來(lái)源: AI藍(lán)媒匯

　　ID:lanmeih001

　　作者|葉二

　　編輯|魏曉

　　四年前的9月10日，當(dāng)馬云正式退休，將阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職，交由時(shí)任阿里集團(tuán)CEO張勇的那一刻，所有人都認(rèn)為，這會(huì)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史寫下濃墨重彩的一筆。

　　意義不僅是阿里就此進(jìn)入張勇時(shí)代，更象征著初代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與新任接班人的權(quán)力交接。

　　阿里是最先邁出這一步的，同時(shí)也是最大張旗鼓的。

　　早在2009年，在馬云的主導(dǎo)下，阿里就明確了接班人計(jì)劃建設(shè)，意在推動(dòng)阿里的升級(jí)——從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。

　　亦在這一過(guò)程中，阿里創(chuàng)始“十八羅漢”逐步退出業(yè)務(wù)一線，將權(quán)力移交，以完成阿里組織的換血。

　　在馬云退休、張勇接棒時(shí)，除了馬云，十八羅漢中只有少數(shù)幾位還在任職高管，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊、蔣芳。

　　彼時(shí)無(wú)論是阿里內(nèi)部，還是外部，都認(rèn)為這次阿里自身的組織進(jìn)化，既能保證阿里未來(lái)發(fā)展，適應(yīng)變化，也給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狂飆20年后如何順利傳承，提供了一個(gè)優(yōu)秀的管理制度樣本。

　　馬云之后，京東的劉強(qiáng)東、拼多多的黃崢，還有字節(jié)的張一鳴，也都陸續(xù)選擇退出業(yè)務(wù)一線，隱于幕后。

　　戰(zhàn)場(chǎng)還是那個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，直接廝殺者卻由創(chuàng)始人過(guò)渡到“二代”們，人們幾乎認(rèn)為，這將是大廠競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動(dòng)力輪換的必然。

　　直至今年，直至現(xiàn)在，一切都戛然而止了。

　　就在今天，阿里宣布，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO職務(wù)，原因是全身心投入阿里云智能集團(tuán)。

　　從張勇手中，接任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會(huì)主席的是十八羅漢之一的蔡崇信，接任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO的是“十八羅漢”之一的吳泳銘，后者同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　再加上主導(dǎo)淘系的戴珊，阿里最高權(quán)力兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是交回到“十八羅漢”手中。

　　張勇步步退

　　信號(hào)從今年3月馬云久違地在杭州亮相，就已顯現(xiàn)。

　　3月27日，人們?cè)诤贾菸囊宦纺乘淼赖囊惠v擦肩而過(guò)的豐田考斯特中，發(fā)現(xiàn)了馬云與張勇坐在里面，正在聊天。

　　僅一天之后，阿里大事發(fā)生，啟動(dòng)了新一輪公司治理變革。

　　根據(jù)方案，在阿里巴巴集團(tuán)之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì)，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，阿里巴巴集團(tuán)則將全面實(shí)行控股公司管理。

　　本輪組織變革，不僅使阿里拆分成“1+6+N”的架構(gòu)，當(dāng)然也是對(duì)張勇的削權(quán)。

　　再到今天，張勇在集團(tuán)層面的所有權(quán)力被收回。這也意味著，此后的張勇僅作為阿里云智能CEO，不對(duì)包括淘系、菜鳥、本地生活等其他業(yè)務(wù)版塊產(chǎn)生絲毫影響。

　　換句話說(shuō)，以淘系為例，以前戴珊需要向時(shí)任集團(tuán)CEO的張勇匯報(bào)，但在本輪調(diào)整后，兩者各領(lǐng)一個(gè)業(yè)務(wù)版塊，彼此平級(jí)。甚至權(quán)重方面，戴珊執(zhí)掌的淘系之于阿里的占比，還要高于張勇執(zhí)掌的阿里云。

　　事實(shí)上，根據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，就在5月份左右，淘天集團(tuán)開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)，主要議題便是一線業(yè)務(wù)變革。

　　這場(chǎng)會(huì)議的召集者，是馬云，與會(huì)人員包括戴珊在內(nèi)，都是淘系各業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。值得注意的是，這場(chǎng)關(guān)乎淘系下一步發(fā)展的關(guān)鍵會(huì)議中，參會(huì)人員不包括張勇。

　　據(jù)上述報(bào)道，馬云對(duì)淘天集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展給出了直接的看法，正在面臨生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、過(guò)去賴以成功的方法論可能都不適應(yīng)了，應(yīng)該迅速改掉、組織也應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞，回歸淘寶。

　　熟悉阿里發(fā)展史的想必清楚，張勇作為一個(gè)外來(lái)者，之所以能夠在阿里內(nèi)部步步高升，并最后成為馬云接班人，正是在于張勇主導(dǎo)了天貓的成功。

　　2009年，張勇一手打造了全球最大購(gòu)物節(jié)“雙十一”，成功推出天貓商城，他也升級(jí)為天貓的CEO。此后至今，天貓一直都是阿里最大的現(xiàn)金牛。

　　但與此同時(shí)，淘寶在內(nèi)部權(quán)重也有所下滑，一定程度上成為了向天貓導(dǎo)流的流量池，這也讓阿里丟失了部分中小商家陣地，從而無(wú)法阻止拼多多的崛起，以至于現(xiàn)今備受拼多多沖擊。

　　很顯然在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，當(dāng)回歸淘寶成為淘系的主戰(zhàn)略，張勇的退，也就成了定局。

　　創(chuàng)始人歸位

　　阿里的最高權(quán)力，回到了十八羅漢手中。

　　馬云雖然早已官宣退休，逍遙自在，但一出手，就是雷霆萬(wàn)鈞。

　　相比較不問(wèn)世事的風(fēng)清揚(yáng)，他更像武當(dāng)派殺伐果斷的張三豐。

　　張三豐退隱精研武功之后，欽點(diǎn)宋遠(yuǎn)橋擔(dān)任武當(dāng)掌門。而在武當(dāng)深陷危機(jī)之時(shí)，張三豐出山之后二話不說(shuō)，親手拍死了宋遠(yuǎn)橋的兒子、犯下弒叔之罪的宋青書，并以教子無(wú)方的理由直接免除了宋遠(yuǎn)橋的武當(dāng)掌門之位。

　　而蔡崇信、吳泳銘，也都是離開阿里一線業(yè)務(wù)很久的人物。

　　尤其是蔡崇信，近幾年相比較科技圈，他更活躍在體育圈，身上最大的標(biāo)簽不是阿里十八羅漢，而是籃網(wǎng)老板。

　　但在本輪阿里重大權(quán)力更迭中，阿里不僅需要馬云，同樣也需要元老們親自坐鎮(zhèn)，穩(wěn)定軍心。

　　于是，便有了蔡崇信、吳泳銘這兩個(gè)離開一線業(yè)務(wù)很久的人重新來(lái)到一線陣營(yíng)，包括3個(gè)月前，分別擔(dān)任了菜鳥集團(tuán)董事長(zhǎng)、淘寶集團(tuán)。

　　只是，從結(jié)果上看，這多少讓阿里曾經(jīng)那么高調(diào)的接班人計(jì)劃，顯得有些尷尬。

　　張勇是2015年起開始擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO的（前兩任分別是馬云、陸兆禧），并在2019年從馬云手中接過(guò)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席一職，這一過(guò)程中，馬云以及阿里為張勇的接班，準(zhǔn)備并鋪墊了十多年之久。

　　但拿下，也就四年時(shí)間。

　　曾經(jīng)備受外界贊賞的組織管理進(jìn)化制度，最終還是不及預(yù)期。

　　沒(méi)辦法，互聯(lián)網(wǎng)太瞬息萬(wàn)變了。

　　即便是做足了完全準(zhǔn)備，但很可能也難以穿越不同周期。

　　無(wú)論是馬云這種打江山的創(chuàng)始人，還是張勇這種守江山的接班人，在變化面前，都無(wú)法甘之如飴。

　　也不僅僅是阿里。更早時(shí)候，京東的劉強(qiáng)東同樣宣布強(qiáng)勢(shì)回歸，撤換掉好兄弟徐雷的CEO位置。

　　這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖，除了競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、改造之外，權(quán)力的下放與收回，也構(gòu)成了主流敘事，見證著風(fēng)云變幻。