3月30日至31日，由CGCA、CIO Value、CGCA CIO等多個權(quán)威組織聯(lián)合舉辦的CGCA2023第六屆中國消費品行業(yè)CIO大會在杭州圓滿落幕。CGCA目前已成功舉辦數(shù)屆，歷屆會議吸引了業(yè)內(nèi)無數(shù)知名企業(yè)CIO參與，是國內(nèi)消費品行業(yè)級別高、規(guī)模大、極具影響力的CIO盛會。

30日晚，在消費品CIO之夜的頒獎環(huán)節(jié)中，勝意科技作為國內(nèi)企業(yè)消費與費用管控領(lǐng)域的杰出代表，榮獲“年度卓越費控平臺服務(wù)商”獎項。

本屆大會以“數(shù)字創(chuàng)新、穿越周期”為主題，400+來自食品飲料、酒類、美妝日化、服裝鞋帽等消費品行業(yè)企業(yè)高管、CIO、IT總監(jiān)、信息化負(fù)責(zé)人匯聚一堂，聚焦消費品行業(yè)的新消費、新技術(shù)、新商業(yè)、新連接，共同探索數(shù)字化技術(shù)賦能消費產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，推動高質(zhì)量發(fā)展的前沿路徑。

勝意科技高級副總裁李球龍受邀出席，并作了《差旅費控4.0模式的數(shù)字化創(chuàng)新與探索》的主題分享，受到了在場參會嘉賓的廣泛關(guān)注。

數(shù)字消費時代，消費市場“人、貨、場”正在不斷重塑，消費企業(yè)正迎來尋找“第二增長曲線”的良機(jī)，越來越多消費品牌崛起升級，數(shù)字化成為行業(yè)共識。但與此同時，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，許多消費企業(yè)也會不知所措，怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)哪里？故而踟躕不前。

在演講中，李球龍認(rèn)為，費用管控作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對于消費品行業(yè)等需要大量投入的行業(yè)，其數(shù)字化和精細(xì)化程度直接影響企業(yè)的盈利水平。作為企業(yè)第二大可控成本的差旅費用更是如此。

在過去的模式下，員工端一直采用員工墊資再報銷的方式，員工苦于“墊資”；財務(wù)常處于數(shù)據(jù)不對等，頻繁對賬的情況，深陷在反復(fù)核算的繁重工作中；行政端疲于處理員工反饋的各類問題，但員工對此的滿意度并未“水漲船高”；公司差旅管理政策和訴求無法落地，與業(yè)務(wù)推進(jìn)存在落差，差旅信息化建設(shè)找不到有效的思路，而單一服務(wù)商難以解決所有的問題。

此外，差旅費相對其他業(yè)務(wù)頻繁、量多，審計往往作為重點問題予以關(guān)注，近年來行業(yè)內(nèi)企業(yè)越來越重視內(nèi)部控制在經(jīng)營管理中的重要性，行前規(guī)范、行中采控、行后優(yōu)化都是實現(xiàn)差旅費內(nèi)控合規(guī)的必要規(guī)范，而這僅僅依賴于后端報銷無法做到，報銷智能化僅僅只是費控數(shù)字化體系建設(shè)的一個局部。

回顧整個差旅費控行業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)對差旅及費用管理的實踐，從1.0模式的線下散采，到2.0模式依靠TMC服務(wù)，再到3.0費控報銷跳轉(zhuǎn)模式，“企業(yè)差旅管控的模式與技術(shù)雖然在不斷升級迭代，但在消費側(cè)跳轉(zhuǎn)第三方TMC使得差旅消費場景仍然游離于企業(yè)費控體系之外，難以實現(xiàn)費控閉環(huán)?！崩钋螨垙娬{(diào)，“直到4.0模式出現(xiàn)，結(jié)合費用管控做差旅消費場景的深度融合，以數(shù)字技術(shù)賦能差旅費控平臺，才從根源上真正解決了企業(yè)當(dāng)下的差旅管理頑癥?！?/p>

穿越周期差旅費控4.0驅(qū)動消費品行業(yè)數(shù)字化革新

不同于簡單的報銷系統(tǒng)，勝意科技差旅費控4.0模式汲取了30多個行業(yè)、100多家頭部企業(yè)的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將差旅消費場景深度融入費用管控，建立聚合多供應(yīng)商的開放性集采平臺，實現(xiàn)一品多供比價，滿足企業(yè)采購環(huán)節(jié)合規(guī)要求，從消費源頭管控費用，并積極應(yīng)用AI、RPA、OCR等新型技術(shù)實現(xiàn)差旅費用報銷智能化、財務(wù)核算自動化，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，透明合規(guī)。

演講中，李球龍表示，“3.0再到4.0的升級有兩個關(guān)鍵因素：一個是融入全面消費場景并納入費控體系，貫穿事前、事中、事后的全流程；二是智能化技術(shù)重塑財務(wù)費控的人性化體驗，從而推動人人費控的企業(yè)理想?！?/p>

?目前，勝意創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)的差旅費控4.0模式已經(jīng)在蒙牛集團(tuán)、海信集團(tuán)、瀘州老窖、招商銀行、京東方集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中集集團(tuán)、寶能集團(tuán)、新希望集團(tuán)等30多個行業(yè)近300家頭部成功實踐，并獲得高度認(rèn)可，也越來越受到市場的關(guān)注和重視。

中國白酒頭部企業(yè)瀘州老窖，選擇擁抱數(shù)字化潮流，早早布局了銷售、采購、倉儲、生產(chǎn)、財務(wù)一體化管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由于業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，商旅出行總量暴增，加強差旅費控的需求也日趨增強。瀘州老窖希望通過多供應(yīng)商的聚合、比價采購平臺的建立、與發(fā)票和支付平臺的連接、與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)企業(yè)差旅支出全鏈路數(shù)智化管理。因此，決定攜手勝意科技共建商旅管理平臺。

至此，通過自動化、開放化、競爭化的準(zhǔn)入更迭方式，實現(xiàn)資源的規(guī)模化和集中化，并將差旅管控貫徹到了整個員工出行過程中，申請、預(yù)算、預(yù)訂、審批、報銷均在商旅系統(tǒng)中完成，并且與內(nèi)部系統(tǒng)無縫對接，互聯(lián)互通，極大降低人工成本、時間成本，提升管理水平及員工報銷體驗。

在會上，李球龍說，“勝意科技今天做的事情已不僅是差旅及費用管理數(shù)字化，更重要的是幫助企業(yè)打造一個員工滿意、行政省心、財務(wù)高效、審計合規(guī)的企業(yè)消費和費用管理全流程管控體系，全方位幫助企業(yè)節(jié)省成本、提升效率?！?/p>

從改變TMC行業(yè)競爭格局的ASMS10000，到業(yè)內(nèi)首家B2B企業(yè)消費交易平臺CPS，再到創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)的差旅費控4.0模式，勝意以差旅為起點，不斷向福利、辦公勞保、用餐、會務(wù)等消費場景延伸，已經(jīng)成長為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)消費及費控專家，是大中型企業(yè)費控數(shù)字化服務(wù)首選品牌。

勝意科技獲得的諸多榮譽，離不開一路以來行業(yè)市場的認(rèn)可、客戶的信任、合作伙伴的支持。面向未來，勝意科技會站在企業(yè)未來發(fā)展的整體高度，持續(xù)深耕行業(yè)需求，以領(lǐng)先的企業(yè)消費與費用管理新模式，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化的降本提效，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)客戶穩(wěn)健發(fā)展。