你是不是也在生活中經(jīng)常遇見這種情況？明明是非常討厭的人，卻偏偏要和他共處一室，搞得自己心煩意亂，什么也干不進去。有些人呢，我們可以選擇遠離，可以視而不見，但是如果這個人是你的同事、老板、親戚，甚至是父母，你應該怎么辦呢？

我有三個絕招可以幫到你：

第一招，主動模擬。一個人之所以招致我們討厭，往往都是因為他的行為，他說的話、她做的事兒，我們瞧不上為什么瞧不上？本質原因，是他們跟我們的認知跟我們的期待不一致，我們期待他會客氣，結果他很兇；我們期待他熱情，結果她冷漠...所以問題就變成了怎么處理自己的期待。

假如今天你要見一個陌生人，然后我提前告訴你那哥們兒巨討厭，他會阻止你干這干那，還特別斤斤計較，那當你真的去見他的時候，你大概率就會覺得他沒那么討厭了，為什么呢？因為你預設了期待，并且你提前預支了他的行為。所以，主動模擬就是我們面對討厭鬼最有效的方式。

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提前把他所有可能讓你不悅的行為在腦子里先過一遍，當真的發(fā)生的時候，你也就見怪不怪了。因為你是在主動迎接，而不是在被動應對。你不是在給人做減法，而是在給他做加法。

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第二招，敷衍大法。對那些討厭的人，認真你就輸了，你要做的就是花最小的精力和用最小的代價把事兒擺平。辦公室有個人炫耀自己今天買了什么包，明天要買的什么項鏈...你與其在心里暗暗不爽，不如快速迎合一下，好羨慕好，太幸福了，好厲害啊...然后埋頭干自己的事兒。

再比如有人對別人品頭論足，拉著你背后去嚼別人的舌頭，那你當然看不慣他，但是不要放在心上。你可以簡單的迎合幾句“嗯，好的”或者瘋狂的點頭就好了。在《說話的藝術》這本書里就提到過一個特別好的建議“當你堅定的點著頭，卻什么話都沒說的時候，對方就知道要停下來了”。

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有些特別討厭的人，他經(jīng)常會煩你，讓你干這干那。對于這種人，最優(yōu)雅的回絕方式就是：拖！“我回去商量商量，我一會兒告訴你”。多來幾次，對方一般也就不會煩你了。

第三招，也是我最希望各位學會的東西，就是：向下兼容。你要兼容那個讓你討厭的人，需要做三件事。

1.?理解，很多人不招人待見，其實他們自己都不知道，可能是原生家庭導致他們在成長過程中缺愛、缺安全感、缺成就感，因此才會導致他們言語和行為的扭曲。所以有時候，當你決定討厭一個人之前，不妨穿上他的鞋，去他的世界走一走，那個時候你會發(fā)現(xiàn)，原來他所走的每一步都是無比凄涼，同情之后生出的就是理解，你可能依然不會做出他那樣討厭的行為，但是你完全理解他的所作所為是因為什么，就不會理會他無禮的行為。

2.?自查，著名作家張洪志就說過，一個人年輕的時候，重要的就是要理解各種偏見，這樣今后你就不容易看問題太純偏見。一個讓你討厭的人，有時候可能就是一面鏡子，他會照出你身上欠缺的東西。

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你討厭同事小王，成天拍老板馬屁，是不是因為你壓根就不善于表達？你討厭父母老拿別人的孩子跟你比較，那你是不是也就說明了你可能不是那么優(yōu)秀？假如你坐擁上億身家會因為朋友跟你炫耀個包兒，覺得他討厭嗎？甚至你還覺得他是在炫耀嗎？《鈍感力》這本書里就說過，你和什么人一般見識，本質上呢，也就是什么水平。如果你想明白這一點，你可能就會發(fā)現(xiàn)，每遇到一個討厭的人，可能都是審視自己，補足自己的完美機會。

3.?兼容，一個讓你討厭的人，究竟是毫無用處，可以讓你棄如敝率，還是可以讓你有些思考補充自己的缺陷不足？你通過前兩步應該就可以找到答案。

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說一個我身上的例子，我之前的合作伙伴兒，我真是莫名其妙的討厭他，也不知道為什么，后來通過自查，我發(fā)現(xiàn)其實我討厭他，就是因為他這個人的領導能力很強。所以無形之中，我覺得我自己的權力被稀釋了。但是反思一下我自己就發(fā)現(xiàn)我好像從小到大領導力都不是我的專長，而誰都知道一個初創(chuàng)公司是需要一個敢拍板、敢擔責，能快速做出決策的領導人才。

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然后也就從想通那一刻開始，我摘下了我的有色眼鏡，開始公平的看待我們之間的關系。到目前為止，這個大哥已經(jīng)幫我干成了很多，我一個人想都不敢想的事兒，而我也從他的身上學到了很多東西，我的領導能力、管理能力也有了很大的提升。所以你看，有時候一個討厭的人，也許就是那個你成功路上缺少的那一塊拼圖。補上他，你就離完美更進一步了。

最后的最后，我想說，面對那個討厭的人，不管你是躲著他，模擬他，敷衍他，還是兼容他，最重要的就是不要讓他打亂你的節(jié)奏。我們的時間很寶貴，沒有精力去浪費在這些人身上，你要相信，在你通往山頂?shù)穆飞稀Ｄ切┯憛挼娜艘欢〞絹碓缴?，而曾?jīng)招你討厭的那些人，到最后可能渺小到你連看都看不見。