作者：FBIF食品飲料創(chuàng)新?

美國時間6月20日，零食巨頭億滋國際正式宣布將以29億美元（約合195億元人民幣）收購有機(jī)能量棒品牌Clif，交易預(yù)計(jì)將在今年第三季度完成。億滋希望通過這一新舉措重塑投資組合，將自己的全球零食棒業(yè)務(wù)擴(kuò)展至10億美元，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的銷量增長。

Clif和億滋

Clif并不為中國市場所熟知。它是誰？億滋為什么愿意花費(fèi)29億美元的高價收購？

Clif能量棒

Clif是一家美國私人控股公司，生產(chǎn)食品和飲料。1990年，Clif聯(lián)合創(chuàng)始人Gary Erickson在一次騎行后萌生了制作能量棒的想法；1992年，Clif的首款產(chǎn)品在美國上架?！癈lif”來源于Erickson父親Clifford的名字，而包裝上的攀巖者形象凸顯了Clif的品牌特點(diǎn)——為需要補(bǔ)充能量的運(yùn)動者和普通人創(chuàng)立。

目前，Clif Bar旗下?lián)碛腥齻€細(xì)分品牌，Clif、Luna和Clif Kids，分別為運(yùn)動人群、女性和兒童群體打造。

Clif產(chǎn)品

作為一家家族企業(yè)兼員工持股企業(yè)，Clif將“維系”（sustain）的觀念貫徹到員工、地球、社區(qū)、業(yè)務(wù)和品牌五個方面。Clif秉承“打造健康、可持續(xù)的食品系統(tǒng)”的理念，在品牌文化建設(shè)中，組織員工參與環(huán)保志愿，總時長超過15000小時；在產(chǎn)品研發(fā)中使用有機(jī)原料、探索植物基食品；在員工管理中為員工提供帶薪志愿和鍛煉時長，以確保員工更高效地工作。

億滋已經(jīng)坐擁奧利奧、趣多多、太平等多個知名零食品牌，為什么還要收購一家零食公司呢？事實(shí)上，這并不是億滋第一次進(jìn)行“大刀闊斧”的收購。自2018年結(jié)束連續(xù)4年業(yè)績下滑的局面后，億滋開啟了本土化和全球化的新布局，投資包括但不限于：

• 2019年7月，收購美國冷凍零食棒品牌Perfect Snacks的大部分股權(quán)

• 2021年1月，收購美國健康零食生產(chǎn)商Hu Master控股公司

• 2021年3月，收購澳大利亞餅干制造商Gourmet Food Holdings

• 2021年3月，收購英國運(yùn)動健康食品品牌Grenade

• 2021年5月，收購希臘烘焙食品公司Chipita

• 2022年4月，宣布收購墨西哥糖果公司Ricolino

億滋部分產(chǎn)品

過去幾年，億滋在巧克力、餅干和烘焙零食領(lǐng)域進(jìn)行的投資組合重塑已經(jīng)初見成效。據(jù)億滋2021年全年財(cái)報顯示，億滋2021年凈收入287.2億美元，同比增長8%。億滋首席執(zhí)行官馮樸德（Dirk Van de Put）說：“我們通過收購增強(qiáng)了投資組合，讓億滋收獲了在更廣泛零食類別中的曝光度和更大的利潤池。”

今年5月，億滋還宣布將在全球范圍內(nèi)剝離部分表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)，比如荷氏品牌。馮樸德表示，億滋已經(jīng)做好準(zhǔn)備，在未來十年里取得更加強(qiáng)勁的增長，并將產(chǎn)品重點(diǎn)聚焦于巧克力和餅干業(yè)務(wù)上。

不難看出，億滋已經(jīng)將自己的賽道轉(zhuǎn)向眼下火熱的健康零食領(lǐng)域。此次對Clif的收購，也是億滋投資轉(zhuǎn)型的佐證。根據(jù)聲明，億滋將通過此次收購將Clif Bar的Clif、Clif Performance、Luna和Clif Kid納入生產(chǎn)計(jì)劃，希望Clif和此前收購的Perfect Snacks和Grenade一起創(chuàng)造超過10億美元的收益，打造自己在美國蛋白棒和能量棒市場中的領(lǐng)先地位。

億滋部分產(chǎn)品收購Clif的具體計(jì)劃

Clif于美國時間20日，在官方Facebook上正式發(fā)布了本次的收購消息。但是，我們也看到消費(fèi)者的反應(yīng)，在新聞下發(fā)表評論“心碎了”、“所有員工福利和企業(yè)文化都會因?yàn)槔娑А?，?dān)心Clif的產(chǎn)品會因?yàn)槭召彸蔀椤安唤】怠绷闶场|滋究竟能不能在健康零食的賽道上持續(xù)跑贏，贏得消費(fèi)者的喜愛，看來還須拭目以待了。