企業(yè)的生存和發(fā)展要依賴于人才，但人才從哪里來的？

“人才不是培養(yǎng)出來（的），是自己成長(zhǎng)起來的，我們是選拔制，干部要從有成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人中選拔。”

任正非說得很明白，人才的成長(zhǎng)主要還是靠自己。

當(dāng)然對(duì)員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)很重要（不這么做到的代價(jià)挺高），但小草再怎么澆水也成不了大樹。

老板做管理，一定要清楚這點(diǎn)。

華為的成功，跟任正非的一個(gè)理念有很大的關(guān)系。這個(gè)理念在《華為基本法》里有明確的闡述：

“精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針?！?/p>

任正非經(jīng)常說，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)的就是精神文明對(duì)物質(zhì)文明的轉(zhuǎn)化和促進(jìn)，所以企業(yè)文化不是掛在墻上給人看的標(biāo)語，而是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。

那么，什么叫精神文明呢？

“錢多的人就要給他更多一些機(jī)會(huì)，這就是精神文明，精神文明和物質(zhì)文明是互相轉(zhuǎn)化的。精神文明不產(chǎn)糧食就沒用，這些人也許會(huì)進(jìn)入末位?！?/p>

任正非在跟員工交流的時(shí)候，就點(diǎn)出了其中的關(guān)鍵，所謂精神文明，就是樹立榜樣。

榜樣的力量是無窮的，待遇要拉開差距，干得好的人要拿錢更多，有更多的機(jī)會(huì)，這就是“獲取分享制”，這樣的導(dǎo)向就會(huì)激發(fā)出組織的活力，讓大家奮勇向前。

精神文明和物質(zhì)文明的轉(zhuǎn)化說起來復(fù)雜，其實(shí)做起來也很簡(jiǎn)單，“以后公司獎(jiǎng)金也可能做評(píng)定系數(shù)，獎(jiǎng)金超過平均數(shù)的，就多給一個(gè)小紅花。”

如任正非所說，給優(yōu)秀的員工多一些錢和榮譽(yù)，這就是精神文明的運(yùn)用。

大道至簡(jiǎn)。

做事是有關(guān)竅的，運(yùn)用之妙，存乎一心，只要你懂了其中的關(guān)竅，那就自然知道如何去做好了。

簡(jiǎn)單說，管理用人，分錢是物質(zhì)文明，分權(quán)、分名、給機(jī)會(huì)，這些是精神文明。兩者只有結(jié)合在一起，才能夠把隊(duì)伍帶好，去做好事業(yè)。

華為公司創(chuàng)業(yè)30年來，就是物質(zhì)文明和精神文明融合在一起，共同推動(dòng)公司發(fā)展的，以物質(zhì)文明促進(jìn)了精神文明，以精神文明鞏固了物質(zhì)文明。

任正非表示，在不同的發(fā)展階段，精神文明和物質(zhì)文明有不同的側(cè)重，這全看領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)和把握。

火車跑得快全靠車頭帶。任正非指出，華為要讓有使命感、責(zé)任感、做出了貢獻(xiàn)的人快一點(diǎn)晉升，讓他們?cè)谧罴褧r(shí)間、最佳角色、做出最佳貢獻(xiàn)，少數(shù)人還可以破格提拔……要讓人們?cè)谧罴训臅r(shí)間里做出較大的貢獻(xiàn)，就快一點(diǎn)提升他們，這就是精神文明。

精神文明沒有什么公式，精神文明的體現(xiàn)就在于企業(yè)里大大小小的“火車頭、榜樣”。

很多企業(yè)發(fā)展不起來，其實(shí)就跟精神文明沒有建設(shè)起來有關(guān)系。它們的老板沒有真正意識(shí)到企業(yè)文化、精神文明的作用，把注意力都集中到了物質(zhì)的層面。這就決定了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力不足。

人，畢竟是有血有肉有七情六欲的人，企業(yè)以人為本，就是要把人當(dāng)人，而不是當(dāng)工具當(dāng)電池。事是靠人做的，人是受思想、精神驅(qū)使的，如果不能從根源上解決員工奮斗動(dòng)力的問題，那金錢帶來的刺激是短暫的，不能帶來真正的、長(zhǎng)久的效果。

企業(yè)的成功一看方向，二靠組織活力，而要想充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)出組織的活力來，企業(yè)就必須要做好精神文明的建設(shè)。