學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念

指導(dǎo)理念如同航標(biāo)，指導(dǎo)我們不偏航不觸礁。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，我們必須把握以下五大理念：

1、效果導(dǎo)向

效果導(dǎo)向是職場工作必備的核心理念，可以指引您明確方向，事半功倍。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)尤其需要效果導(dǎo)向的理念，避免傳統(tǒng)的過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的理念指引學(xué)習(xí)型組織建設(shè)走上形式主義道路。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)效

學(xué)習(xí)創(chuàng)效是效果導(dǎo)向的進(jìn)一步具象化，也是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)。學(xué)習(xí)型組織開展的主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，必須圍繞企業(yè)、團(tuán)隊(duì)績效和競爭力構(gòu)建方向努力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率、運(yùn)作質(zhì)量，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。經(jīng)營相關(guān)的核心 部門則必須盡可能轉(zhuǎn)化為收入、成本、利潤等核心指標(biāo)，以便通過學(xué)習(xí)創(chuàng)效大幅增收、降本、增效。

3、系統(tǒng)總結(jié)

學(xué)習(xí)型組織是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)甚至進(jìn)行主題研究的方法，系統(tǒng)總結(jié)最佳實(shí)踐，從而獲得績效的大幅提升，甚至創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)。一定要避免把學(xué)習(xí)型組織做成普遍的管理改善，在沒有優(yōu)于管理改善的效果前提下，員工傾向于守舊，將會(huì)質(zhì)疑學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)作效果，最終將很難推行下去。

4、轉(zhuǎn)化能力

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不僅要總結(jié)出最佳實(shí)踐，更重要的是讓員工在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化能力。在轉(zhuǎn)化能力過程中，盡可能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員有機(jī)會(huì)通過實(shí)踐切實(shí)提升個(gè)人能力，進(jìn)而打造出精英團(tuán)隊(duì)。

5、推廣創(chuàng)效

以標(biāo)準(zhǔn)化為手段總結(jié)出易于推廣的最佳實(shí)踐，再通過全面推廣或定點(diǎn)推廣的形式，督導(dǎo)相關(guān)單位創(chuàng)效成功。

綜上，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)過程中，我們需要以效果導(dǎo)向的理念開展學(xué)習(xí)創(chuàng)效活動(dòng)，并推動(dòng)員工系統(tǒng)總結(jié)最佳實(shí)踐，并在實(shí)際應(yīng)用中轉(zhuǎn)化能力創(chuàng)效，進(jìn)而通過推廣創(chuàng)效。