ERP運(yùn)營評估體系如何搭建？隨著企業(yè)成長的業(yè)務(wù)模式和對精益型企業(yè)的不斷追求，要求ERP應(yīng)用持續(xù)優(yōu)化、深化。所以需要建立常態(tài)化的ERP運(yùn)營質(zhì)量評估體系，促進(jìn)ERP運(yùn)營及管理的持續(xù)優(yōu)化。那ERP運(yùn)營評估體系如何搭建呢？

ERP運(yùn)營評估體系搭建：

1.ERP運(yùn)營評估體系建設(shè)維度

從IT系統(tǒng)績效的維度，包括數(shù)據(jù)、流程、功能、運(yùn)維、使用等，設(shè)計出對IT系統(tǒng)績效的評估指標(biāo)，并衡量各類評估指標(biāo)在不同業(yè)務(wù)流程域內(nèi)的側(cè)重及體現(xiàn)。

從業(yè)務(wù)流程域的維度，包括采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)、人力等及其細(xì)分維度，對KPI等業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，分析ERP運(yùn)營質(zhì)量指標(biāo)對具體業(yè)務(wù)指標(biāo)的影響角度及程度，得出不同的ERP運(yùn)營質(zhì)量指標(biāo)。

2.ERP運(yùn)營評估體系建設(shè)原則

1）應(yīng)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合

ERP運(yùn)營質(zhì)量評估指標(biāo)將嵌入企業(yè)端到端的業(yè)務(wù)流程體系，在各關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制信息流和業(yè)務(wù)流的運(yùn)行質(zhì)量。

2）應(yīng)促進(jìn)IT與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合

通過ERP運(yùn)營質(zhì)量評估體系促進(jìn)IT與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

3.ERP運(yùn)營評估體系建設(shè)路徑

綜合在IT系統(tǒng)運(yùn)維與評估等方面的方法論，可分為現(xiàn)狀分析、體系設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)來分步進(jìn)行建設(shè)。

現(xiàn)狀分析明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及對業(yè)務(wù)能力的要求，明確當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀，明確現(xiàn)有ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀以及IT管控現(xiàn)狀；綜合考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，識別現(xiàn)有ERP應(yīng)用的主要業(yè)務(wù)價值以及發(fā)展空間。

總之，需要綜合考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管控情況，建立ERP運(yùn)營質(zhì)量體系的運(yùn)行流程、規(guī)則、責(zé)任主體以及業(yè)務(wù)規(guī)范。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進(jìn)成熟的泛家居行業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。