在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，銀行需要不斷調(diào)整其業(yè)務(wù)活動(dòng)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。然而，由于銀行當(dāng)下的組織活動(dòng)、流程和IT系統(tǒng)是為了適應(yīng)過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式而建立的，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)變得及其復(fù)雜，規(guī)劃和指導(dǎo)其轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。因此，需要通過企業(yè)架構(gòu)全面指導(dǎo)整體轉(zhuǎn)型如下圖所示，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和科技互相融合。

企業(yè)架構(gòu)可以幫助銀行梳理整體圖景、相互依賴等，并結(jié)合轉(zhuǎn)型需要通過企業(yè)架構(gòu)方法論指導(dǎo)：銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品和運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、IT管理及IT治理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。

在銀行業(yè)，越來越普遍的采用企業(yè)架構(gòu)框架,作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)變革的整體規(guī)劃指導(dǎo)和方法,，作為一種整體規(guī)劃和治理方法，企業(yè)架構(gòu)可以管理和治理銀行業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、應(yīng)對不斷的變化，并將組織資源與共同目標(biāo)保持一致。

缺少企業(yè)架構(gòu)指導(dǎo)，銀行的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用建設(shè)方面容易近關(guān)注短期業(yè)務(wù)發(fā)展。因?yàn)槿鄙匍L期價(jià)值主張，導(dǎo)致銀行關(guān)鍵能力建設(shè)不成體系或系統(tǒng)建設(shè)比較分散，多采用“豎井式”方式建設(shè)，難以演進(jìn)為平臺(tái)化、模塊化、服務(wù)化的企業(yè)級業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)邊界不清、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)或部分功能沖突的情況，對體系化、差異化業(yè)務(wù)發(fā)展支撐不足。