近年，旅游行業(yè)因為疫情的原因受到了不小的沖擊，而景區(qū)作為旅游業(yè)的重要經(jīng)濟載體，所受到的影響更是嚴峻。今天，小晟就從三大維度來為大家講解一下景區(qū)運營的一些方法與技巧。

一、整理收集景區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

要想盤活一個項目，首先你得了解這個項目的前因后果，來龍去脈，景區(qū)運營也是一個道理。而景區(qū)所需收集的數(shù)據(jù)有如下這點：

1、對于文化元素居多的景區(qū)，建議提煉出對自身歷史文化元素和資源特征相符合的作為重點發(fā)展。比如有的景區(qū)既有紅色愛國文化、三國歷史文化、愛情故事元素等等，這個時候就需要根據(jù)市場與用戶的需求來評選出最適合景區(qū)長期發(fā)展的文化項目。

2、對于資源豐富的景區(qū)，建議對當?shù)仫L土人情、氣候特點等特征進行信息收集和提煉。比如有的景區(qū)山水相間、動植物生態(tài)系統(tǒng)豐富，這個時候我們就需要提煉出這些資源的特點打造具有差異化的產(chǎn)品來吸引游客。

3、景區(qū)內(nèi)外部交通路線數(shù)據(jù)尤為重要，這關(guān)系到游客對于景區(qū)的第一印象。

4、根據(jù)景區(qū)規(guī)模大小，對周邊的資源類型、規(guī)模、數(shù)量、市場占有率都需要掌握清楚。

5、對景區(qū)周邊的住宿、參與、購物環(huán)境進行數(shù)據(jù)收集。

6、對所在市、區(qū)大中型旅行社、質(zhì)量及熱銷產(chǎn)品線路、價格、銷量進行統(tǒng)計

7、以景區(qū)作為圓心，按擬定的輻射半徑畫圓并作標注收集的資料形成旅游資源目視圖。

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二、設(shè)計景區(qū)盈利模式尤為重要

一個景區(qū)想要長久發(fā)展，投入的金錢及時間成本都是巨大的，包括景區(qū)維護、員工工資、水電燃氣費用等等，光靠門票那點收益根本就是捉襟見肘。因此，一個景區(qū)在建設(shè)前，應(yīng)先做好整體盈收模式：

1、提煉自身旅游資源特色，結(jié)合市場及游客需求，打造賦有景區(qū)文化的獨特產(chǎn)品。

2、確定做同質(zhì)化產(chǎn)品還是差異化產(chǎn)品。比如某個區(qū)域，該產(chǎn)品屬于熱銷品，但同質(zhì)化現(xiàn)象過于嚴重，游客購買渠道具有多樣性，這個時候再去做這種產(chǎn)品，可能并不能吸引游客，因此可以考慮另辟蹊徑走差異化經(jīng)驗的路線。

3、沒有一成不變的市場，景區(qū)的產(chǎn)品定位更是要緊跟市場發(fā)展的腳步，做好及時調(diào)整工作。

4、論證盈利模式。即確定以門票收入為主，二次消費為輔的經(jīng)營模式；還是以二次消費為主，門票收入為輔的經(jīng)營模式。

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三、確定消費群體屬性

產(chǎn)品確定了，接下來就要確定消費人群。沒有哪個產(chǎn)品能滿足所有消費者的需求，所以景區(qū)就需要根據(jù)自身產(chǎn)品特點對游客進行“目標消費人群”細分。

1、根據(jù)景區(qū)產(chǎn)品特征尋找符合消費這類產(chǎn)品的人群。比如驚險刺激游樂產(chǎn)品更符合年輕男女的消費需求；厚重歷史文化產(chǎn)品更符合較高文化修養(yǎng)人群的消費需求；休閑互動產(chǎn)品更符合家庭消費需求。
2、認真分析目標人群的年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)性質(zhì)、經(jīng)濟水平、消費習慣、出游方式、想獲得何種個性服務(wù)及體驗需求。?

晟景結(jié)語：目前全國所有經(jīng)營中的景區(qū)真正能實現(xiàn)盈利的其實并不多，旅游行業(yè)是個長周期的項目，前期需要投入大量的人力物力財力，后期還需要多方運營，這其中所產(chǎn)生的成本是相當龐大的，再加上旅游市場的激烈競爭，能存活下來的也只在少數(shù)。面對如此激烈的市場，晟景覺得是值得高興的，因為這說明文旅行業(yè)如今正值“壯年”，每個入局者都有希望在此行業(yè)大展宏圖，創(chuàng)本立根，也祝所有文旅人都能一帆風順，馬到成功。