說(shuō)起農(nóng)民工，大家都覺(jué)得農(nóng)民工屬于“弱勢(shì)群體”。每天做著風(fēng)吹日曬的苦力活，拿著微薄的薪資。而且一直以來(lái)，農(nóng)民工薪資發(fā)放一直是個(gè)難題，總是辛苦大半年，卻拿不到應(yīng)有的薪酬，屬實(shí)令人心寒。

其實(shí)，除了農(nóng)民工之外，總包的苦與淚卻往往不被人知。大多數(shù)情況下，總包單位把薪資結(jié)算給了包工頭，但一些無(wú)良包工頭卻“卷款潛逃”。農(nóng)民工們討薪無(wú)門，于是選擇找到總包進(jìn)行討要?？煽偘鼏挝灰泊_實(shí)支付了薪資，面對(duì)農(nóng)民工的種種討薪行為，苦與淚只有自己知道。

那究竟有沒(méi)有一種能保護(hù)所有人權(quán)益的方式呢，可以讓農(nóng)民工按時(shí)拿到薪資、讓總包也能放心。那就是人員管理，通過(guò)對(duì)人員的數(shù)字化管理，讓管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、留有痕跡，使管理更加精細(xì)，使管理更加透明，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)控管理。助力中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，使管理更加清晰、透明、高效、便捷，徹底杜絕了建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的社會(huì)現(xiàn)象。

藍(lán)領(lǐng)城邦平臺(tái)涵蓋政府端、企業(yè)端、項(xiàng)目端、勞務(wù)端，項(xiàng)目上所有參與人員均在數(shù)字化平臺(tái)上，使用數(shù)字化管理工具，在管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)數(shù)字的采集，對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的數(shù)字化管理，讓政府放心、讓業(yè)主寬心、讓總包省心、讓勞務(wù)順心、讓工人安心。