素質(zhì)拓展活動策劃書

一、目的與意義 素質(zhì)拓展活動是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)員工之間的相互協(xié)作能力，提高員工的工作效率，使能夠更好的發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體競爭力。 素質(zhì)拓展活動的目的是通過一系列有意義的培訓(xùn)課程和豐富多彩的活動形式，在活動中充分調(diào)動學(xué)員的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，讓每個(gè)參訓(xùn)人員都得到鍛煉，達(dá)到預(yù)期效果。 素質(zhì)拓展活動的意義在于通過開展各種形式的訓(xùn)練活動，激發(fā)學(xué)員的積極主動性，引導(dǎo)他們自覺自愿地完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)。 素質(zhì)拓展是建立在現(xiàn)代管理學(xué)理論基礎(chǔ)上的新型管理方式，其就是自我管理。它是一種以改善人的心理狀態(tài)，提高人的綜合素質(zhì)為目的的教育手段。 素質(zhì)拓展作為一種教育手段，具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)： 1.全員參與： 素質(zhì)教育不是少數(shù)人表演的舞臺，而應(yīng)是全體成員共同參與的過程； 2.全面提升： 通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)者認(rèn)識自己，接納自己，超越自己； 3.深刻領(lǐng)悟： 透過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，促使學(xué)員從心靈深處產(chǎn)生共鳴并形成新的認(rèn)知，從而達(dá)到心靈的升華。

二、目標(biāo)對象 的所有員工。 三、時(shí)間安排 預(yù)計(jì)時(shí)間為2天，具體根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。 四、地點(diǎn)選擇 在戶外。 五、實(shí)施步驟 （一）準(zhǔn)備階段： 1、制定方案：由人力資源部負(fù)責(zé)，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，包括組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，安全，應(yīng)急措施，后勤服務(wù)，宣傳報(bào)道，獎(jiǎng)懲辦法等。 2、成立小組：由各部門的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作。 3、召開動員會：對參加人員進(jìn)行思想發(fā)動，明確目的意義，提出具體要求。 4、做好準(zhǔn)備工作：如場地布置，物品采購，設(shè)備調(diào)試，安全防范，醫(yī)療，后勤接待，通訊聯(lián)絡(luò)，信息反饋，資料收集，檔案保管，記錄整理，總結(jié)報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)交流等等。 5、建立必要的規(guī)章制度：如安全制度，衛(wèi)生制度，紀(jì)律制度，財(cái)務(wù)管理制度，人事考核制度，物資領(lǐng)發(fā)及使用規(guī)定，保密規(guī)定等等。 6、加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)技能，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，做到依法辦事，文明操作，確保工作的順利進(jìn)行。 7、做好人員的選拔，任用，考核，調(diào)配，激勵(lì)工作。 8、搞好協(xié)調(diào)溝通，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，密切配合。 （二）實(shí)施階段： 1、正式開始。