環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。

無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。越臻咨詢

課程要點

• 工程項目管理中，業(yè)主與承包商在項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團(tuán)隊統(tǒng)一思想。掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。提升項目團(tuán)隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。通過環(huán)保工程案例和項目管理工具運用強(qiáng)化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

培訓(xùn)適合行業(yè)

固廢處理、脫硫脫硝、污水處理、生態(tài)治理、余熱發(fā)電等環(huán)保工程的建設(shè)單位及總承包企業(yè)

適用人群

工程部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項目相關(guān)部門

課程形式

現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)

工程項目管理實戰(zhàn) 項目管理系統(tǒng)方法的實踐與應(yīng)用

越臻咨詢詳細(xì)課程大綱

一、項目與項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

項目管理的概念

項目成功的標(biāo)準(zhǔn)-干系人滿意

項目鐵三角的平衡制約

工程項目管理特點

項目生命周期

項目管理的十大領(lǐng)域

項目的組織結(jié)構(gòu)

二、項目的全過程管理與組織

環(huán)保工程項目的特點與項目管理過程

項目啟動管理

項目策劃管理

項目實施管理

項目收尾管理

業(yè)主在環(huán)保工程中的職責(zé)與管理范疇

承包商在環(huán)保項目中的職責(zé)與管理范疇

環(huán)保工程EPC總承包項目管理難點

工程設(shè)計階段的管理重點

工程采購階段的管理重點

項目施工階段的管理重點

解讀：總承包項目經(jīng)理工作手冊

三、項目的啟動與項目整體策劃

如何規(guī)劃和實施一個項目、如何開好項目的前期工作

明確范圍：解讀項目需求和招標(biāo)文件的分析

前期準(zhǔn)備：項目的前期考察與盈虧點分析

投標(biāo)策劃：項目的施工組織設(shè)計與商務(wù)

全局把控：項目合同的談判與風(fēng)險管理

項目管理策劃內(nèi)容

項目的目標(biāo)管理

項目的技術(shù)策劃

項目的商務(wù)策劃

項目的管理策劃

如何開好項目啟動會（開工會）

評估項目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險

發(fā)布項目章程與項目任務(wù)書

前期手續(xù)的辦理（可研報告、環(huán)評、開工許可證等）

案例及程序解讀：工程項目的建設(shè)流程與規(guī)范管理

項目的組織與范圍管理

項目計劃制定的關(guān)鍵流程

四、項目的工作范圍管理

五、項目進(jìn)度計劃的有效編制

六、工程項目的有效組織與實施

七、項目干系人-利益相關(guān)方的識別與管理

八、項目風(fēng)險管理方法及在項目的有效運用

某環(huán)保工程項目風(fēng)險管控的案例

實戰(zhàn)演練

工程項目風(fēng)險管理應(yīng)用案例

風(fēng)險管理團(tuán)隊實踐練習(xí)

九、項目的運行與控制

案例：項目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計劃

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