電商模式的出現(xiàn)改變了人們的購物習(xí)慣,甚至讓我們的生活也發(fā)生了很大的變化，在這種大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)加入到電商大軍中。那么，傳統(tǒng)能源企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓工業(yè)品B2B電商平臺擁有什么優(yōu)勢?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

傳統(tǒng)能源企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓工業(yè)品B2B電商平臺擁有什么優(yōu)勢？

　　1、工業(yè)品B2B平臺為能源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多方賦能

　　工業(yè)品產(chǎn)業(yè)上下游分散，個(gè)體規(guī)模存在較大差距。不僅有傳統(tǒng)五金超市與傳統(tǒng)貿(mào)易公司，還有區(qū)域性國有企業(yè)、大型央企與國際500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)檫@樣，不僅給交易層帶來了深度鏈接的價(jià)值空間，也有助于為不同規(guī)模的單體提供差異性優(yōu)化、B2B電商平臺的持續(xù)研發(fā)、新功能的創(chuàng)新及各種管理工具的深度滲透。

　　對于產(chǎn)業(yè)鏈上游，平臺通過解決上游供應(yīng)商的四大發(fā)展痛點(diǎn)，加強(qiáng)了平臺和供應(yīng)商之間的合作;對于產(chǎn)業(yè)鏈下游，平臺加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局，積極發(fā)展中小企業(yè)客戶，撬動業(yè)務(wù)增長。

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈上游遇發(fā)展瓶頸，亟需B2B平臺賦能

　　上游工業(yè)品商家在獲取客戶、提升產(chǎn)品曝光率、準(zhǔn)確匹配下游采購客戶需求與提高在線運(yùn)營效率方面存在瓶頸。在宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩、生產(chǎn)要素成本與價(jià)格增長加快的背景下，優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高生產(chǎn)服務(wù)效率、降低綜合成本已成為上游工業(yè)品商家的首要任務(wù)。

　　通過解決上游供應(yīng)商的四大發(fā)展痛點(diǎn)，加強(qiáng)平臺和供應(yīng)商之間的合作。平臺能幫助上游工業(yè)品銷售商在客戶獲取渠道、產(chǎn)品曝光、提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和增強(qiáng)產(chǎn)品交易匹配、在線運(yùn)營效率四個(gè)方面獲得競爭優(yōu)勢。增強(qiáng)平臺和上游工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商之間的合作，有助于為平臺獲得穩(wěn)定供應(yīng)的貨源，為不斷豐富類別矩陣奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈下游存在諸多采購堵點(diǎn)，B2B平臺具有“用武之地”

　　基于工業(yè)品的特點(diǎn)，下游客戶在采購過程中的信息化和數(shù)字化水平有待提高，物流的及時(shí)性需要優(yōu)化改善，滯銷商品容易形成高倉儲成本。與此同時(shí)，一些工業(yè)品的下游購買者對終端服務(wù)的需求無法得到滿足。

　　在疫情不斷反復(fù)的情況下，由于在線采購便利化的影響，近70%的工業(yè)品購買者在確定新供應(yīng)商、評估新供應(yīng)商、訂購與重復(fù)訂購時(shí)更喜歡線上模式。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，94%的工業(yè)品購買者認(rèn)為線上銷售模式比疫情爆發(fā)前更有效，且可以解決其長期存在的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。與疫情伊始相比，批準(zhǔn)率提高了約40%。隨著疫情的持續(xù)影響和B2B工業(yè)品平臺的數(shù)字購買力的增強(qiáng)，采購商對B2B工業(yè)品平臺的購買趨勢將繼續(xù)加強(qiáng)。

　　市場上有很多家B2B系統(tǒng)搭建，不知道選擇哪一家，可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來選擇。另外，易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu)，可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城，相對來說是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)公司。

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