做自己喜歡的事沒(méi)有錯(cuò)，但是如果現(xiàn)實(shí)不允許，那么看看是不是做的人太多了，行業(yè)沒(méi)有前景了，或者是你不能證明你一定會(huì)帶來(lái)更大的價(jià)值。大多數(shù)時(shí)候你都是在做著別人需要、你能做的事，而不是你想做的。

　　新入職不久，孩子的抱怨自然是很多，她說(shuō)自己就想好好干一些技術(shù)性的工作，但是單位總想讓她們?cè)阡N售上傾斜，所以感覺(jué)把自己的技術(shù)荒廢了，還在干著自己不喜歡的事。

　　其實(shí)對(duì)于大多數(shù)新人而言，都會(huì)遇到這樣的時(shí)候，因?yàn)槔硐肱c現(xiàn)實(shí)之間的差距就是這么大。不是你想做的、你能做的單位就需要你去做，而是要求你不斷去適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

　　在我剛進(jìn)單位時(shí)，曾深深地感覺(jué)到，在部隊(duì)里其實(shí)并不是學(xué)多少課本知識(shí)，而是讓你知道你想要做什么、你能做什么，社會(huì)需要你做什么，也就是給自己的人生一個(gè)定位，好好地去努力。

　　但是這樣的統(tǒng)一是很難的，大多數(shù)時(shí)候你都是在做著別人需要、你能做的事，而不是你想做的，而只有你在這個(gè)過(guò)程中歷練到足夠強(qiáng)大，能左右自己的命運(yùn)，才能回到三者統(tǒng)一上來(lái)。

　　任何一家醫(yī)院都是以盈利為基本目的和前提的，所以市場(chǎng)就必然是主打，因?yàn)檫@是盈利的基本源頭，而其他技術(shù)、管理等都是投入，所以重市場(chǎng)輕技術(shù)就是一種常態(tài)，也是病態(tài)。

　　我剛退伍回到地方時(shí)，就曾遇到一些的外人說(shuō)當(dāng)兵的人都是他們養(yǎng)著的，整天不做業(yè)務(wù)但是基本工資比他們高。這種觀點(diǎn)很愚蠢，要是沒(méi)有人民子弟兵，他連個(gè)就業(yè)的平臺(tái)都沒(méi)有。

　　公立醫(yī)院也是一樣，都說(shuō)醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生命力，但是有幾個(gè)醫(yī)院真的在乎過(guò)技術(shù)，大部分醫(yī)院靠單一的管理模式去生活，管理模式一旦成型，除了偶然升級(jí)，哪還需要技術(shù)，所以都將精力放到創(chuàng)收上了。

　　但是醫(yī)院技術(shù)與創(chuàng)收并不是矛盾的，事實(shí)證明，越是懂得技術(shù)的人，在醫(yī)療資源拓展上越具有優(yōu)勢(shì)。就像我們當(dāng)過(guò)兵的人一樣，越是了解全盤的人，在經(jīng)營(yíng)策劃上越是具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟軌蛲ūP考慮。

　　有一個(gè)新聞專業(yè)本科畢業(yè)的員工，他說(shuō)他只想好好寫本報(bào)訊，不想接觸市場(chǎng)，但事實(shí)上，他連本報(bào)訊都寫不好，因?yàn)槟氵B媒體的市場(chǎng)環(huán)境都不知道，你怎么把握自己的寫作方向呢？

　　做自己喜歡的事沒(méi)有錯(cuò)，但是如果現(xiàn)實(shí)不允許呢？那么看看是不是做的人太多了，行業(yè)沒(méi)有前景了，或者是你不能證明你一定會(huì)帶來(lái)更大的價(jià)值，否則，就慢慢適應(yīng)，去給自己定位吧。