編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

在很多人的印象中，2021年上半年是阿里巴巴的低谷期，因此人們對(duì)其市場(chǎng)表現(xiàn)也無(wú)過(guò)高預(yù)期。過(guò)去半年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連遭遇反壟斷監(jiān)管和調(diào)查，阿里巴巴也首個(gè)收到巨額罰單，也因此面臨著空前巨大的輿論和業(yè)績(jī)壓力。

不過(guò)，在各大巨頭之中率先公布二季度財(cái)報(bào)的阿里巴巴，雖然一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并無(wú)太多驚喜，卻依然釋放出諸多信號(hào)，其強(qiáng)勢(shì)進(jìn)擊新型業(yè)務(wù)的勢(shì)頭也呼之欲出。

數(shù)據(jù)顯示，2021年二季度阿里收入2057億元，比去年同期增長(zhǎng)34%，略低于市場(chǎng)預(yù)期的2094億元；若不考慮合并高鑫零售的影響，收入同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)428億元，而一季度為虧損77億元；非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈利潤(rùn)434億元，遠(yuǎn)高于市場(chǎng)預(yù)期的310億元。

由此可見，阿里巴巴過(guò)去半年受監(jiān)管事件與輿論壓力的影響難以忽略不計(jì)。不過(guò)據(jù)了解，在第二季度阿里繳納了182億元罰款中的91億元，通過(guò)其營(yíng)收及利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度不難看出，其財(cái)務(wù)基本面依然穩(wěn)健，也扛住了外部環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊。

「于見專欄」注意到，本期財(cái)報(bào)也凸顯出阿里巴巴在傳統(tǒng)的淘寶、天貓、咸魚等核心電商業(yè)務(wù)，在新型的云計(jì)算、新零售、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)方向上，依然保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力。因此，在其財(cái)報(bào)公布期間，股價(jià)的短期波動(dòng)，或許是市場(chǎng)的悲觀心態(tài)使然，并不會(huì)傷及阿里在二級(jí)市場(chǎng)的筋骨。

核心業(yè)務(wù)是阿里基本盤，盈利能力依然穩(wěn)健

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，本季度阿里營(yíng)收雖然略低于市場(chǎng)預(yù)期，但是其盈利能力卻沒有讓投資者失望，其調(diào)整后的每股收益還是達(dá)到了2.57美元。

要知道，在依然強(qiáng)勁的營(yíng)收增速下，其核心電商業(yè)務(wù)依然扛大梁。數(shù)據(jù)顯示，本季度以淘寶、天貓為核心電商的中國(guó)零售業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到1358億元，同比增34%，在阿里總收入中占比66%，與整體營(yíng)收增幅相當(dāng)，也奠定了阿里的基本盤。

而近年開始發(fā)力的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，在疫情襲擊全球、零售商業(yè)高速發(fā)展中找到新增長(zhǎng)點(diǎn)，季度收入增長(zhǎng)50%至116億元。

與此同時(shí)，其云計(jì)算業(yè)務(wù)整合釘釘實(shí)現(xiàn)“云釘一體”，也逐漸在該領(lǐng)域搶占大量市場(chǎng)，大客戶成為其穩(wěn)定業(yè)績(jī)的根本。財(cái)報(bào)顯示，二季度相關(guān)業(yè)務(wù)整體營(yíng)收上升29%至160.5億元。

值得一提的是，過(guò)去在阿里大盤中并不顯眼的咸魚二手電商，在二季度的表現(xiàn)也十分亮眼。據(jù)了解，閑魚主打二手消費(fèi)，提供各種二手、回收、翻新、租賃和復(fù)古產(chǎn)品。根據(jù)財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，今年二季度末，閑魚的移動(dòng)月活用戶也超過(guò)了1億，成為阿里電商非?；钴S的一個(gè)新興板塊。由此給阿里核心電商的營(yíng)收增長(zhǎng)，增加了馬力。

二季度財(cái)報(bào)也顯示，88VIP在618期間取得了明顯的增長(zhǎng)。平臺(tái)會(huì)員、品牌會(huì)員給最核心的用戶創(chuàng)造了更優(yōu)惠的消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)一步提升了淘寶天貓的用戶黏性。

不過(guò)，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社交電商等新型模式崛起的時(shí)代，傳統(tǒng)的淘寶天貓并不是阿里電商的全部。

據(jù)阿里財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，阿里巴巴董事會(huì)主席張勇稱，阿里現(xiàn)在的策略是通過(guò)增量投資的方式，在手機(jī)淘寶之外開創(chuàng)其他APP來(lái)形成一個(gè)手機(jī)端APP矩陣，該舉措也被稱為阿里的“多端策略”。例如淘寶的特價(jià)版、上文所述的咸魚便是在阿里電商大盤下孵化出的垂直類應(yīng)用。

只是，據(jù)阿里CFO武衛(wèi)透露，其一季度戰(zhàn)略投資虧損達(dá)到139億元，主要因社區(qū)團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)依然“燒錢”。二季度該形勢(shì)顯然有所好轉(zhuǎn)，但是在新型電商模式的高速拓展下，這也是阿里核心業(yè)務(wù)承壓的關(guān)鍵所在。

不過(guò)，守住其核心業(yè)務(wù)的陣地，對(duì)于阿里巴巴意義非凡。很顯然，阿里強(qiáng)大的盈利能力為其拓展新型的業(yè)務(wù)版圖，爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間，也提供了更多的資金支持。上財(cái)年末，阿里曾表示，要將2022財(cái)年的增量利潤(rùn)全部投入供應(yīng)鏈、新零售，并且表示，會(huì)不斷加大股票回購(gòu)規(guī)模，用于新型業(yè)務(wù)模式的探索與占位。

尤為值得一提的是，一直以平臺(tái)著稱的阿里巴巴，也有著強(qiáng)烈的危機(jī)感。這從其不斷弱化平臺(tái)業(yè)務(wù)，加固自營(yíng)業(yè)務(wù)就可以窺見一斑。

雖然在人們的固有認(rèn)知下，平臺(tái)模式更輕，是躺著賺錢的“懶人模式”。但是在數(shù)字化大潮來(lái)臨，新零售已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。單一的電商模式顯然有些不合時(shí)宜。

因此，在本次財(cái)報(bào)中，阿里巴巴強(qiáng)調(diào)了高鑫零售供應(yīng)鏈能力之于確保新業(yè)務(wù)商品品質(zhì)、穩(wěn)定供應(yīng)、維持具競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格的作用。通過(guò)其財(cái)報(bào)透露出的信號(hào)不難看出，無(wú)論是收入層面還是資源支持層面，直營(yíng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)的地位都在上升。

這一點(diǎn)在財(cái)報(bào)表現(xiàn)上尤為突出。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴商業(yè)分部下的客戶管理收入增幅下降，與此同時(shí)占用營(yíng)收的比例也隨之下降。而其“中國(guó)零售商業(yè)”的其它收入?yún)s呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

據(jù)了解，該部分營(yíng)收主要為其新零售相關(guān)的直營(yíng)業(yè)務(wù)。例如高鑫零售、天貓超市、盒馬、進(jìn)口直營(yíng)和銀泰百貨等。值得一提的是，該部分業(yè)務(wù)營(yíng)收超500億萬(wàn)，同比增長(zhǎng)82%。而其營(yíng)收占比，也高達(dá)27%，與其過(guò)往依靠廣告及傭金模式的客戶管理收入占比14%形成鮮明的對(duì)比。

由此可見，阿里巴巴的商業(yè)模式，正在由輕到重，悄然發(fā)生變化。阿里的改弦易轍，也讓業(yè)界如此調(diào)侃，這還是那個(gè)曾經(jīng)堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)線上模式必然會(huì)打敗線下的阿里巴巴么？

實(shí)際上，無(wú)論人們?cè)趺蠢斫獍⒗锇桶瓦@樣的變革，新零售時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)讓線上線下逐漸模糊了邊界，而率先提出新零售概念的阿里巴巴，顯然走在了時(shí)代前列。

“云釘一體”戰(zhàn)略落地，阿里云成一騎絕塵

很多人只看到了阿里核心電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，沒有看到阿里云在To B市場(chǎng)上的巨大潛力。實(shí)際上，在中國(guó)公有云市場(chǎng)，阿里云排名第一。據(jù)IDC最新公布的2021年第一季度中國(guó)公有云市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，IaaS+PaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)46.32億美元，其中阿里云排名第一，市場(chǎng)份額為40%。騰訊云、華為云緊隨其后位居二三名，市場(chǎng)份額均為11%。

而且，對(duì)于位居榜首的常客阿里云來(lái)說(shuō)，這樣的亮眼成績(jī)單，并不新鮮。數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴已經(jīng)連續(xù)4年位居榜首，其市場(chǎng)份額甚至一度超過(guò)Top10后9名的總和。

（數(shù)據(jù)來(lái)源：阿里巴巴財(cái)報(bào)）

二季度財(cái)報(bào)也印證了阿里云的發(fā)展處于紅利期。得益于互聯(lián)網(wǎng)、金融和零售行業(yè)的蓬勃發(fā)展，阿里云也在向客戶多元化、產(chǎn)業(yè)多元化的方向發(fā)展。據(jù)觀察，阿里巴巴于2020年年中提出的“云釘一體”戰(zhàn)略，也逐步在落地。

公開數(shù)據(jù)顯示，阿里釘釘?shù)膽?yīng)用總數(shù)在逐年攀升。截止2021年3月底，該數(shù)據(jù)已經(jīng)突破百萬(wàn)，通過(guò)該數(shù)據(jù)不難看出其在B端資源上的鏈接能力。拋開國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)地位，阿里云在國(guó)際上也位列前三，僅次于亞馬遜AWS以及微軟Azure。由此也足以看出，在產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化如日中天的當(dāng)下，阿里云的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)能以及未來(lái)的想象空間。

除了營(yíng)收規(guī)模地位強(qiáng)勢(shì)外，阿里云同樣具有超強(qiáng)的盈利能力。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，阿里云連續(xù)第三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，本季度阿里云營(yíng)收增長(zhǎng)29%至160.5億元的背景下，調(diào)整后EBITA為3.4億元人民幣。

據(jù)分析，這得益于阿里巴巴云釘一體戰(zhàn)略的落地，讓其全套解決方案獲得諸多大客戶的支持與響應(yīng)。據(jù)了解，蒙牛乳業(yè)、復(fù)興集團(tuán)等大型企業(yè)也均因此選擇了阿里云。

巨頭的眼光與格局從來(lái)都不會(huì)偏安一隅。早年，阿里云即開始布局海外市場(chǎng)。近年，阿里巴巴更是在海外投資設(shè)立數(shù)據(jù)中心，為阿里云的全球化打下根基。年中，阿里巴巴宣布未來(lái)三年將拓展亞太地區(qū)市場(chǎng)，投資預(yù)算超10億。在印度尼西亞、菲律賓、馬來(lái)西亞，都有阿里云的數(shù)據(jù)中心。而阿里巴巴之所以在阿里云上重金下注，很顯然是盯住了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大趨勢(shì)。

在國(guó)內(nèi)已經(jīng)被驗(yàn)證的需求大市場(chǎng)，在海外市場(chǎng)必然也會(huì)有著巨大的爆發(fā)力。阿里云數(shù)年以來(lái)在云計(jì)算領(lǐng)域積累的人才、技術(shù)、資源，也必定會(huì)讓其拓展海外市場(chǎng)，相對(duì)其它對(duì)手更加容易。在這樣的歷史背景下，阿里云也成為阿里巴巴的中流砥柱，成為其未來(lái)繼續(xù)講述商業(yè)故事的資本。

生活服務(wù)新戰(zhàn)場(chǎng)，餓了么、高德、飛豬成三駕馬車

任何大型企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，都會(huì)有戰(zhàn)略性的投入。阿里巴巴在這方面的布局上也并不保守。如上文分析，阿里巴巴的核心商業(yè)部分，雖然營(yíng)收客觀，但是利潤(rùn)不及預(yù)期。因此，坊間也有對(duì)其唱衰的聲音。不過(guò)，要知道，此時(shí)的阿里巴巴，早已不是10年前只能依靠電商模式存活的企業(yè)。

無(wú)論是社區(qū)商業(yè)平臺(tái)的搭建，還是垂直平臺(tái)淘特、咸魚，又或者是本地生活服務(wù)、Lazada等領(lǐng)域，阿里巴巴的戰(zhàn)略眼光顯而易見。近年，阿里巴巴在生活服務(wù)領(lǐng)域也重金加碼，快速布局。

今年7月，阿里巴巴宣布將本地生活（餓了么）、高德、飛豬這三大基于地理位置服務(wù)的業(yè)務(wù)組建成立生活服務(wù)板塊，形成“飛高了”業(yè)務(wù)矩陣。雖然在目前的財(cái)報(bào)中，這一業(yè)務(wù)矩陣尚未作為獨(dú)立計(jì)量的板塊，但僅以其中本地生活的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看，增長(zhǎng)正勁。

5月初，阿里巴巴財(cái)報(bào)顯示，一季度阿里巴巴本地生活服務(wù)營(yíng)收72.49億元，同比增長(zhǎng)50%。而據(jù)最新二季度財(cái)報(bào)，阿里本地生活的營(yíng)收則為87.57億元，增速雖不及1季度，仍超過(guò)2位數(shù)，達(dá)23%。更值得一提的是，二季度餓了么訂單增長(zhǎng)發(fā)力迅猛，同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。

阿里不斷加碼生活服務(wù)的決心顯然易見。在此次財(cái)報(bào)電話會(huì)上，張勇更明確表示，餓了么和高德將分別成為本地服務(wù)“到家”和“到目的地”的主要用戶入口。而飛豬作為旅游類垂直服務(wù)平臺(tái)，將繼續(xù)致力于組織好高質(zhì)量的酒店、交通、景區(qū)的服務(wù)供給，做好進(jìn)一步的用戶滲透。

可以說(shuō)，在生活服務(wù)市場(chǎng)的外賣領(lǐng)域，餓了么雖然有頭號(hào)勁敵，但是在阿里巴巴對(duì)“飛高了”組局后，場(chǎng)上局勢(shì)也瞬間改變，無(wú)疑將會(huì)讓這個(gè)領(lǐng)域的頭部玩家再度多角博弈。

未來(lái)高德、餓了么與飛豬之間，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步加強(qiáng)供給和流量的協(xié)同，放大彼此之間的生態(tài)效應(yīng)。我們或許很快可以在高德上看到海量的本地服務(wù)和商家，也或許很快可以體驗(yàn)到三家平臺(tái)之間的跨端合作和超平臺(tái)權(quán)益。可以說(shuō)，阿里巴巴加碼下的本地生活服務(wù)，也逐漸告別了補(bǔ)貼戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向了布局生態(tài)鏈。

可以想見，未來(lái)阿里生活服務(wù)板塊中的餓了么、飛豬、高德地圖，在沉淀本地生活行業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，該板塊也有機(jī)會(huì)借助阿里云、支付寶和釘釘提供的底層基礎(chǔ)，完成生活服務(wù)生態(tài)的整體升級(jí)。由此，也構(gòu)成了阿里基于生活服務(wù)的商業(yè)閉環(huán)，并在這個(gè)賽道具有難以匹敵的競(jìng)爭(zhēng)力。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里重塑估值邏輯

反壟斷鐘聲“敲響”，平臺(tái)合規(guī)經(jīng)營(yíng)警鐘長(zhǎng)鳴。「于見專欄」注意到，電商行業(yè)、零售行業(yè)的政策風(fēng)向已變，看似突如其來(lái)，但是阿里巴巴也做好了十足的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)改造的不只是零售行業(yè)，而是各行各業(yè)。因此，阿里巴巴也早早在布局消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，瞄準(zhǔn)了這個(gè)巨大的市場(chǎng)，而不斷加碼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聽起來(lái)很高大上，但是真正能切入應(yīng)用，讓其對(duì)除零售以外其它產(chǎn)業(yè)賦能的企業(yè)卻屈指可數(shù)。阿里巴巴與一些只喊口號(hào)、無(wú)法落地的企業(yè)所不同的是，其鏈接B端企業(yè)的阿里云與釘釘，成為其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。

不難看出，這兩把利器，不僅是其打開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大門的金鑰匙，更是阿里巴巴布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)流量入口。因此，“云釘一體”成為阿里巴巴繼電商模式步入頂峰后的新起點(diǎn)，成為阿里巴巴的又一盤戰(zhàn)略大棋。

據(jù)了解，阿里巴巴在云計(jì)算的投入，可謂大手筆。早年，它與山東能源集團(tuán)的合作讓22萬(wàn)員工“上云”。

近日，釘釘對(duì)外發(fā)布了“未來(lái)科室”產(chǎn)品，面向醫(yī)院和醫(yī)生構(gòu)建數(shù)字化治理平臺(tái)；據(jù)稱，未來(lái)還將引入第三方平臺(tái)，為醫(yī)生打造一站式平臺(tái)，為他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐和更強(qiáng)大的協(xié)同。

作為國(guó)民生活的重要組成部分，阿里巴巴布局醫(yī)療體系，也必將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要應(yīng)用場(chǎng)景之一，不難預(yù)料，其未來(lái)也將對(duì)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生廣泛而積極的影響。

而在近期的奧運(yùn)會(huì)期間，機(jī)械九院、一汽紅旗首次實(shí)現(xiàn)云計(jì)算支撐全球轉(zhuǎn)播的東京奧運(yùn)會(huì)。種種應(yīng)用落地，也讓阿里云在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的位置愈發(fā)穩(wěn)固，也越來(lái)越接地氣。

相對(duì)于阿里巴巴過(guò)去布局的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，讓物流行業(yè)、零售行業(yè)都發(fā)生了驚天巨變。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也在各行各業(yè)的發(fā)展中，成為其制勝因子。

2020年爆發(fā)的史無(wú)前例的新冠疫情，便是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，也讓消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在逐漸模糊邊界。

而真正能將其有機(jī)融合的，或許只有阿里巴巴這類屈指可數(shù)的企業(yè)。眾所周知，阿里巴巴的菜鳥網(wǎng)絡(luò)是支撐其布局消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)取得戰(zhàn)略勝利的重要一步棋，如今菜鳥業(yè)務(wù)早已遍布全國(guó)，甚至滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)類的下沉市場(chǎng)。其貢獻(xiàn)的收入占比，也在不斷提升。

據(jù)二季度財(cái)報(bào)顯示，阿里菜鳥訂單量增長(zhǎng)63%，收入達(dá)116億元，同比增長(zhǎng)50%。而菜鳥對(duì)阿里整體的收入貢獻(xiàn)，已經(jīng)達(dá)到5.6%，甚至創(chuàng)下歷史新高。

圖片來(lái)源：深燃

而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里云計(jì)算也一直被拔高的增長(zhǎng)引擎的高度。二季度阿里云與釘釘?shù)臓I(yíng)收也十分可觀。

可以預(yù)見，阿里巴巴云釘一體的新戰(zhàn)略，也將釋放出一加一大于二的放大效應(yīng)。二者珠聯(lián)璧合，也將為阿里布局以新零售、菜鳥網(wǎng)絡(luò)為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，以阿里云、阿里釘釘為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，帶來(lái)全新的局面。

時(shí)至今日，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成大勢(shì)所趨，行業(yè)數(shù)字化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)，不只是云計(jì)算技術(shù)與客戶資源，更是其多年的數(shù)據(jù)沉淀。

甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，菜鳥網(wǎng)絡(luò)與云計(jì)算，是阿里布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，而在此基礎(chǔ)上的阿里云解決方案，更是為其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，插上了翅膀。因此，樂觀的投資者認(rèn)為，目前阿里的股價(jià)短期波動(dòng)，只是少數(shù)目光短淺的投資者爭(zhēng)相拋售所致。

而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，阿里巴巴的估值邏輯也應(yīng)升級(jí)。如果從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高度對(duì)阿里巴巴的價(jià)值重新評(píng)估。相信阿里巴巴依然處于舞臺(tái)的中央，未來(lái)仍將大有可為。而在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)榮格方面，業(yè)界也將有了新的舵手，更有了新的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。由此可見，阿里布局雙網(wǎng)的戰(zhàn)略意義，以及未來(lái)的社會(huì)意義與影響。

結(jié)語(yǔ)

過(guò)去二十余年，阿里巴巴依靠超前眼光以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力，先后推出了2B平臺(tái)阿里巴巴、2C平臺(tái)淘寶、天貓等，同時(shí)推出阿里云、釘釘、支付寶等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。更通過(guò)零售業(yè)務(wù)線、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等打通了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)閉環(huán)。

有人笑稱，阿里巴巴已經(jīng)拿下了互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。該說(shuō)法固然有些夸張，新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)起云涌，巨頭也層出不窮，阿里甚至也曾幾度陷入危機(jī)。只是，數(shù)年過(guò)去，阿里依然沒有忘記“讓天下沒有難做的生意”的初心，實(shí)屬難得。往后再看二十年，我們依然有理由相信，阿里依然是從前那個(gè)少年。