以傳統(tǒng)工作流程模式為例，傳統(tǒng)企業(yè)所付出的不必要成本，增加了企業(yè)的運(yùn)行時(shí)間和成本，工作流程不暢，人員結(jié)構(gòu)臃腫，造成不必要的實(shí)際內(nèi)部消耗，而類似這樣的企業(yè)通過引入scrm管理系統(tǒng)，就可以維護(hù)客戶、銷售、企業(yè)三者之間的關(guān)系。

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利用scrm管理系統(tǒng)解決企業(yè)的哪些痛點(diǎn)？

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一、企業(yè)流程不成熟：溝通、會議、時(shí)間太多，各單位工作不規(guī)范，經(jīng)常開會討論，做各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)，浪費(fèi)時(shí)間成本，身心疲憊。

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二、日間安排生產(chǎn)和檢驗(yàn)，夜間計(jì)算訂單 BOM：訂單處理錯(cuò)誤，不能按時(shí)交貨，物料出錯(cuò)，損失真金白銀。

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三、盤存錯(cuò)誤、積壓、浪費(fèi)資金。較易造成訂單項(xiàng)目丟失。

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四、口頭交流，無法計(jì)算工人的工作量。

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五、報(bào)銷未打通與生產(chǎn)，仍需人工錄入憑證，會計(jì)核算工作量大，工作重復(fù)，造成人員重復(fù)勞動，成本高，費(fèi)用報(bào)銷混亂，不利于分類統(tǒng)計(jì)分析，造成資金浪費(fèi)。

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六、客戶信息不全，過去的跟蹤不清楚，跟蹤很費(fèi)力。

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七、工程項(xiàng)目不足，浪費(fèi)了許多達(dá)成協(xié)議的機(jī)會

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八、供應(yīng)商信息不完整、往來歷史無記錄，不利于促進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系，不利于分析供應(yīng)商的質(zhì)量，更不利于獲得較長的帳期

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九、庫存管理無法流動，無法到達(dá)出庫地點(diǎn)

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十、調(diào)度統(tǒng)計(jì)均為紙質(zhì)，易出錯(cuò)，對統(tǒng)計(jì)不利，計(jì)算困難。

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十一、公司資金的總體使用情況不清楚，公司的總體經(jīng)營情況不明。

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十二、企業(yè)決策者對銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)、人員、生產(chǎn)、總體運(yùn)營情況了解不多，難以作出正確判斷和企業(yè)營銷規(guī)劃。

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對于scrm管理系統(tǒng)，這邊推薦使用點(diǎn)鏡scrm,是基于企業(yè)微信官方端口的營銷管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)最大化利用企業(yè)微信的營銷功能。管控員工在微信上的工作軌跡 徹底杜絕員工飛單、私自收款、私刪對話、私刪客戶、離職帶走客戶等潛在違規(guī)行為，保護(hù)企業(yè)客資的同時(shí)，提升企業(yè)營銷能力。