大家，這里是老花聊品牌，專注品牌線上維權(quán)控價(jià)和渠道管控服務(wù) ，線上管控9年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，整理了從業(yè)以來(lái)的維權(quán)資料，平臺(tái)規(guī)則，投訴詳解 ，有控價(jià)需求朋友可分享，交流咨詢---看頭像

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一、品牌方可以淘寶控價(jià)

1.雖然淘寶對(duì)低于平均價(jià)格銷售的行為沒(méi)有明令禁止，但品牌方可以通過(guò)各種手段來(lái)控價(jià)。

2.品牌控價(jià)是指，品牌方對(duì)銷售價(jià)格低于廠家限價(jià)的店鋪及產(chǎn)品進(jìn)行管控，以維護(hù)線下經(jīng)銷商的利益和規(guī)范化市場(chǎng)。

3.目前整個(gè)價(jià)格監(jiān)控行業(yè)還是存在一些問(wèn)題，因?yàn)閮r(jià)格監(jiān)控難度大，效率不高，成效也不甚理想。在這樣的背景下，品牌方受到的影響無(wú)疑是巨大的，銷售渠道雜亂不堪，賣(mài)家經(jīng)常揮淚甩賣(mài)，品牌方處理起來(lái)也手忙腳亂，哪里還能把產(chǎn)品做成爆品呢？所以控價(jià)對(duì)渠道而言是勢(shì)在必行的。

二、品牌方控價(jià)的幾個(gè)途徑

1.與賣(mài)家協(xié)商解決：先與賣(mài)家取得聯(lián)系，表明身份，就價(jià)格問(wèn)題展開(kāi)協(xié)商。可以采用先禮后兵的策略，先嘗試賦予賣(mài)家更多的權(quán)益，然后雙方簽署價(jià)格協(xié)議，將價(jià)格調(diào)整到品牌方規(guī)定的指導(dǎo)零售價(jià)以上；若賣(mài)家拒絕協(xié)商，則可嘗試用投訴的方式控價(jià)；

2.侵權(quán)投訴：品牌方可根據(jù)實(shí)際情況，以不當(dāng)使用他人權(quán)利進(jìn)行投訴。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)投訴：若該賣(mài)家未取得品牌方的授權(quán)，就能以“不當(dāng)使用他人權(quán)利”為理由投訴。根據(jù)賣(mài)家的具體情況還可選擇不同的投訴類型：

商標(biāo)權(quán)侵權(quán)：賣(mài)家在商品信息、店鋪信息、公告等地方突出使用品牌方商標(biāo)時(shí)，發(fā)起商標(biāo)權(quán)侵權(quán)投訴；專利權(quán)侵權(quán)：賣(mài)家在產(chǎn)品外觀和品牌方產(chǎn)品相似或相同時(shí)，發(fā)起外觀專利權(quán)侵權(quán)投訴；著作權(quán)侵權(quán)：賣(mài)家在商品主圖/詳情頁(yè)中使用了品牌方的專有圖片或字體時(shí)，發(fā)起著作權(quán)侵權(quán)投訴。

3.查找貨源：對(duì)沒(méi)有授權(quán)卻銷售正品的賣(mài)家進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)其供貨商進(jìn)行相應(yīng)管控。

三、品牌方可以請(qǐng)第三方控價(jià)公司協(xié)助

第三方控價(jià)公司有專業(yè)的軟件，可以對(duì)淘寶全網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行爬取，精確搜索出低價(jià)銷售的賣(mài)家并逐一進(jìn)行管控；既能快速管控又能節(jié)約大量的人力物力財(cái)力，是一個(gè)很好的控價(jià)途徑。

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