2023年6月27日，以“FOR U”為主題的奇麟鮮品與宏業(yè)金融集團戰(zhàn)略合作發(fā)布會在杭州舉行。會上，奇麟鮮品副總裁董星圖發(fā)表專題演講，公布“未來三大計劃”，推動奇麟鮮品在商業(yè)化新篇章中向前發(fā)展。

“在動蕩的時代最大的風險不是動蕩本身，而是企圖以昨天的邏輯來應對動蕩”。奇麟鮮品副總裁董星圖表示，奇麟鮮品乃至眾多企業(yè)在面對當下時代發(fā)展，若想在技術的不斷進步和社會的不斷變革中尋找更好的生存和發(fā)展之道，關鍵在于適應性和思維認知的創(chuàng)新能力。

當下，奇麟鮮品與宏業(yè)金融集團以雙方在各自領域向外探求發(fā)展與合作機遇為前提，經(jīng)過前期充足洽談考量達成戰(zhàn)略合作，正是奇麟鮮品基于全新的資本、金融、互聯(lián)網(wǎng)和新零售的思維邏輯下，碰撞新機遇、促成新發(fā)展的有力印證。

奇麟鮮品一直以來，堅守創(chuàng)新與適應變化。從招商布局邁入城市化運營階段，社區(qū)團購成為奇麟鮮品在生鮮賽道耕耘的重要一環(huán)，并不斷探究適合的發(fā)展模式。

火出天際的淄博燒烤，給用戶帶來的是“政通人和”的不同體驗；一貨難求的片仔癀，抓住精準的高端用戶，滿足對健康的剛性需求；KUMO KUMO打造極致的商品和體驗，滿足白領人群下午茶的消費場景。所以，哪怕是剛需消費，也要給用戶一個為什么選擇你的理由，品質、服務、體驗、健康將會是被用戶選擇的關鍵詞。

基于此，奇麟鮮品品質團購的模式深耕，重點聚焦在如何做、怎么做，才能以全新的戰(zhàn)略合作鍛造品質團購的品質、服務、體驗、健康核心價值，造就奇麟鮮品不一樣的存在。

與其更好，不如不同。從人群到場景、從品質到品牌、從留量到數(shù)智化賦能、從生鮮到生態(tài)，奇麟鮮品通過不斷探究與經(jīng)驗借鑒，明確品質團購發(fā)展的模式與規(guī)劃。

①從人群到場景。奇麟鮮品品質團購，采用“社區(qū)+社群+社交”的融合發(fā)展模式，從門店視覺、精細化選品再到品質服務，奇麟鮮品堅持為2-13歲有孩子的家庭提供生活化的場景，為用戶提供從身到心不一樣的消費體驗。

②從品質到品牌。維護品質產(chǎn)品即維護團長人品。奇麟鮮品品質團購，以“直采+直銷”的模式堅定“品質”的重要性，用差異化的運營戰(zhàn)略和運營支持，將品質產(chǎn)品、服務推廣至更多家庭，幫助團長擊穿公域流量轉為私域流量?，再轉化為可持續(xù)的私域留量。最后，推動團長建立個人IP，打造品質的社區(qū)團購行業(yè)品牌。

③從留量變現(xiàn)到數(shù)智化賦能。先讓社區(qū)的團長店長持續(xù)獲得盈利，當留量到達一定規(guī)模，奇麟鮮品將從賦能全生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)，以數(shù)字化工具支持拼團長品牌推廣及數(shù)字化轉型為技術驅動，智能化數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化社區(qū)自提點運營成本、提高運營效率。整合社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)，推動各品質團購品牌數(shù)智化發(fā)展。

④從生鮮到生態(tài)。奇麟鮮品品質團購先在不斷提升產(chǎn)品質量、優(yōu)化用戶體驗、拓展合作伙伴和加強品牌營銷中來與用戶建立密切的粘性關系，當消費圈建立后，奇麟鮮品再從生鮮向整個家庭消費形態(tài)的擴展階段邁入，為用戶提供全方位的消費服務。

奇麟鮮品深耕社區(qū)團購領域，是先行者，其次，力求成為行業(yè)創(chuàng)造者。為穩(wěn)步向前，奇麟鮮品構建品質團購“三個未來目標”，代表著奇麟鮮品與戰(zhàn)略合作伙伴命運融合，攜手前進，對未來繪制的清晰目標與發(fā)展藍圖。

堅持賦能團長的核心，堅定服務、體驗、健康的方向，奇麟鮮品計劃短期成為全球私域留量變現(xiàn)第一股，計劃中期階段孵化細分賽道頭部品牌供應鏈企業(yè)，制定品質解決方案；長期階段構建發(fā)展藍圖，利用算法為用戶定義品質生活，實現(xiàn)人民對品質生活的美好向往。

大會已經(jīng)圓滿落幕。而“FOR U”戰(zhàn)略會議不僅是一場雙方戰(zhàn)略合作發(fā)布會，更是共繪品質團購新篇章的重要見證。奇麟鮮品與伙伴一起明確品質團購的未來發(fā)展，印證品質團購品質、服務、體驗、健康的重要性，雙方未來的合作空間將無比廣闊。

未來，奇麟鮮品始終秉承“以伙伴為中心，為伙伴賦能”的理念，攜手戰(zhàn)略伙伴一起，在踐行的道路上，朝著既定的方向前行。為實現(xiàn)品質團購四大關鍵要點提供新動能，積極推動“未來三大計劃”的更快落地，共同為實現(xiàn)人民對品質生活的高質量發(fā)展做出貢獻。