什么樣的產(chǎn)品才是客戶(hù)需要的產(chǎn)品？

怎樣的流程才能夠保證產(chǎn)品成功上市？
什么樣的人員組織結(jié)構(gòu)有利于產(chǎn)品創(chuàng)新？
怎樣衡量產(chǎn)品經(jīng)理乃至產(chǎn)品管理部門(mén)的績(jī)效？
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產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證NPDP是國(guó)際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位的知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
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【課程收益】
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權(quán)威國(guó)際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史最久、知名度最高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國(guó)際認(rèn)證。
提升工作能力：NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的最佳實(shí)戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)者。
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言：讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語(yǔ)言、原則和方法論。
職業(yè)晉升機(jī)會(huì)：對(duì)企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識(shí)能力的最快鑒別方法。同時(shí)，足夠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。
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【學(xué)習(xí)大綱】
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（第一天）
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? NPDP知識(shí)體系理論要點(diǎn)
■ PDMA與NPDP簡(jiǎn)介
■ 課程體系理論要點(diǎn)簡(jiǎn)介
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
■ 什么是戰(zhàn)略？
■ 戰(zhàn)略的層級(jí)
■ 明確組織方向、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
■ 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
■ 創(chuàng)新戰(zhàn)略
-波特的戰(zhàn)略框架、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架、顛覆式創(chuàng)新與持續(xù)式創(chuàng)新、創(chuàng)新畫(huà)布
■ 創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
?-平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略
?組合管理
■ 什么是組合管理
■ 產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略的關(guān)系
■ 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)選擇
■ 平衡組合平衡
■ 資源配置
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（第二天）
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?文化、組織與團(tuán)隊(duì)
■?文化和氛圍對(duì)創(chuàng)新的重要性
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的管理角色
-戰(zhàn)略、流程、組織與團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品
■ 團(tuán)隊(duì)、角色與責(zé)任
■ 矩陣結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì)
?新產(chǎn)品流程
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)”過(guò)程
■ 幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
-門(mén)徑、IPD、精益、敏捷等
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模型的比較
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的治理
■ 產(chǎn)品創(chuàng)新章程
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（第三天）
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?工具與績(jī)效度量
■ 創(chuàng)意工具
-Scamper、頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖、故事板、頭腦書(shū)寫(xiě)法、六頂思考帽、SWOT分析、PESTLE分析、德?tīng)柗品?br>■ 可行性分析
■ 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析
■ 產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)規(guī)格
?工具與績(jī)效度量（續(xù)）
■ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具
-設(shè)計(jì)思維、QFD、六西格瑪、TRIZ
■ 項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
■ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的績(jī)效度量
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（第四天）
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?市場(chǎng)研究
■ 產(chǎn)品市場(chǎng)研究簡(jiǎn)介
■ 一級(jí)與次級(jí)市場(chǎng)研究
■ 定性與定量方法
■ 市場(chǎng)研究工具
-焦點(diǎn)小組、客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)、人種學(xué)、社交媒體、問(wèn)卷調(diào)查、消費(fèi)者監(jiān)測(cè)組、產(chǎn)品使用測(cè)試、試銷(xiāo)
?市場(chǎng)研究（續(xù)）
■ 多變量分析與多變量方法
■ 市場(chǎng)研究工具-眾包、大數(shù)據(jù)
■ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的市場(chǎng)研究
?產(chǎn)品生命周期管理
■ 產(chǎn)品生命周期的階段與管理
■ 可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新
?課程知識(shí)體系要點(diǎn)總結(jié)
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(第五天）
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?考前重點(diǎn)串講
?模擬題現(xiàn)場(chǎng)解析
?考前答疑及輔導(dǎo)
?考試要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
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（第六天）實(shí)戰(zhàn)課程

?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理
?企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析與決策
?產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
?產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略定位
?新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與概念開(kāi)發(fā)
?市場(chǎng)研究與客戶(hù)需求研究
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（第七天）實(shí)戰(zhàn)課程

?產(chǎn)品定義與概念測(cè)試
?項(xiàng)目可行性分析與決策評(píng)審
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與測(cè)試矯正
?產(chǎn)品上市管理
?產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品退市管理
?產(chǎn)品經(jīng)理行動(dòng)