成都薪酬績(jī)效咨詢(xún)公司-博海咨詢(xún)-中國(guó)企業(yè)變革專(zhuān)家.12多年薪酬績(jī)效咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)近10000服務(wù)案例.為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢(xún)服務(wù),包括人力資源戰(zhàn)略,組織發(fā)展,股權(quán)激勵(lì)等.?

主要解決企業(yè)客戶(hù)缺乏績(jī)效薪酬制度或績(jī)效薪酬制度推行效果不理想的問(wèn)題。博?？?jī)效薪酬咨詢(xún)根據(jù)客戶(hù)管理基礎(chǔ)的差異性與購(gòu)買(mǎi)力水平，創(chuàng)新性地開(kāi)發(fā)了四種類(lèi)型的績(jī)效薪酬制度模式。

第一種績(jī)效薪酬制度模式：行為規(guī)范強(qiáng)化型績(jī)效薪酬制度模式，它的特點(diǎn)是用績(jī)效薪酬來(lái)引起人們對(duì)行為規(guī)范的重視，它的作用是營(yíng)造行為規(guī)范的氛圍。加上項(xiàng)目實(shí)施用時(shí)短、費(fèi)用低，所以特別適合管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。

第二種績(jī)效薪酬制度模式：業(yè)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)化型績(jī)效薪酬制度模式，它的特點(diǎn)是用績(jī)效薪酬來(lái)引起人們對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的重視，它的作用是營(yíng)造重視結(jié)果的氛圍。加上項(xiàng)目實(shí)施用時(shí)短、費(fèi)用低，所以特別適合管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。

第三種績(jī)效薪酬制度模式：職位職責(zé)強(qiáng)化型績(jī)效薪酬制度模式，它的特點(diǎn)是在明確職位職責(zé)的基礎(chǔ)上，用績(jī)效薪酬來(lái)引起人們對(duì)關(guān)鍵職責(zé)改善的重視。它的作用是聚焦關(guān)鍵職責(zé)，推動(dòng)工作改善，提升效率。因?yàn)橛脮r(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，所以比較適合管理基礎(chǔ)好的企業(yè)。

第四種績(jī)效薪酬制度模式，企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)化型績(jī)效薪酬制度模式，它的特點(diǎn)是在明確企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，識(shí)別支撐企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵職責(zé)，用績(jī)效薪酬來(lái)引起人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)改善的重視。助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，突破發(fā)展瓶頸。因?yàn)橛脮r(shí)較長(zhǎng)、費(fèi)用較高，所以比較適合管理基礎(chǔ)好的企業(yè)。

科學(xué)有效的薪酬績(jī)效體系建設(shè)是構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系的重中之重，有助于為企業(yè)打造一支能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激發(fā)員工效能。薪酬績(jī)效管理在企業(yè)中起到合理配置及調(diào)節(jié)資源的作用，薪酬績(jī)效管理可通過(guò)對(duì)不同崗位、不同業(yè)績(jī)的員工付薪起到激勵(lì)作用，激發(fā)員工的積極性。同時(shí)雖然薪酬績(jī)效管理本身不帶來(lái)效益，卻能夠通過(guò)“投資人力資本”的方式交換勞動(dòng)力，從而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益。