01? ?初始級

? ?數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級體現(xiàn),沒有統(tǒng)一的管理流程,主要是被動式管理,具體特征如下:

a)?組織在制定戰(zhàn)略決策時,未獲得充分的數(shù)據(jù)支持; b)?沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理組織和流程等;?

c)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象,組織未意識到數(shù)據(jù)管 理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性;?

d)?數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的周期進(jìn)行,無法核算數(shù)據(jù)維護(hù)、管理的成本。

02?受管理級?

? ? ?組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程,指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理, 具體特征如下:?

a) 意識到數(shù)據(jù)的重要性,并制定部分?jǐn)?shù)據(jù)管理規(guī)范,設(shè)置了相關(guān)崗位;?

b) 意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個重要的管理問題,但目前沒有解決問題的辦法;?

c) 組織進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作,嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管理 崗位; d) 開始進(jìn)行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作,對重要數(shù)據(jù)的安全、風(fēng)險等方面設(shè)計(jì)相關(guān)管理措施。

03?穩(wěn)建級?

? ? ?數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,促進(jìn)數(shù)據(jù) 管理的規(guī)范化,具體特征如下:

?a) 意識到數(shù)據(jù)的價值,在組織內(nèi)部建立了數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度;

?b) 數(shù)據(jù)的管理以及應(yīng)用能結(jié)合組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求;

?c) 建立了相關(guān)數(shù)據(jù)管理組織、管理流程,能推動組織內(nèi)各部門按流程開展工作;?

d) 組織在日常的決策、業(yè)務(wù)開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持,明顯提升工作效率;?

e) 參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理相關(guān)培訓(xùn),具備數(shù)據(jù)管理人員。

????04?量化管理級

? ? ?數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控,具體特征如下:

a) 組織層面認(rèn)識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn),了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用, 在制定組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的時候可獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的支持;?

b) 在組織層面建立了可量化的評估指標(biāo)體系,可準(zhǔn)確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時優(yōu)化;

c) 參與國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作;?

d) 組織內(nèi)部定期開展數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用相關(guān)的培訓(xùn)工作;

e) 在數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外部資源,促 進(jìn)組織本身的數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用的提升。

05?優(yōu)化級?

? ? ?數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ),相關(guān)管理流程能實(shí)時優(yōu)化,能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享, 具體特征如下:

a) 組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力,利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織的效率;

b) 能主導(dǎo)國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作;

c) 能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作為行業(yè)最佳案例進(jìn)行推廣。