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OKR推動(dòng)企業(yè)的流程優(yōu)化

我們?cè)贠KR落地的過(guò)程中輔導(dǎo)過(guò)很多行業(yè)、很多領(lǐng)域的客戶，那些OKR落地效果不是很明顯或者說(shuō)沒(méi)有達(dá)到一些效果的，當(dāng)然他們企業(yè)內(nèi)部有各自的原因，其中他們有一個(gè)共性的問(wèn)題，就是在組織的內(nèi)部的流程管理上是一團(tuán)糟的。

我們說(shuō)OKR的落地正在逐漸推動(dòng)組織的流程優(yōu)化，如何來(lái)理解這句話呢？

我們給出以下5個(gè)維度：

第一，我們?cè)谧鯫KR的落地輔導(dǎo)，其本質(zhì)就是在協(xié)助組織做轉(zhuǎn)型，流程梳理和流程再造是必不可少的環(huán)節(jié)

第二，組織的流程管理是對(duì)工作方式進(jìn)行深刻且根本性的改變，是完成一項(xiàng)任務(wù)的唯一選擇

第三，OKR的落地可以充分強(qiáng)化端到端的流程，OKR工具強(qiáng)化建立全局觀，考慮的是整體而非局部，關(guān)注的是價(jià)值產(chǎn)出結(jié)果，而非分散的流程，關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人

第四，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的流程我們把它大致分成3類，一部分叫增值的，一部分叫做非增值的，還有一部分叫做無(wú)效無(wú)價(jià)值的。

第五，大量的OKR實(shí)踐將傳統(tǒng)組織非增值的和無(wú)效的流程浮出水面，更有很多企業(yè)號(hào)稱所謂的價(jià)值閉環(huán)，其實(shí)本質(zhì)是基于本部門的利益為邊界卻忽視了客戶利益和公司的整體價(jià)值。好消息：大家期待的“7天線上OKR落地訓(xùn)練營(yíng)“再次準(zhǔn)備開(kāi)營(yíng)啦！自去年開(kāi)班以來(lái)，我們收到了大量學(xué)員的喜歡和贊賞，為了幫助更多的伙伴快速的學(xué)習(xí)OKR,我們將再次啟動(dòng)“7天OKR落地訓(xùn)練營(yíng)”，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。