折扣零售這種商業(yè)模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)有二十年以上，一直算不上主流的零售商業(yè)模式，直到最近幾年，以?shī)W特萊斯和唯品會(huì)為代表的折扣零售企業(yè)，反而成為了香餑餑。

2002年，奧特萊斯正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)正值大賣場(chǎng)模式在國(guó)內(nèi)遍地開花的時(shí)候，奧特萊斯在眾多同行里面算不上是最優(yōu)秀的那個(gè)。

但是到了最近兩年，尤其是全面放開之后的今年，奧特萊斯開始顯露真正的威力了。數(shù)據(jù)顯示，從開年以來奧特萊斯的銷售業(yè)態(tài)大漲了25%以上。

其中表現(xiàn)亮眼的首創(chuàng)奧萊項(xiàng)目，在今年1月到2月更是創(chuàng)造了全國(guó)15城22億的銷售額。像比較出名的北京首創(chuàng)奧萊，一度創(chuàng)造了將近7億的銷售額，打破了十年以來的最高紀(jì)錄。

在追求品質(zhì)生活和性價(jià)比的觀念影響下，很多人發(fā)現(xiàn)，原來奧特萊斯還是個(gè)“寶藏平臺(tái)”，在奧萊的商場(chǎng)里面，可以買到很多大牌且便宜的商品，讓人有一種“淘寶”的新奇感。

網(wǎng)友程歐表示：“在其他商場(chǎng)標(biāo)價(jià)300多的衣服，去奧萊花100多塊錢就拿下了，而且奧萊的服務(wù)還不差，瞬間感覺自己賺到了?！?/p>

在奧萊迎來開門紅的同時(shí)，同樣成立了十幾年的唯品會(huì)，也迎來了相似的一幕。大量年輕人從大型零售平臺(tái)涌入唯品會(huì)，并且成為了其忠實(shí)粉絲。

去年的數(shù)據(jù)顯示，唯品會(huì)年活躍會(huì)員數(shù)量高達(dá)670萬人，這些鐵桿更是貢獻(xiàn)了超過41%的線上成交額占比。

從今年2月份以來，唯品會(huì)更是實(shí)現(xiàn)了“逆風(fēng)增長(zhǎng)”。在零售行業(yè)遇冷的情況下，唯品會(huì)在多個(gè)省市的銷量增長(zhǎng)超過了30%。

而且值得一提的是，唯品會(huì)不僅女裝賣得好，銷量同比大漲了50%，其他類似母嬰鞋服、運(yùn)動(dòng)戶外、男裝這些品類，銷量增長(zhǎng)也在35%以上。這意味著，唯品會(huì)正在逐漸破圈，在多個(gè)品類上擴(kuò)張邊界。

奧特萊斯和唯品會(huì)，能夠在當(dāng)下的消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“逆流而上”，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠浜秘浐脙r(jià)的零售心智。

一方面，大家比以前更加注重生活的品質(zhì)，對(duì)大牌商品的需求增加。另一方面，消費(fèi)者越來越追求性價(jià)比，在消費(fèi)中變得精打細(xì)算，講究把錢花在刀刃上。

奧特萊斯和唯品會(huì)，恰恰滿足了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，讓很多人發(fā)現(xiàn)了“大牌也可以便宜”的事實(shí)。