“六西格瑪質(zhì)量管理體系在中國企業(yè)的成功實施，百分之三十靠技術(shù)，百分之七十靠管理?！?br>

1、六西格瑪質(zhì)量管理體系的短期目標是：

從根本上解決一批客戶和企業(yè)共同關(guān)注的問題，取得首期項目的成功，取得相關(guān)流程的突破性優(yōu)化和量化的財務(wù)收益。

培養(yǎng)首批綠帶，播下六西格瑪質(zhì)量管理體系火種，為后續(xù)實施做好人力資源的準備。

建立完善的六西格瑪質(zhì)量管理體系推進組織機構(gòu)，將六西格瑪質(zhì)量管理體系推進中的人員選擇、項目管理、績效考核等過程規(guī)范化、標準化，為持續(xù)推進建立組織上的保證。

2、六西格瑪質(zhì)量管理體系的中期目標是：

在公司內(nèi)全面展開六西格瑪質(zhì)量管理體系，通過持續(xù)項目運作優(yōu)化大多數(shù)核心流程；

改變員工的思維習慣和工作方式，把公司建設(shè)成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；

建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營人才。

3、六西格瑪質(zhì)量管理體系的長期目標是：

通過1-3年時間，持續(xù)展開實施六西格瑪質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的六西格瑪質(zhì)量管理體系文化。

能夠把六西格瑪質(zhì)量管理體系做的這么出色，非常重要的一點是確實體現(xiàn)了這種精神：“別人做不到的我們要做到；別人做到的我們要做得更好”，而不是“別人說不到的我們要說到；別人說到的我們要說得更好”。