TQM質(zhì)量管理咨詢公司-博海咨詢，質(zhì)量管理,精英團隊,幫助企業(yè)提升管理效率,降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭力,專業(yè)顧問團隊全程輔導(dǎo),全面提升人才價值,提高企業(yè)品牌口碑。

進行全面質(zhì)量管理必須注意以下“三全”

1內(nèi)容與方法的全面性

不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，通過提高工作質(zhì)量，不僅可以保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防和減少不合格品，而目還有利于達到成本降低、供貨及時、服務(wù)周到，更好地滿足用戶各方面使用要求的目的。要注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析、售后服務(wù)等。

2全過程控制。

即對市場調(diào)查、研究開發(fā)備、采購、生產(chǎn)制造、包裝、檢驗、貯存、運輸服務(wù)等全過程都進行質(zhì)量管理。

3全員性

企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。

在具體推行過程中，我們可以從以下幾個步驟來實施:通過培訓(xùn)教育使企業(yè)員工牢固樹立"質(zhì)量第一"和”顧客第-一"的思想，制造良好的企業(yè)文化氛圍，采取切實行動，改變企業(yè)文化和管理形態(tài)。

制訂企業(yè)人、事、物及環(huán)境的各種標準，這樣才能在企業(yè)運作過程中衡量資源的有效性和高效性

推動全員參與，對全過程進行質(zhì)量控制與管理。以人為本，充分調(diào)動各級人員的積極性，推動全員參與。只有全體員工的充分參與才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益，才能夠真正實現(xiàn)對企業(yè)全過程進行質(zhì)量控制與管理。并且確保企業(yè)在推行TQM過程中，采用了系統(tǒng)化的方法進行管理。

做好計量工作。計量工作包括測試、化驗、分析、檢測等，是保證計量的量值準確和統(tǒng)一，確保技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行的重要方法和手段

做好質(zhì)量信息工作。企業(yè)根據(jù)自身的需要，應(yīng)當建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫

建立質(zhì)量責任制，設(shè)立專門質(zhì)量管理機構(gòu)。全面質(zhì)量管理的推行要求企業(yè)員工自上而下地嚴格執(zhí)行。從一把手開始，逐步向下實施TQM的推行必須要獲得企業(yè)一把手的支持與領(lǐng)導(dǎo)，否則難以長期推行。