昨日，B站開啟新一輪裁員，主要涉及直播、漫畫、主站等業(yè)務的消息傳出，引發(fā)網(wǎng)友熱議。隨后，B站相關負責人很快回應稱，并無大規(guī)模裁員，而是部分業(yè)務有調整，伴隨的人員調整。

不論是大規(guī)模裁員，還是業(yè)務調整，都昭示著一點，B站新一輪降本增效行動開始了！人員優(yōu)化、縮減業(yè)務投入成本與經(jīng)營管理支出，把資金投入在核心業(yè)務上，這是很多企業(yè)都在采取的“過冬”法則。有知情人士透露說，本次人員優(yōu)化涉及主站、直播等核心業(yè)務，預計能夠節(jié)省超20億元成本。

B站商業(yè)化又有新動作
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根據(jù)11月29日，B站發(fā)布了2022年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，B站三季度營收達57.9億元人民幣，同比增長11%；凈虧損17億，較去年同比收窄了36%；日均活躍用戶數(shù)達9030萬，月均活躍用戶數(shù)達3.33億，同比增長25%；本季度用戶總使用時長也實現(xiàn)同比37%的增長，日使用時長達96分鐘，創(chuàng)歷史新高。

B站營收的四大業(yè)務板塊分別是游戲、增值服務、廣告和電商。其中，收入貢獻最大的增值服務，營收達22.1億元，同比增長16%；廣告業(yè)務，收入13.5億元，同比增長13.5%；游戲收入則達到14.7億元，同比增6%；電商業(yè)務，收入7.58億元，同比增長3%。相比而言，電商業(yè)務的同比增收最低，但從十月份開始，B站在直播帶貨方面的一系列操作，相信B站第四季度財報，在電商業(yè)務方面的數(shù)據(jù)也將大幅提升。

雖然虧損面收窄，但外界對于B站盈利能力的質疑聲依然未減少。曾經(jīng)很長一段時間，B站的重心一直都在用戶增長上，對于商業(yè)化頗為謹慎。而今年，B站的自制內容、平臺直播帶貨等業(yè)務不斷升級，在商業(yè)版圖的擴張方面也動作頻繁，B站的業(yè)務發(fā)展逐漸呈現(xiàn)多元化。

從去年11月，B站以約1.18億元收購了浙江甬易電子支付有限公司開始，B站在電商領域的布局一直在不斷完善中，今年更是加入了“雙十一”電商大戰(zhàn)，一方面高調進軍直播帶貨，另一方面拉高了B站在廣告方面的營收，實現(xiàn)廣告消耗80%的超高增幅，僅雙十一單日電商行業(yè)效果廣告消耗就已破千萬。

作為掌握中國年輕人第一心智的內容社區(qū)平臺，直播帶貨是非常適合B站的一條發(fā)展之路。當然，B站直播帶貨目前還處于開荒期，紅利尚未顯現(xiàn)，發(fā)展前景和方向還有很大的可能性。作為B站內容生態(tài)下的新成員，有效利用其標識性的彈幕社區(qū)文化，讓UP主與粉絲深度連接，成為B站破圈成功不容復制的特點之一。

打造自制劇，B站成功破圈
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B站的核心內容一直以各領域UP主自制內容、剪輯視頻、二次元內容為主。但隨著這兩年在自制劇方面取得的成功，打造自制內容也成為大勢所趨。從2018年與旗幟傳媒聯(lián)合出品的美食紀錄片《人生一串》，到2019年的B站跨年晚會、綜藝節(jié)目《說唱新世代》。我們看到了B站基于年輕粉絲群體文化需求精心打造的，風格獨特的自制劇和綜藝節(jié)目，這不僅讓B站成功破圈，還收割了一波新流量。

早些年，B站和許多國內平臺一樣，熱衷于搶購海外版權，2020年，重金戰(zhàn)投歡喜傳媒集團有限公司，只為獲得其旗下既有影視作品及新作的獨家外部播放權。

早年間，B站的自制劇作品都未達到破圈的狀態(tài)，去年7、8月份推出的網(wǎng)劇《突如其來的假期》和《雙鏡》兩部劇集都踩在大熱的劇集類型之上架構故事，無論是播放成績還是口碑都取得了不俗的成績，B站出是自此開始了在自制劇方面的突圍。

2022年至今，B站共推出《珍饈記》《正義的算法》和《三悅有了新工作》三部自制劇，其中《三悅有了新工作》的豆瓣評分8.3、B站站內評分更是達到了9.6；《正義的算法》豆瓣評分8.0，站內評分9.4。無論是從其幕后班底還是演員團隊，這三部自制劇的口碑不錯。

從更深層次可以看到，B站自制劇在貼近自己的用戶，關心他們選擇的生活方式，以及深挖背后的原因，這才是今年的三部劇之所以如此受大眾喜愛的原因吧。用自制劇與用戶建立深度的情感鏈接，B站能夠想到用這樣的方式提高用戶留存，足以見其注重用戶體驗的本心。

當然，網(wǎng)上也有不少評論表示，B站的自制劇陷入了高口碑低熱度的怪圈，為什么還要堅持做自制??？近幾年，B站高層給B站制定了高速用戶增長計劃，要在2023年實現(xiàn)月活用戶4億的目標，目前已達到3.33億。為了實現(xiàn)這一目標，B站在持續(xù)虧損的情況下，依然拿出高額開支營銷拉新。通過優(yōu)質平臺自制劇與用戶建立情感連接，有可能是通過觀看劇集的方式增強用戶粘性。

成就元宇宙時代主流內容平臺
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今年，元宇宙在卡塔爾世界杯上，解鎖了沉浸式看球新方式，將元宇宙的概念又推到了一個新高度。作為中國最適合實現(xiàn)元宇宙這個概念的公司之一，B站在元宇宙方面都做了哪些努力呢？

自2013年起，B站共投資了近21家游戲公司，覆蓋游戲研發(fā)公司、制作公司、服務公司、發(fā)行公司等全產業(yè)鏈。

2020年，有超過60%的全球知名虛擬主播在B站開播，B站作為中國虛擬主播最豐富的平臺，虛擬形象進行內容創(chuàng)作的屬性，已然形成。B站的內容創(chuàng)作體系，是元宇宙中NFT的天然落地場景。

2021年11月19日，B站宣布斥資6億元收購原創(chuàng)漫畫網(wǎng)有妖氣，包括前面所提到的購入甬易支付65.5%的股權，也是在為元宇宙做戰(zhàn)略布局準備工作。

2021年12月2日，B站開始測試虛擬人物養(yǎng)成功能（看板娘測試項目），被視為繼續(xù)布局元宇宙的一步。網(wǎng)友們將看板娘測試稱為“bilibili版電子雞、QQ秀”。而B站此舉是想先觀察用戶的使用積極程度，待時機成熟之后，再將元宇宙概念相關的產品落地融入到B站自身生態(tài)及應用中。

2021年12月6日，B站上線測試高能鏈。這是為新一代應用、文化、游戲以及數(shù)字資產構建的數(shù)字生態(tài)，旨在打造開放創(chuàng)新、包羅萬象的數(shù)字原生社區(qū)。高能鏈將3大應用場景鎖定在數(shù)字藏品（NFT）、數(shù)字身份以及版權。同時，能夠為用戶提供原創(chuàng)作品上鏈、NFT藏品展廳、虛擬寵物、偶像互動、數(shù)字身份及低調向他人展示自己身份等六大服務。

2022年1月5日，B站旗下首款數(shù)字藝術頭像——“鴿德”正式開放報名，B站正式加入了國內科技巨頭發(fā)行數(shù)字藏品的浪潮。

在今年8月第三屆“上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年50人論壇”上，B站的董事長兼CEO陳睿曾表示，如果要構建一個元宇宙世界，首先需要一個自循環(huán)的內容生態(tài)，一定要有非常多的內容，才能讓用戶流連忘返。B站作為以二次元社區(qū)起家的先天性土壤，其中構建的3.2萬個虛擬偶像以及多年積累下的UGC內容創(chuàng)作者們，似乎只要有一個元宇宙的鏈接，便可天然地生成一個體量龐大的虛擬世界。

Z世代對于新事物的接受程度及與破次元壁文化的期待值是B站在元宇宙發(fā)展方面就具備先天的優(yōu)勢。同時，構建元宇宙也有利于B站龐大的虛擬人群體實現(xiàn)價值擴張，為虛擬人的藝術價值、商業(yè)價值發(fā)揮提供新舞臺。

目前，B站90%以上的內容由創(chuàng)作者生產，平均每月有380萬創(chuàng)作者上傳超1260萬個視頻。陳睿曾預測，在元宇宙中創(chuàng)建數(shù)字內容將成為一門職業(yè)。而B站將努力成為元宇宙時代的主流內容平臺，為創(chuàng)作者服務。

B站破圈的兩年，已經(jīng)從二次元小眾社區(qū)發(fā)展成為大眾平臺，用戶也從千萬體量擴大到了3.33億，但商業(yè)化能力這個備受質疑的問題一直沒有得到妥善解決。今年，B站一直在試圖擴大商業(yè)邊界，而B站的用戶也給予了無限期許。裁員和業(yè)務重心轉移，或許是降本增效最直接的方式，但要想為企業(yè)帶來長效業(yè)務增長的動能，B站在商業(yè)化上還有很長的路要走。

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