在古代，管理者馭人的智慧被賦予了極高的價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)明智的管理者能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)或國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)得井井有條。在《論語(yǔ)》中，孔子就強(qiáng)調(diào)了管理者在領(lǐng)導(dǎo)他人時(shí)需要“張弛有度、恰到好處”的原則。

管理者馭人要“張弛有度”，這意味著在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或組織時(shí)，管理者應(yīng)根據(jù)不同的情況靈活地調(diào)整自己的態(tài)度和方法。有時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)肅要求，對(duì)于重要的任務(wù)或挑戰(zhàn)，管理者需要堅(jiān)定果斷，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。而在某些情況下，適當(dāng)?shù)胤潘梢螅o予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)淖杂煽臻g，讓他們有更多創(chuàng)新的發(fā)揮。

然而，管理者的張弛也要“恰到好處”。管理者不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)苛或過(guò)于寬松，而是要把握好度，既要有管理的力度，又要給予員工足夠的信任與支持。在這種恰到好處的狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感到被尊重，有一種主動(dòng)參與和奉獻(xiàn)的動(dòng)力。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這一原則同樣適用。管理者需要理解員工的個(gè)性、能力和需求，針對(duì)不同的員工制定不同的管理策略。對(duì)于積極主動(dòng)的員工，可以給予更多的自主權(quán)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力；對(duì)于表現(xiàn)欠佳的員工，可以適度加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助他們提升工作能力。

同時(shí)，管理者還應(yīng)注意在管理過(guò)程中保持公平和公正，避免偏袒或歧視。公平的管理能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加和諧穩(wěn)定地運(yùn)行。

總之，管理者馭人要“張弛有度、恰到好處”，這是一項(xiàng)需要智慧和技巧的任務(wù)。只有在這種方式下，管理者才能真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，使團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)。