生連鎖反應。供應鏈管理是一個需要計劃、創(chuàng)新和效率的準時供應系統(tǒng)。

以下是一些需要考慮的事實:

根據(jù)調(diào)查，71.8%的公司正在應對全球供應鏈中斷，57%的公司仍在解決運輸能力問題。

93%的行業(yè)專家認為，這些挑戰(zhàn)將持續(xù)到2023年。

在過去的兩年半里，82.6%的公司被迫重新考慮他們的全球供應鏈運營。

超過52.3%的企業(yè)正在實施“回流”或“近回流”戰(zhàn)略。

這種環(huán)境是實施精益六西格瑪的理想環(huán)境。對于公司和組織來說，確定并實施最有效的方法和流程是一個永無止境的挑戰(zhàn)。盡管精益六西格瑪實踐已經(jīng)在供應鏈管理中得到了廣泛的實施，但目前的狀況要求重新思考如何應用實踐，以及對過程的關(guān)注程度。

精益六西格瑪專業(yè)人員需要重新關(guān)注優(yōu)化效率，減少浪費和防止缺陷。未來流行病和全球沖突的潛在影響現(xiàn)在必須成為今后每一個規(guī)劃進程的組成部分。