隨著HR三支柱模式的興起，薪酬管理在人力資源領(lǐng)域的重要性也逐漸凸顯。傳統(tǒng)的薪酬管理模塊需要在這一新模式下進(jìn)行調(diào)整，以更高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。本文將重點(diǎn)介紹在HR三支柱模式下，薪酬管理的流程和關(guān)鍵步驟。

1. 薪酬體系設(shè)計(jì)

在HR三支柱模式下，薪酬體系設(shè)計(jì)仍然是薪酬管理的核心工作。它包括以下關(guān)鍵內(nèi)容：

崗位分析：對(duì)不同崗位進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確各崗位的職責(zé)和要求。

崗位評(píng)估：評(píng)估各個(gè)崗位的價(jià)值，確定其在薪酬體系中的定位。

市場(chǎng)薪酬調(diào)查：收集市場(chǎng)上同類(lèi)崗位的薪酬數(shù)據(jù)，作為制定薪酬水平的依據(jù)。

薪酬水平設(shè)計(jì)：根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查和公司財(cái)務(wù)狀況，確定合理的薪酬水平。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：制定薪酬結(jié)構(gòu)，包括工資、獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)的比例和分布。

薪酬管理規(guī)范設(shè)計(jì)：建立薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保薪酬體系的有效執(zhí)行。

2. 日常薪酬管理

在HR三支柱模式下，日常薪酬管理需要經(jīng)過(guò)一套清晰的流程才能高效完成。以下是一個(gè)以年度調(diào)薪為例的薪酬管理流程：

第一步：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

HR共享服務(wù)中心（SSC）負(fù)責(zé)提供員工的基本薪酬數(shù)據(jù)給薪酬中心（COE）。

第二步：預(yù)算計(jì)劃

COE根據(jù)員工的基本薪酬數(shù)據(jù)、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預(yù)算、外部薪酬水平數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行薪酬總額測(cè)算，并提交年度薪酬調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)行逐級(jí)審批。

第三步：計(jì)劃制定

COE根據(jù)薪酬調(diào)整預(yù)算審批結(jié)果，結(jié)合薪酬現(xiàn)狀，制定具體的調(diào)整計(jì)劃，并與各部門(mén)的人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。

第四步：調(diào)整工作

各HRBP根據(jù)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展薪酬的具體調(diào)整工作。

第五步：數(shù)據(jù)核算

各HRBP將溝通完成的調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)一送至COE，進(jìn)行再次測(cè)算分析，無(wú)誤后送至管理層審批。

第六步：審批和發(fā)放

經(jīng)過(guò)管理層的審批后，COE將部門(mén)最終調(diào)整結(jié)果轉(zhuǎn)交至SSC，由SSC按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資的發(fā)放。

這套流程確保了薪酬管理在HR三支柱模式下的高效運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，確保了薪酬體系的公平性和透明度。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況對(duì)這一流程進(jìn)行適度的調(diào)整和定制，以滿足特定需求?？傊匠旯芾碓贖R三支柱模式下扮演著關(guān)鍵角色，合理的設(shè)計(jì)和有效的執(zhí)行將有助于吸引和留住優(yōu)秀員工，提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。