H&M服軟了！

3月31日，H&M發(fā)表聲明稱，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期承諾依然堅(jiān)定，致力于重獲中國(guó)消費(fèi)者的信任。

這份聲明里，只字未提新疆，也沒(méi)有道歉。

這不是道歉該有的態(tài)度，這樣的聲明我們也不接受。

對(duì)于這些跨國(guó)品牌，以往他們肆無(wú)忌憚慣了，認(rèn)為只要道個(gè)歉我們就能既往不咎，我想他們是打錯(cuò)了算盤(pán)。

去年，在疫情的沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了一定的下滑。但由于中國(guó)控制得當(dāng)，所以全球各個(gè)國(guó)家大品牌主要的增長(zhǎng)點(diǎn)都在中國(guó)，H&M也不例外。

3月31日，H&M發(fā)布了2021財(cái)年第一季度的財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，截至2月28日的三個(gè)月內(nèi)，H&M銷售額為400.6億瑞典克朗，同比大跌21%；凈虧損13.9億克朗（約合10.4億人民幣），而去年同期H&M的營(yíng)收為25億克朗。

目前，國(guó)外的疫情還未結(jié)束，那些跨國(guó)企業(yè)急切地需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)以及市場(chǎng)，要不然就只能關(guān)店或者裁員。

根據(jù)此前H&M中國(guó)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2020財(cái)年，H&M在全球74個(gè)市場(chǎng)一共開(kāi)設(shè)了5018家門(mén)店，其中中國(guó)的門(mén)店為445家。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，H&M拒絕新疆棉以來(lái)，其在中國(guó)的門(mén)店關(guān)閉已達(dá)6家以上。

對(duì)于H&M來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)并不是一個(gè)小市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，H&M去年在中國(guó)的銷售為97.5億克朗，按照營(yíng)收計(jì)算中國(guó)為H&M全球第四大市場(chǎng)。

巨大的財(cái)務(wù)壓力下，H&M選擇了服軟，但我們絲毫沒(méi)有看到誠(chéng)意。

過(guò)去的幾年里，這樣的事件時(shí)有發(fā)生，作為一個(gè)國(guó)際成熟的大品牌，敬畏市場(chǎng)，遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是最基本的覺(jué)悟。

如果連最基本的覺(jué)悟也沒(méi)有，我們的市場(chǎng)也不會(huì)歡迎他們。

H&M抵制新疆棉之后，我們明星已經(jīng)全部和其解約，且各大電商也均下架了H&M所有的產(chǎn)品。

傷害一旦造成，有時(shí)候不是一句道歉就能完事的。

另外，我覺(jué)得這些企業(yè)之所以肆無(wú)忌憚，跟他們自身市場(chǎng)占有率也有很大的關(guān)系，他們覺(jué)得他們的市場(chǎng)占有率高，我們的可選性不是那么的“多”，這也給了他們思維上造成了一種錯(cuò)覺(jué)。

我認(rèn)為，過(guò)往的十年里，中國(guó)民族品牌的發(fā)展，質(zhì)量已經(jīng)完全不輸任何國(guó)外的大牌。作為全球工廠很多大牌背后都是中國(guó)制造。

我覺(jué)得我們應(yīng)該培養(yǎng)更多的民族品牌，讓更多的華為、格力、美的、小米走向世界。目前，貴州茅臺(tái)已經(jīng)成為全球最大的酒類奢侈品，這就是一種文化上的超越，值得大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣。

我們要發(fā)揮我們的制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，讓我們的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既要有質(zhì)量，也要有品牌。類似于中國(guó)李寧、安踏這樣的企業(yè)應(yīng)該越多越好。

除此之外，我們還應(yīng)該加大對(duì)H&M這類企業(yè)的處罰力度，讓其他的所謂的大牌也要長(zhǎng)點(diǎn)“記性”。

打開(kāi)大門(mén)做生意，想要獲得我們的尊重，就要學(xué)會(huì)尊重我們！否則，這樣的企業(yè)我們不歡迎。