植吧歷史風云錄（上）
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序
植吧風云十三載，興廢喜悲皆煙塵。
在2022年的今天，“百度植物大戰(zhàn)僵尸吧”作為一個在網(wǎng)絡(luò)空間中極具影響力的游戲社群，早已發(fā)展成熟；這股影響力的作用范圍也早已不局限于百度貼吧，而是延伸至包括qq群、b站等多個相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺。在外人眼里，“治學(xué)嚴謹?shù)馁N吧老哥”不是一個陌生的概念；在植物大戰(zhàn)僵尸其它版本的愛好者當中，“植1玩家”也作為獨樹一幟的群體得到廣泛認知。
可當我們駐足回首，會發(fā)現(xiàn)盡管由植吧作為關(guān)鍵牽引力的“泛植圈”在游戲成果乃至游戲文化方面的成果琳瑯滿目，對于吧史、圈史的人文研究卻又少之又少。
從客觀角度上，植吧以及所謂植吧史的體量從某個節(jié)點起，已經(jīng)遠遠超出普通人在一篇文章里能全部涵蓋的范圍。
在文獻資料方面，人文領(lǐng)域長年呈現(xiàn)疲態(tài)，研究緩慢甚至停滯，何論成果。上一部較為完全地總結(jié)植吧各領(lǐng)域發(fā)展歷史軌跡的作品，還需追溯至2011年的《從0開始，定格于1》（tieba.baidu.com/p/991516877），或是2013年的《春秋》（tieba.baidu.com/p/2138848567，原貼已刪）。在此之后，盡管有藍綠撲克系列（包括膾炙人口的《九章陣華錄》）與《無炮簡史》（tieba.baidu.com/p/5065514837）等優(yōu)秀的人文作品，但各自有其局限性，無論是形式還是內(nèi)容上都難以滿足“全面涵蓋植吧史”的需求。
不僅如此，我們要注意到這些零星的人文作品的共性：它們幾乎全部出自藍綠之手，即【平淵】（09~11年任吧主，“綠字”）與【czmppppp】（11~12年任吧主，“藍字”、“5p”）兩位早期吧友，或者說是“古人”。換言之，植吧史在很大程度上并未成功地流傳下來，歷史研究極度依賴于親歷者的自傳性陳述。當這些古人退隱離去后，就自然形成了歷史斷代的局面。
作為結(jié)果，“不了解植吧史、植圈史”成了新常態(tài)。有人會說，因貼吧管理與資料保存不善，早期貼子多有軼失，“不了解”也無可奈何。這種說法既對，也不對——自20年貼吧資料恢復(fù)后，植吧有近四十頁、近兩千個精品貼，均可正常查看。視頻不論，大部分圖片也都保存完好。若真有心欲鉆研，不存在一手資料不足的問題，癥結(jié)仍在于整合程度低，學(xué)習(xí)曲線陡，研究難度大，長此以往便形成了一股怠性，無人討論也無人鉆研。
然而正如雪雪在《對自己的認識》（tieba.baidu.com/p/7506277223）一文中敏銳指出的一樣，近年來人文領(lǐng)域已有回溫之勢。原文列舉了2020年起發(fā)布的多個人文作品作為例證，我不妨補充一點：專注于“植物大戰(zhàn)僵尸吧一切考古”的植吧考古吧于20年5月成立，且無論是創(chuàng)始人員還是后續(xù)加入的常駐吧友均稱不上是“古人”，可見這種歷史研究純粹出于自發(fā)性，而非自述性。盡管目前熱度不高，研究工具也稱不上完善，但這無疑是人文領(lǐng)域的又一利好趨勢。
現(xiàn)狀總結(jié)完畢，還得講講本文想做什么。本文秉持主觀解構(gòu)主義思想，意在搜尋不同歷史事件之間的直接或間接聯(lián)系，解讀并分析泛植圈體系的構(gòu)建過程、發(fā)展途徑與歷史變遷。本文不強求客觀敘史，筆者本人也不具備相關(guān)能力，因此后文中凡涉及歷史事件之處，筆者均會在力求事實準確的前提下結(jié)合個人見解進行陳述與分析。畢竟干巴巴的史書不好寫，也不易讀，還望見諒。
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植吧權(quán)力體系——三駕馬車
這套理論對后文內(nèi)容至關(guān)重要，故在此先行提出。
“三駕馬車”是植吧權(quán)力體系中最重要的三股力量，分別為：深層管理、表層管理、核心技術(shù)黨。每個勢力可由一人掌控，亦可包含多人；同一人也可以兼任多個位置。
“表層管理”最容易理解，就是手握貼吧管理權(quán)的大吧主，其職能由百度賦予，擁有包括刪、封、加精、置頂、任免小吧在內(nèi)的一系列權(quán)限。他們當中有人活躍，有人潛水，但畢竟ID在右上角掛著，認知度普遍不低。
“核心技術(shù)黨”是專門針對植吧現(xiàn)狀的提法，更具普遍性的概念為“內(nèi)容生產(chǎn)核心人物”。不同社群主打的內(nèi)容不一樣，但此概念是共通的。長期以來，植吧以技術(shù)討論為主導(dǎo)內(nèi)容，故以“核心技術(shù)黨”論。有必要解釋的是，這里說的“技術(shù)黨”不等同于“技術(shù)圈”——前者泛指于游戲本體領(lǐng)域活躍者，后者專注于逆向工程與游戲底層機制研究等。本文中涉及“技術(shù)”一詞時默認取“技術(shù)黨”中的“技術(shù)”義。
“深層管理”權(quán)力最大，是可以影響表層管理與核心技術(shù)黨的幕后人物，是掌控貼吧運行的“無形之手”。他們或許沒有實名，卻手握實權(quán)，擁有任免大吧主的權(quán)力（直至19年吧主系統(tǒng)改版）。當深層管理與表層管理由不同人擔任時，表層管理就不可避免地會成為有名無實的“名義吧主”，深層管理者才是“實質(zhì)吧主”。核心技術(shù)黨與表層管理類似，亦受深層管理掣肘，盡管擁有一定的技術(shù)話語權(quán)，但會受到深層管理者手中的技術(shù)決定權(quán)的影響。
理解三駕馬車時，我們不能過于死板，需結(jié)合實際情況靈活分析。三駕馬車的最大作用是告訴我們當某人掌握植吧或植圈內(nèi)的某項權(quán)力時，他是作為何種身份、何種勢力掌控了這樣的權(quán)力。它不是明文通告，更不是法規(guī)法典，因此無法精確限制某一歷史人物的所作所為。核心技術(shù)黨可以僭越，深層管理也可能放權(quán)，這些都是正?，F(xiàn)象。僅當量變引起質(zhì)變后，我們才會從宏觀視角上重新劃分某人的權(quán)力來源。
植吧創(chuàng)作體系——三條總路線與創(chuàng)作循環(huán)
和權(quán)力體系同樣重要的另一個體系便是創(chuàng)作體系?！扒蓩D難為無米之炊”，任何社群都不可能徒有管理者，而沒有內(nèi)容創(chuàng)造者。
但在進入正題之前，我們首先要了解“發(fā)展總路線”的概念。
假如發(fā)生了一場時空穿越，你回到了2009年5月植吧建吧之際。5p在《春秋》中有言：
那時候的PVZ吧是一塊璞玉，最初有能力雕琢的人，便一舉決定了它的未來。若這個人是一條純粹的大水狗，那么PVZ吧可能就會直接變成一個小糞坑；若這個人是YY帝或周邊高手，那么PVZ吧可能會以同人故事周邊創(chuàng)作為中流砥柱；若這個人……
非常巧合的是，這段看似不經(jīng)意的話點明了三條可能的發(fā)展總路線：
以游戲文化為主
以非游戲文化為主
網(wǎng)友俱樂部
發(fā)生的事實人所共知。2009年秋，以SE研究主導(dǎo)的游戲技術(shù)研究被定為立吧之本。一直以來，吧內(nèi)主流聲音對于這條路線的解釋都是“生存無盡最具可玩性，選擇SE是必然之舉”。這種觀點不免狹隘。常年被詬病“發(fā)展緩慢”的國外PVZ社區(qū)專攻速通，形成了獨具特色的一套玩法，也有部分國內(nèi)玩家參與并取得世界紀錄。無獨有偶，受歷史上植吧禁同人的影響，同人作者們活躍于植吧之外的多個平臺，其中一些創(chuàng)作基地單憑同人二創(chuàng)一樣發(fā)展得風生水起。
許多植吧吧友可能不知道這些，也不關(guān)心這些。之前有國人速通玩家來貼吧交流，眾多吧友并不買賬，有些甚至冷嘲熱諷，直言“速通低人一等”“這里不歡迎速通”等暴論（參考鏈接）。
受植吧常年堅持走技術(shù)路線的影響，部分吧友已經(jīng)失去了對一個植物大戰(zhàn)僵尸社群其它發(fā)展可能性的想象力。后文中我們會談到，這種“常年堅持技術(shù)路線”何嘗不是一種錯覺——歷史上曾發(fā)生過多次路線演變，冰凍三尺非一日之寒。
以上是本章節(jié)對“總路線”的簡要討論。如果我們換一個角度，基于普遍視角思考，任何一個網(wǎng)絡(luò)社群都具備的特點是什么？網(wǎng)絡(luò)世界里浩如煙海的信息，其實都可以歸納為兩類，一是生產(chǎn)，二是交流。我們統(tǒng)稱這兩點組成了“創(chuàng)作活動”，或是“創(chuàng)作體系”。此處的“生產(chǎn)”特指生產(chǎn)非物質(zhì)成果的活動，放在植圈的語境里就是研究游戲技術(shù)，發(fā)布修改器，制作娛樂視頻，分享同人作品等等。
任何一條總路線都離不開創(chuàng)作體系。在游戲文化與非游戲文化總路線中，生產(chǎn)是社群價值的核心來源。在此前提下，交流的最終目的是為生產(chǎn)服務(wù)。但我們不應(yīng)忽略第三種發(fā)展總路線，即網(wǎng)友俱樂部的存在。在這里，交流代替生產(chǎn)成為主角，網(wǎng)絡(luò)社群的社交屬性被無限擴大，生產(chǎn)為交流服務(wù)，而不再是交流為生產(chǎn)服務(wù)。
接下來，讓我們進一步解構(gòu)“創(chuàng)作體系”。
“創(chuàng)作”與科學(xué)研究方法是相通的。后者指的是科學(xué)探索的基本循環(huán)，即提出假設(shè)——驗證假設(shè)——產(chǎn)出結(jié)果——修改假設(shè)——再次提出假設(shè)”的重復(fù)。誠然，創(chuàng)作的形式多種多樣，不一定都具備科學(xué)性，但創(chuàng)作的過程何嘗不也是由某一種基本循環(huán)的一次次重復(fù)構(gòu)成的呢？類比科學(xué)研究方法，我們將這種循環(huán)稱作“創(chuàng)作循環(huán)”，如下圖所示。
創(chuàng)作循環(huán)分為三大階段：創(chuàng)作輸入端、創(chuàng)作輸出端、成果反哺。
1）創(chuàng)作輸入端
創(chuàng)作活動的輸入端共有四個因素：創(chuàng)作需求，創(chuàng)作積極性，創(chuàng)作資料，創(chuàng)作基數(shù)。它們分別對應(yīng)“what, why, how, who”四個問題。
創(chuàng)作需求代表創(chuàng)作活動的供需關(guān)系。創(chuàng)作的本質(zhì)是群體性的（雪雪語）。純粹個體性的創(chuàng)作并非不存在，例如某人閉門造車，手握許多攻略但從不發(fā)表，這依舊是創(chuàng)作。但在不公開發(fā)表的前提下，這種創(chuàng)作無法被他人感知，也就不具備討論的意義。一旦發(fā)表至公共空間，創(chuàng)作活動就具備了群體性。這意味著創(chuàng)作活動中“接受者”是至關(guān)重要的一環(huán)，通俗來說就是“需要有人捧場”。如果沒有創(chuàng)作需求，創(chuàng)作者就只能停留在個人性的“自嗨”上，是難以持續(xù)的。
這里有一句潛臺詞，就是創(chuàng)作需求似乎只能來自于他人，而不能由個體自行創(chuàng)造，再反饋至個體自己的創(chuàng)作活動。這屬于對模型的一種合理簡化。從事實上說，的確存在個體“自產(chǎn)自銷”的可能性，但如果我們再仔細想想，如果某項創(chuàng)作活動只滿足了其作者而非任何他人的需求，這樣的作品會被如何評價？由此可見，創(chuàng)作需求從根本上應(yīng)當來源于他人。
創(chuàng)作積極性討論的是“為什么要創(chuàng)作”的問題。現(xiàn)實世界中，文學(xué)創(chuàng)作或科學(xué)研究的源動力無非是金錢，榮譽，或?qū)W(xué)術(shù)活動本身的興趣等。PVZ世界里，這個問題更為純粹。受客觀條件限制，金錢難以作為持之以恒的源動力，因此積極性由榮譽與自身興趣主導(dǎo)。后文中我們會詳解“榮譽”，此處按下不表。
創(chuàng)作資料源于經(jīng)濟學(xué)中的“生產(chǎn)資料”，是創(chuàng)作所需工具與知識的集合。一個形象的理解方法是：某熟練創(chuàng)作者在創(chuàng)作過程中使用的各類軟件與知識性內(nèi)容，都屬于創(chuàng)作資料。這包括游戲本體，修改器，鍵控框架，內(nèi)存表，數(shù)據(jù)研究報告等等。與創(chuàng)作需求、創(chuàng)作積極性這兩項主觀因素不同，創(chuàng)作資料是由客觀條件決定的，其作用易被忽視但至關(guān)重要。
最后是創(chuàng)作基數(shù)。圖中“×創(chuàng)作基數(shù)”的標注表明創(chuàng)作基數(shù)與其它三項略有不同，其實際作用為乘法系數(shù)。若討論某一微觀個體的創(chuàng)作過程，則前三項因素已經(jīng)充分；但將視角擴展至宏觀后，創(chuàng)作基數(shù)的大小就決定了最終創(chuàng)作成果的多與少。
絕大多數(shù)情況下，以上四項輸入因素的集合對于產(chǎn)出創(chuàng)作結(jié)果是充分且必要的，缺一不可，且全部滿足后創(chuàng)作必將發(fā)生。創(chuàng)作活動的結(jié)果便是創(chuàng)作成果。這種非物質(zhì)成果內(nèi)容自由，形式廣泛，可以是最常見的“陣圖+視頻+說明”陣型貼三件套，也可以軟件程序，甚至可以是短短一句話。
2）創(chuàng)作輸出端
創(chuàng)作成果或多或少會受到技術(shù)話語權(quán)以及技術(shù)決定權(quán)自上而下的影響。這兩種權(quán)力的關(guān)鍵性區(qū)別是“跨域管轄”的存在與否。所謂“跨域”既包括跨越領(lǐng)域空間（A領(lǐng)域研究者評價B領(lǐng)域成果），也包括跨越時間（古代技術(shù)黨評價現(xiàn)代）。這意味著跨域管轄的正當性并不源于技術(shù)，而是來自其它更深層次的因素。與之相對的是“自域管轄”，在空間與時間上均不越界，即某領(lǐng)域活躍核心人物對該領(lǐng)域的新興成果作出評價。
技術(shù)話語權(quán)與技術(shù)決定權(quán)是對立統(tǒng)一的，本不存在先后順序或上下級關(guān)系。但在實際情況中，技術(shù)決定權(quán)通常來源于深層管理，因此在事實上技術(shù)決定權(quán)常占上風，圖里為體現(xiàn)這一點展示了先后順序。兩者的作用是相似的，若某創(chuàng)作成果不被完全認可，作者或其他合適的人會對成果進行修改，直到滿意為止。
3）成果反哺
創(chuàng)作成果被認可后，就來到了創(chuàng)作循環(huán)的最后一步：成果反哺。創(chuàng)作成果可以對所有輸入因素（創(chuàng)作需求、創(chuàng)作積極性、創(chuàng)作資料、創(chuàng)作基數(shù)）產(chǎn)生正面影響。它可以刺激創(chuàng)作需求，提升創(chuàng)作積極性，補充創(chuàng)作資料，乃至吸引更多人參與創(chuàng)作，擴大創(chuàng)作基數(shù)。這些輸入因素又能夠促進下一輪的創(chuàng)作，再產(chǎn)出下一批創(chuàng)作成果。這就是創(chuàng)作循環(huán)的全貌。
4）交流
創(chuàng)作體系由生產(chǎn)與交流組成。圖中之所以沒有標明交流，不是說交流不重要，而是因為交流每時每刻都在發(fā)生，如同一層層毛細血管，是創(chuàng)作體系的基石。擺了陣型，打了視頻，總要錄制吧？錄制完總要發(fā)布吧？這一系列的過程都依賴于交流工具。我們要時刻牢記，盡管在游戲文化總路線下，一切交流為生產(chǎn)服務(wù)，但這絕不代表交流不重要。
權(quán)力體系與創(chuàng)作體系的關(guān)系
不論是哪個歷史時期，權(quán)力體系和創(chuàng)作體系之間都有緊密聯(lián)系。如果單看創(chuàng)作循環(huán)內(nèi)部，似乎4出1的模式固定存在，自成體系，但我們不能因此忽略權(quán)力體系巨大的外部影響。從技術(shù)話語權(quán)與技術(shù)決定權(quán)對創(chuàng)作的認可或否定作用，到權(quán)力體系在宏觀上對四項創(chuàng)作輸入的調(diào)控，再到發(fā)展總路線的選擇，創(chuàng)作體系的各方面都與權(quán)力體系息息相關(guān)。
權(quán)力體系對創(chuàng)作體系存在自上而下的影響。運行良好的權(quán)力體系，會確保創(chuàng)作體系的健康發(fā)展，能夠動態(tài)且科學(xué)地分配資源，調(diào)動生產(chǎn)力。反之，若權(quán)力體系失衡，內(nèi)部平衡失調(diào)，那么這種負面影響必將擴散至外圍，惡性影響創(chuàng)作體系。
相反地，創(chuàng)作體系也可以對權(quán)力體系產(chǎn)生自下而上的影響。這通常體現(xiàn)為當創(chuàng)作體系經(jīng)過一定發(fā)展后，產(chǎn)生了原有體系無法妥善解決的新矛盾，致使人們對現(xiàn)有權(quán)力體系產(chǎn)生反思，進而謀求變革。
理想狀態(tài)下，我們希望這兩大體系之間保持穩(wěn)定、良性的交流，達成一種動態(tài)平衡。若兩者完全孤立，雖能短期內(nèi)保持兩種體系各自的獨立性，但對長遠發(fā)展是有害無利的。
權(quán)力體系斷代工程
針對技術(shù)領(lǐng)域，已有若干較為成熟的斷代工程，例如《生存無盡技術(shù)黨斷代工程》（tieba.baidu.com/p/7800177215）。這份斷代的主要依據(jù)是技術(shù)黨核心人物的去留，基礎(chǔ)斷代周期約為兩年。
以此為鑒，我們可以著手建立權(quán)力體系斷代工程，以三駕馬車為基礎(chǔ)理論，看權(quán)力體系的分配關(guān)系，對歷史時期進行大致分類與歸納。創(chuàng)作體系與權(quán)力體系高度相關(guān)，亦能得到較好概括。
自建吧至今的吧主任期等比例時間軸如下：
共含五個歷史時期：
原初時期，2009年9月以前。表層管理者為【yaxin8888】【刺客赫特】等；深層管理不詳；核心技術(shù)黨不詳。此時權(quán)力體系與創(chuàng)作體系均未充分形成，植吧尚處于混沌階段。
第一代吧主，2009年9月至2012年6月，以【平淵】上位為開始標志。表層管理者有平淵、【風葉千奈】、5p等；深層管理者為平淵、5p等；核心技術(shù)黨有平淵、5p、【風花鏡月】等。
這一時期的特點是權(quán)力高度集中，深層管理、表層管理與核心技術(shù)黨班底高度相似，很長一段時間內(nèi)都保持著三駕馬車均由平淵與5p二人掌控的“三位一體”局勢。此時期發(fā)生的許多事件對植吧后續(xù)發(fā)展有著深遠影響。
第二代吧主，2012年6月至2015年8月，以【爆炸的荷葉】（蛋總）接任5p為起始標志。表層管理者有蛋總、【回眸一笑倒蒼生】等；深層管理者仍以平淵與5p為主；核心技術(shù)黨有【FreezedIce】【雪漠北】【scx傳奇】（雪雪）等人。
此時期的特點是深層管理與表層管理、核心技術(shù)黨分別脫鉤。表層管理班底由全員技術(shù)黨變?yōu)槿珕T非技術(shù)黨，昭示著貼吧發(fā)展總路線產(chǎn)生較大變革。然而平淵與5p仍保有深層管理地位，于2011.11發(fā)布的初版撲克確立了此二者的技術(shù)決定權(quán)，并在此后逐步強化，任免大吧事務(wù)也需藍綠授意。
第三代吧主，2015年9月至2019年3月左右，以平淵復(fù)任為起始標志。表層管理者為平淵、雪雪、【失控的指令】（零度）等；深層管理者不變；核心技術(shù)黨由雪雪、【光錐維】、零度等人接替。
此時期伊始與第一代有相似之處，體現(xiàn)為平淵既是名義吧主，又是實質(zhì)吧主。平淵于16年6月離任后，表層管理隨即與核心技術(shù)黨重新掛鉤，由各代技術(shù)黨的核心人物接任。此后，藍綠作為深層管理的權(quán)力被逐步削弱，雖然通過撲克保有一定技術(shù)決定權(quán)，但已基本失去吧主任免權(quán)。于2016年10月上任的吧主【巷名】是自第一代吧主起首位未經(jīng)藍綠點頭便安排上位的大吧，此后吧主交替亦不再需要藍綠拍板。
第四代吧主，2019年3月至今，以2019年3月28日“三·二八事件”為起始標志。表層管理者為雪雪、零度等；核心技術(shù)黨由第六代過渡為第七代。
這一時期深層管理的權(quán)力大幅縮水。客觀上，百度于2019年5月修改了吧主制度，后又確立了單吧主制，自由任免多名大吧的時代一去不返，從根本上取締了深層管理的吧主任免權(quán)。主觀上，藍綠經(jīng)三·二八事件后宣告倒臺為后人敲響了警鐘，“三駕馬車”架構(gòu)一度停擺，約一年后才重新啟用。
接下來，筆者會從不同角度剖析這五個時期的異同，并盡可能以易懂的方式總結(jié)能夠觀察到的歷史發(fā)展規(guī)律。
原初時期（2009.5~2009.9）
1. 歷史背景
植吧于2009年5月6日建吧。建吧伊始的四個月，被稱作“黑歷史”，“字數(shù)太少，頁面空白太多”（平淵語）?！洞呵铩分袑@一時期的SE技術(shù)描述如下：
雛形8炮能無盡，4炮及其他幾個少炮能玩，無炮坑爹。一個設(shè)置不合理操作難度稍高的雙邊加速無炮配合SL過500就已經(jīng)可以讓一般玩家懷疑開掛，用平淵的話說，這個時候EL沒有研究可言，稱之為探索更加合適。
其實這樣的說法不外乎是先入為主地選擇了技術(shù)視角?？陀^來說，原初時期的創(chuàng)作活動稱得上豐富多彩，精品的絕對數(shù)量也不遜于此后時代的平穩(wěn)期。具體分類統(tǒng)計如下：
如上圖所示，此時期的精品貼集中在同人周邊、游戲介紹、迷你游戲三大類。和后世相比，原初時期的創(chuàng)作角度廣泛，內(nèi)容多樣化，精品區(qū)呈現(xiàn)“來者不拒”之態(tài)。
以上為建吧初期的時代背景。
2. 尚處于混沌狀態(tài)的權(quán)力體系
這段時期內(nèi)，植吧尚未形成完整的權(quán)力體系，沒有成型的“技術(shù)黨”概念，亦無從談起“三駕馬車”。雖然有yaxin8888、刺客赫特等表層管理者，但發(fā)揮的作用有限?？梢哉f，這一時期的植吧接近“無為而治”，吧主更像是處理加精刪封的掛名職務(wù)。
最早的一次權(quán)力沖突可追溯至2009年8月5日（tieba.baidu.com/p/622496320）：
兩位吧主在加精標準上產(chǎn)生分歧，yaxin8888認為應(yīng)鼓勵吧友多加精品，刺客赫特則認為寧缺毋濫，需收縮精品標準。雖然這只是一件雞毛蒜皮的小事，但原初時期權(quán)力分配的混沌可見一斑，吧主之間缺乏溝通，分工模糊，管理體系尚不成熟。
3. 創(chuàng)作體系的良性基礎(chǔ)
原初時期創(chuàng)作體系最大的特點是自由，受權(quán)力體系干預(yù)極小，也無明確的總路線。游戲文化、非游戲文化、網(wǎng)友俱樂部成并行之勢，平分秋色。在創(chuàng)作輸入端方面，最大的矛盾是創(chuàng)作資料的嚴重不足，尤其是在游戲技術(shù)研究領(lǐng)域，可以依賴的知識體系趨近于零，查閱他人的攻略還不如翻譯游戲圖鑒的說明。話雖如此，其它三項（創(chuàng)作需求、創(chuàng)作積極性、創(chuàng)作基數(shù)）都呈現(xiàn)良好態(tài)勢，這為后續(xù)創(chuàng)作體系的飛速發(fā)展打下了良性基礎(chǔ)。
由于缺乏技術(shù)話語權(quán)與技術(shù)決定權(quán)對創(chuàng)作成果的審核作用，一些優(yōu)秀的作品未能得到及時認可，展現(xiàn)出不成熟的權(quán)力體系過度放任創(chuàng)作活動的弊端。例如吧友【jiangxichu_1】天外來仙般地于2009年7月發(fā)布了按鍵精靈教程，并附上了被后世譽為“穿越十四炮”的陣型，然而時任吧主卻未能正確認識其價值，直至數(shù)月后才被補精。
隨著創(chuàng)作活動進一步細化，“無為而治”的道路必然不可持續(xù)。任何領(lǐng)域都需要有領(lǐng)軍人物評估創(chuàng)作成果，并反饋至權(quán)力體系，才能長治久安。很快，植吧就迎來了第一次轉(zhuǎn)機。
第一代吧主（2009.9~2012.6）
除原初時期外，第一代吧主是所有斷代中最短的，距今也最久遠。然而，這段時期的歷史意義也最重大，對后世影響最深遠。
1. 平淵上位
平淵是第一代技術(shù)黨核心人物，最早發(fā)布的精品可追溯至2009年7月，內(nèi)容為全隱藏迷你關(guān)圖文攻略。2009年7月至9月，他發(fā)布了一系列以迷你游戲為主的攻略，與同時代的其他技術(shù)黨如【3C妹妹】、風葉千奈等對迷你游戲進行了第一次深度開發(fā)。同年10月，平淵轉(zhuǎn)戰(zhàn)生存模式，并迅速將研究重點轉(zhuǎn)移至生存無盡。與迷你游戲或生存關(guān)卡相比，生存無盡的游戲內(nèi)容更豐富，研究空間也更廣闊。隨著第一次科技革命帶來的“梯子南瓜”、“冰消珊瑚”等技術(shù)成果，生存無盡陣型如雨后春筍般冒出，帶來了首波“陣型潮”。
平淵于2009年9月初與【墨小仙】、風葉千奈一同上任大吧。和其他兩位吧主不同的是，平淵擁有核心技術(shù)黨與吧主的雙重身份。這是歷史上第一次表層管理與核心技術(shù)黨掛鉤。在建立尚不滿半年的植吧，這種身份賦予了平淵巨大的個人影響力。彼時普通吧友的日常就是看平淵在精品區(qū)刷屏，從發(fā)布攻略到自我加精一氣呵成；吧規(guī)也好，導(dǎo)航也好，都由平淵主持工作并發(fā)布。用他自己在《百句吐槽》（tieba.baidu.com/p/1129485096）中的話說就是：
在一個特定的時間段，這樣一個特定的人，統(tǒng)治了整個植物大戰(zhàn)僵尸的EL研究歷史。長夜舉杯且獨酌，僅此。
2. 第一次總路線演變
建造羅馬非一日之功。有些人以為“技術(shù)立吧”是理所當然的事，忽略了一個重要事實：和平也好，蠻力也罷，江山都是要一點點打下來的，不可能無中生有。選擇任何一條總路線，就意味著排擠其它路線，抑制一部分內(nèi)容，乃至趕走一批吧友。
第一次總路線之爭，表面上看是生存無盡研究與同人創(chuàng)作之爭，實質(zhì)上就是游戲文化和非游戲文化的路線抉擇。
筆者對植吧2009年精品類別的整理如下：
如圖所示，在平淵上任之際，同人周邊是僅次于生存模式研究的第二大類。然而，同人作品的創(chuàng)作模式與技術(shù)研究有較大區(qū)別，其對生產(chǎn)資料的需求極小，說白了就是有鍵盤就能寫文，有紙筆就能繪圖，有網(wǎng)就能發(fā)貼。至于創(chuàng)作需求、創(chuàng)作積極性、創(chuàng)作基數(shù)等，只要權(quán)力體系維持常規(guī)政策，履行一些最基本的職責（加精，打擊抄襲等）便足以維穩(wěn)。爆款同人作品如《皮爾將軍戰(zhàn)記》等天生就是招牌，自能吸引到志同道合的創(chuàng)作者。權(quán)力體系無法培養(yǎng)個體的文學(xué)或藝術(shù)素養(yǎng)，更無從插手同人作品的價值取向。
同人創(chuàng)作輸入端需求小，意味著需要從權(quán)力體系獲取的福利少，因此更難被權(quán)力體系控制。只要平淵不打壓同人，同人作品就能有肥沃的發(fā)展土壤，至于掌權(quán)者具體是誰？具體政策如何？他們并不關(guān)心，也不會主動擁護。這使得同人作者天生對平淵有疏遠感，難以建立溝通橋梁與信任關(guān)系。
另一方面，集兩駕馬車大權(quán)于一身的平淵本人對同人創(chuàng)作毫無興趣。作為吧主，他的身影偶有出現(xiàn)在同人圖文樓下，但基本也都是灌水式回復(fù)。這種漠不關(guān)心隨著時間流逝，逐漸演變成“不耐煩”；說到底，他沒有丈量同人作品質(zhì)量的標準，也對這樣的標準不感興趣，所有同人作品在他眼中價值都是極其有限的，不應(yīng)占用首頁或精品區(qū)過多的版面。當?shù)唾|(zhì)量同人作品的洪水泛濫后，他很自然地想要圍堵，而非疏通。
于2010年2月發(fā)布的《【PVZ】植物大戰(zhàn)僵尸吧吧規(guī)第一版》（tieba.baidu.com/p/709244744）中，對同人作品相關(guān)規(guī)定如下：
學(xué)會尊重，PVZ吧是個高產(chǎn)量產(chǎn)一手攻略資料同人作品的神奇地方，在看到這些資源的時候，作為回帖插樓者請愛護LZ，作為轉(zhuǎn)載者請默念“版權(quán)”。
此時，“同人作品”還能與“攻略資料”相提并論。
可僅僅6個月后，2010年8月發(fā)布的《【PVZ】植物大戰(zhàn)僵尸吧吧規(guī)V2.0》（tieba.baidu.com/p/848133063）加了如下規(guī)定：
自知自制，這里是一個游戲貼吧，不是隨意丟棄劣質(zhì)同人文、繪畫、平面設(shè)計的垃圾場。在這里發(fā)布同人請做好一刷新帖子就消失的心理準備。
不僅如此，原本“高產(chǎn)量產(chǎn)一手攻略資料同人作品”的措辭被修改為“高產(chǎn)量產(chǎn)優(yōu)質(zhì)神貼”：
2010年9月，平淵發(fā)貼《鑒于某位吧友的孜孜不倦戀戀不舍，PVZ吧暫時禁文，以上》（tieba.baidu.com/p/891147196），為此次演變畫上句號。
第一次路線抉擇就此落幕，植吧范圍內(nèi)同人作品迎來社會性死亡，正式確立了“罷黜同人，獨尊SE”的指導(dǎo)思想。由于過程平穩(wěn)，故稱作“演變”，而非“沖突”。此次演變后，植吧確立了“技術(shù)立吧”的方針，全心全意投入以生存無盡領(lǐng)域為主的游戲研究工作。至于同人作者們，就只能卷鋪蓋跑路了。
3. 對第一次總路線演變的反思
Q1：這場路線演變是必要的嗎？魚和熊掌真的不可兼得么？
A：如果我們跳脫出百度貼吧這個框架，用一般論壇的邏輯思考，這個問題的處理方式非常簡單，將游戲研究放在一個版塊里，同人創(chuàng)作放入另一版即可?？上У氖?，貼吧的功能近乎殘廢，“植物大戰(zhàn)僵尸吧”只存在一個，無法再細分。身為掌權(quán)者，無論你想推動任何一條路線的發(fā)展，有意無意間都會壓制另一條。在當時，其實也建立了如“PVZ同人吧”等幫助分流，只是官方層面對此的宣傳略顯不足，并未在所有吧規(guī)文件中提及?？梢哉f，路線演變是謀求發(fā)展的必然之舉，也是無奈之舉，大體上無法避免，細節(jié)處仍能改進。
Q2：現(xiàn)在植吧不是已經(jīng)不禁文了嗎？既然現(xiàn)在能推動多元化價值，為何以前不行？
A：問這種問題，說明你喜歡站著吃飯不腰疼。一條總路線被確定且經(jīng)過多年沉淀后，其地位已無可撼動，此時解除禁令也好，推動多元價值也好，都是順水推舟之事。歷史時代不同，自不可一概而論。
Q3：是什么使得此次路線抉擇如此和平？
A：這是個值得思考的好問題。這場演變凸顯了平淵巨大的個人影響力。兼任核心技術(shù)黨與核心吧主的他，想推行一套特定的價值取向可謂易如反掌。原初時期的吧主不具威信，而他作為第一代吧主，無需顧慮來自前人的干擾，兼具天時，地利，人和。當然，這種高度集中的權(quán)力體系也為后世埋下了一些隱患，后文會詳細講解。
4. 創(chuàng)作體系的初步建立
現(xiàn)在我們來聊聊第一代吧主時期的創(chuàng)作活動。這個時期最大的特點就是“摸著石頭過河”。盡管確立了“罷黜同人，獨尊SE”的發(fā)展方針，但是SE應(yīng)該怎么玩？這不是隨隨便便能回答的。按《春秋》中的說法，SE發(fā)展有兩條主線：“地球文明”與“地外文明”。前者通過精確理論發(fā)展逆運算得到各類成果，后者則是敢為天下先的無畏探索，包括炮陣難度化、開局/變陣難度化、手控超多炮三大類?？梢哉f，這一時期的SE研究成果來自兩條主線的緊密結(jié)合。不同領(lǐng)域之間常有反哺，例如手控超多炮的ICE1與墊撐桿操作被引入鍵控等；對探索活動也有極大包容性，像神棍14這類探索嶄新游戲機制的作品，盡管完成度不高，還是得到了較高評價。
在創(chuàng)作輸入端上，創(chuàng)作需求與創(chuàng)作基數(shù)都順風順水。無盡的世界剛剛被打開，值得探索的游戲內(nèi)容堆積如山，創(chuàng)作方面始終供不及需。“開彩票”常被用來形容當時的技術(shù)探索，不知不覺中就能發(fā)現(xiàn)對后世影響深遠的結(jié)果，包括風花鏡月的飼養(yǎng)海豚陣，5p的白晝六炮change5等等。這段時期，以2011年暑假為巔峰，植吧的人氣持續(xù)飆升（5p言），至今仍是不可逾越的歷史最高點。這直接解決了創(chuàng)作基數(shù)的問題。
可惜的是，當時的掌權(quán)者對創(chuàng)作資料的理解還不完全成熟。以現(xiàn)在的眼光看，像修改器這樣的創(chuàng)作資料，不僅應(yīng)當公開，還應(yīng)盡可能宣傳。只有人手一份創(chuàng)作資料，才能做到“全民創(chuàng)作”，讓所有人都具備投身創(chuàng)作的客觀條件。
但在當時，以平淵為首的掌權(quán)者展現(xiàn)出了對“修改器泛濫”問題的顧慮。2009年10月發(fā)布的導(dǎo)航（tieba.baidu.com/p/658215953）尚在“周邊區(qū)”內(nèi)羅列了常用修改器的下載地址；短短1個月后的新版導(dǎo)航（tieba.baidu.com/p/672241073）毫不含糊地刪除了這一整段，后續(xù)導(dǎo)航也不再提。
導(dǎo)航在“迷你游戲隱藏關(guān)”的介紹中，還提到“要下載輔助工具V2.8.4或V3.0”，但貼中并未給出鏈接，讀者需自行百度下載，并與第三方下載站斗智斗勇。這尚且只是最基本的修改器，滿足不同需求的功能性文件（如BT修改器，梯子量產(chǎn)機，高F特定出怪組合存檔等）就更是諱莫如深了。即便精品區(qū)存有修改器發(fā)布貼，由于資源整合程度遠遠跟不上精品增長的速度，加上貼吧自身容易抽樓抽貼，要尋找下載鏈接需費不少功夫。
在前線技術(shù)黨們的眼里，這算不上什么問題；但對一般吧友而言，這無異于“何不食肉糜”。由于修改器普及程度低，許多吧友一度以為精品區(qū)里的陣型都是手動搭梯，并經(jīng)由實際沖關(guān)驗證的。
在之后很長一段時間內(nèi)，創(chuàng)作資料的分配不均都將是制約創(chuàng)作的痛點。
此外，我們也要關(guān)注創(chuàng)作積極性方面的問題。這里的主要矛盾源于精品區(qū)厚度。建吧之初，游戲研究相關(guān)的精品極其有限，一覽無余?？僧擲E攻略呈指數(shù)型增長后，一旦資源整合跟不上，新入吧的吧友就不可能完整承繼前人的知識，導(dǎo)致“造輪子”問題。這會嚴重打擊創(chuàng)作積極性。在2009~2010年，這個問題并不顯著，因為這一時期內(nèi)平淵積極更新了多版導(dǎo)航，以2010年9月發(fā)布的《特殊時期的特殊導(dǎo)航》（tieba.baidu.com/p/882307246）最為著名?？上У氖?，這版導(dǎo)航也是平淵所著的最后一版，下一部完整的導(dǎo)航竟要等到整整九年后。在此期間，技術(shù)研究碩果累累，管理整合方面卻乏善可陳，一定程度上妨害了創(chuàng)作積極性。
作為小結(jié)，此時期的四大創(chuàng)作輸入端整體呈良好態(tài)勢，但也有幾處不大不小的坑。至于輸出端，初步的技術(shù)話語權(quán)已經(jīng)形成，不具信服力的創(chuàng)作成果會遭到核心技術(shù)黨的質(zhì)疑，例如【魂氵岦§艽々幽】于11年初發(fā)布C2無神時受5p、風花鏡月等人連續(xù)質(zhì)問。但在總體上，大部分成果都得到了應(yīng)有的認可。
5. 三駕馬車的雛形——初版撲克
2011年11月，退任尚不足月余的平淵突然發(fā)布了一個名為《你瑪這幅撲克是來賣萌的么賣萌的么賣萌的么？！》的貼子（tieba.baidu.com/p/1272193228）。標題充斥著玩笑意味，內(nèi)容也很質(zhì)樸，無非是將一些貼吧名陣打上了丑丑的“百度PVZ吧”水印。誰都想不到這樣一個人畜無害的貼子，竟會永久地改變植吧的創(chuàng)作體系與權(quán)力體系，成為深層管理權(quán)力的象征。
不過這些都是后話。在第一代吧主時期，撲克更像是純粹的娛樂產(chǎn)物，沒有長篇大論，沒有細致美工，也與置頂無緣。與撲克相關(guān)的討論，我們留到之后再細細道來。
6. 吧主賬號共享制
回顧此時期的吧主任期表：
其中，一個ID為【PVZ吧有關(guān)部門】的賬號格外顯眼。這的確不是任何人的私有賬號，而是多人共用的共享吧主賬號。
這是植吧歷史上第一次下放表層管理權(quán)限的嘗試。第二代技術(shù)黨核心人物如5p、風花鏡月、【身入苦海銷塵垢】等都曾有過登錄此賬號的權(quán)限。5p上任吧主前，就已通過公車號提前熟悉了部分大吧事務(wù)。
然而公車號的權(quán)限似乎也就止步于此，雖有加精、置頂?shù)却蟀蓪贆?quán)限，但終究屬于表層管理范疇，幕后實權(quán)仍掌握在深層管理者平淵與5p手中。公車號的存在還導(dǎo)致了管理系統(tǒng)產(chǎn)生了一定混亂，普通吧友也好，管理者也好，都無法對權(quán)限操作者進行直觀溯源，常有“這件事是誰做的”一類的困惑。
7. 對權(quán)力集中制的反思
第一代吧主的最大特點就是權(quán)力高度集中，三駕馬車由藍綠二人掌控，“三位一體”。接下來，筆者會盡可能全面地討論這一體制的特點。
首先，我們應(yīng)該認識到“三位一體”是不可持續(xù)的。一日之君非萬世之君。三駕馬車中，核心技術(shù)黨的地位注定會喪失；以生存無盡斷代工程為例，每代技術(shù)黨的活躍周期僅兩年左右。技術(shù)黨換代后，若原先統(tǒng)掌三權(quán)者順勢離去，除非提前指定具有同樣能力的接班人，否則權(quán)力體系將淪入混亂，創(chuàng)作體系也難以幸免。
第一代吧主時期的三位一體與其說是人為選擇，更像是自然巧合。當藍綠作為核心技術(shù)黨的身份褪去后，最合理的選擇便是轉(zhuǎn)型深層管理，從幕后協(xié)調(diào)各方事務(wù)，確保過渡時期權(quán)力與創(chuàng)作體系的穩(wěn)定。這其實也是三駕馬車模式形成的根本原因，深層管理為系統(tǒng)整體帶來了穩(wěn)定性，發(fā)揮了不可或缺的作用。
權(quán)力集中制在某些方面具有天然優(yōu)勢，比如引導(dǎo)技術(shù)價值觀與輿論風向等。以第一次總路線演變?yōu)槔?，得益于?quán)力的高度集中，路線抉擇的過程相當順滑。在輿論方面，掌權(quán)者能偵破危險的技術(shù)動向，并行使管理權(quán)及時遏制。例如2010年時有所謂“不控丑帝”發(fā)貼，號稱無炮沖關(guān)從不需控丑，立即被平淵識破是視頻拼接，迅速蓋棺定論（參見本文）。PE二十四炮視頻一經(jīng)發(fā)布，就得以置頂，平淵隨即附上了《從0到1》這樣的人文作品講解其創(chuàng)作歷程。又比如在推行軌道理論方面，由于藍綠既是作者，也是活躍技術(shù)黨，還是核心管理者，從理論發(fā)布到后續(xù)修正的推廣都很順利，水到渠成。這種權(quán)力層與技術(shù)層的緊密整合，直至今日都較為罕見。這也使得這一時期創(chuàng)作暢享權(quán)力紅利，技術(shù)發(fā)展飛速，思想形態(tài)統(tǒng)一，猶如順水行舟，鮮有阻力。
然而“天下沒有免費的午餐”，權(quán)力集中制有其優(yōu)點，必然也有其局限。不受限制的權(quán)力總是危險的。在權(quán)力集中制下，創(chuàng)作循環(huán)速率極快，受認可的成果會被迅速推廣，且這種推廣往往是不可逆轉(zhuǎn)的。即便后世的人們意識到其中隱含的一些問題，也已經(jīng)無力回天。例如回眸一笑倒蒼生（小玉）于2010年5月發(fā)布首個含有極限出怪功能的出怪修改器時，時任掌權(quán)者未能意識到其設(shè)計缺陷，迅速給予認可并推廣至各個技術(shù)領(lǐng)域。若干年后，當“極限出怪”相關(guān)爭議浮出水面時，出怪修改器已于技術(shù)黨間廣泛普及，難以推倒重來。軌道理論中的節(jié)奏命名體系亦是如此，許多由平淵初版軌道或5p一修軌道規(guī)定的節(jié)奏名稱按原樣流傳了下來，彼時推廣的順利，化作了今時動刀修改的阻力。
第二代吧主（2012.6~2015.8）
1.?吧務(wù)變動
要講第二代表層管理，只需要講明白三個人：回眸一笑倒蒼生（小玉）、爆炸的荷葉（蛋總）、【Vae_Dizni】（V總）。此三位吧主的最大共性是：他們的主要身份都不是技術(shù)黨。其中，小玉于2010年短暫研究過技術(shù)，測定小丑數(shù)據(jù)，為石英鐘的誕生鋪了路；他也首個提出讀內(nèi)存發(fā)炮，為后續(xù)鍵控領(lǐng)域的發(fā)展打下了一定基礎(chǔ)。筆者無意否認他的技術(shù)成就，但當他上任大吧時，早已褪下技術(shù)黨的身份許久，與純灌水閑聊的蛋總、V總基本沒有區(qū)別。
2011年10月，小玉上任；2012年6月，5p離任，由蛋總接任；2013年5月左右，公車號“PVZ吧有關(guān)部門”被安排卸任，8月V總繼任。至此，在近三年的時間跨度內(nèi)，表層管理班底完成了全面換血，由全員技術(shù)黨變?yōu)槿珕T非技術(shù)黨。
要知道，這段時期內(nèi)平淵與5p仍居深層管理之位，任免吧主均需由他們拍板，小玉與蛋總更是他們公開指定的接班人?？梢娺@套任命事出有因，是蓄意而為之，其底層邏輯很簡單：要為貼吧轉(zhuǎn)型做準備。
2. 第二次路線演變
前文提到，第一代吧主時期的創(chuàng)作體系整體態(tài)勢良好。然而有漲必有落，至第一代末期時，2010~2011的植吧人氣巔峰一去不返，創(chuàng)作基數(shù)大幅跳水；創(chuàng)作資料分配不均的矛盾日益凸顯，自10年底導(dǎo)航停更起，鮮有對各領(lǐng)域技術(shù)的全面整理，加上掌權(quán)者在修改器等問題上遮遮掩掩，使新入吧友鉆研技術(shù)的客觀成本增加，也打擊了新人的創(chuàng)作積極性；經(jīng)過多年對傳統(tǒng)模糊體系的深度開發(fā)后，“隨手”能做出的成果少之又少，“日常開彩票”不復(fù)存在，新興技術(shù)越來越多地集中在普通吧友難以觸及的高精尖領(lǐng)域，導(dǎo)致創(chuàng)作需求持續(xù)下滑。
創(chuàng)作輸入端集體惡化，后果不言而喻。這是筆者對植吧各年度技術(shù)精品數(shù)的粗略統(tǒng)計：
*技術(shù)性精品：主要內(nèi)容為鉆研原版游戲技術(shù)的精品貼，含改版，不含人文作品。
肉眼可見，2010~2011的陣型潮來得有多猛，跌得就有多狠。2012年度，無論總精品數(shù)也好，技術(shù)精品數(shù)也好，都同比暴跌了約70%。盡管與后世相比，當年精品的絕對數(shù)量并不少，甚至多于2016~2021所有年份，是技術(shù)發(fā)展趨于平穩(wěn)后可接受的水平，但對當時的掌權(quán)者們而言，技術(shù)停滯的危險信號讓他們慌了手腳，“技術(shù)立吧”的基本方針受到極大質(zhì)疑。
我們知道，貼吧發(fā)展有三條總路線：非游戲文化、游戲文化、網(wǎng)友俱樂部。第一代吧主下達同人禁令，打擊非游戲文化時，第三條路線網(wǎng)友俱樂部卻未被禁止，甚至得到了一定鼓勵。2011年間，有一句很流行的說法：“我們不能玩一輩子PVZ，但我們能當一輩子朋友”。盡管間接證據(jù)指向此話最早源于平淵，可考證范圍內(nèi)最早的用例來自吧友【心如紙睡】：
無論來源如何，這句話在當年是極其流行的，稱得上是“貼吧文化”的縮影。精品區(qū)內(nèi)，以記錄時光，分享生活為主題的貼子屢見不鮮，其中最著名的莫過于吧友【愛欺負魚的喵】發(fā)布的《喵游記》系列，其腳步遍布上海、蘇州、臺灣等地，讓吧友們大開眼界。傳統(tǒng)上被看作是純技術(shù)黨的吧友如【yxq_bd】等其實也都發(fā)布過游記（tieba.baidu.com/p/1237341393）。在群體層面，社交活動就更多了。自2010年起，面向全植吧的娛樂活動層出不窮，包括“大腦原來是這樣被吃掉的”錄像征集賽（tieba.baidu.com/p/740577191）、“PVZ吧假期長期活動”（tieba.baidu.com/p/792996062）、“二周年慶吧友錄音合集”（tieba.baidu.com/p/1073856961）、“貼吧殺人游戲”（2011~14共六期）、“貼吧三國殺”（tieba.baidu.com/p/1228335646）、“足球競猜活動節(jié)操杯”（2010、2014共兩屆）等等。如今的人們已難以想象，曾經(jīng)的植吧在活動方面竟如此生機勃勃，幾乎到了“入植吧無須會玩游戲”的地步。
技術(shù)蕭條，文娛繁榮。以上種種，讓時任掌權(quán)者的藍綠意識到了由技術(shù)向貼吧轉(zhuǎn)型網(wǎng)友俱樂部的可能性。
任命蛋總為接班人的貼子中（PVZ吧維基記載），5p寫道：
蛋蛋長久以來引領(lǐng)貼吧的話題方向，吧里群里都擁有良好的群眾基礎(chǔ)，無論是對貼吧的氣氛引導(dǎo)還是流量貢獻，均居功至偉。
蛋總從未涉足游戲技術(shù)研究，5p卻稱她“居功至偉”，其中的潛臺詞呼之欲出，就是要讓植吧完成網(wǎng)友俱樂部轉(zhuǎn)型，保住長遠人氣。
蛋總上任后約一年后，PVZ吧有關(guān)部門卸任，藍綠徹底放棄表層管理權(quán)。2013年8月，V總上任，同月發(fā)布新版吧規(guī)《植物大戰(zhàn)僵尸吧生存手冊 V2.250》（tieba.baidu.com/p/2551713001），其中明確寫道：
PVZ吧沒有固定的發(fā)帖格式，也沒有固定局限的話題。雖然是游戲貼吧，能交流的卻不僅限于游戲。
……你可以把這個貼吧當作公用的記事簿或者分享博客試一試。
我們不能玩一輩子的游戲，但是我們可以做一輩子的基友。
“網(wǎng)友俱樂部”原形畢露。至此，第二次總路線演變?nèi)〉昧穗A段性成果。
3. “技術(shù)過渡期”的基本特點
技術(shù)過渡期從2012年6月蛋總上任始，至2014年2月進入技術(shù)斷代終，正值第二次總路線演變的特殊時期。當時5p等人提出過類似“后技術(shù)時代”的說法，為免混淆，此處不作使用。
單看表面，此時期有許多重要技術(shù)成果，影響深遠。2012~2013年間，在FreezedIce、雪漠北等核心技術(shù)黨的帶領(lǐng)下，現(xiàn)代SE最大的兩個領(lǐng)域“無炮”與“鍵控炮陣”發(fā)展迅速，由粗略走向精細，由容錯走向極限，由零散走向系統(tǒng)化?！拔逍斜噲龅責o炮”、“五行場地最多炮”等眾多不可能神話被化作可能，技術(shù)大廈拔地而起。
與此同時，我們需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。表面的繁榮下，創(chuàng)作體系其實已近乎殘廢。前文分析過，此時期四項創(chuàng)作輸入端均不景氣，創(chuàng)作成果的絕對數(shù)量大幅下跌。不僅如此，創(chuàng)作輸出端也問題不斷。首先，活躍技術(shù)黨數(shù)量嚴重不足，“核心技術(shù)黨”徒有其名，只能唱獨角戲。FreezedIce（FI）在《超多炮科技研究之路》（tieba.baidu.com/p/7811384003）中回憶道：
那時的PVZ吧（2012年8月），能看出這個破綻的，恐怕只剩碼字帝一人了。
至于無炮領(lǐng)域，并稱“無炮三劍客”的【zjhrll1】、雪漠北、【narpo】基本也是當時唯三的無炮玩家。技術(shù)人口少，意味著難以搭建技術(shù)討論環(huán)境，所謂“技術(shù)話語權(quán)”形同虛設(shè)。沒有聽話人，哪來說話人呢？
長此以往，上述這些玩家們都不約而同地養(yǎng)成了不看吧的日常習(xí)慣。他們做出成果后，心情好就來貼吧發(fā)個貼；一旦忙起來，沒時間看吧，那就無限期潛水。說到底，不是他們不愿看吧，無非是吧里值得一看，值得一評的內(nèi)容實在太少。這導(dǎo)致他們在內(nèi)心深處缺乏對植吧的認同感，為此后的故事埋下了伏筆。
至于深層管理者的技術(shù)決定權(quán)，基本不存在，即使有，也是嚴重滯后的。2012年9月初，雪漠北發(fā)布PE神無，受各路吧友質(zhì)疑。彼時的活躍吧友中，稱得上是無炮技術(shù)黨的恐怕連一人都沒有，雙方雞同鴨講，論戰(zhàn)持續(xù)近一個月。最終，5p于9月29日現(xiàn)身，發(fā)貼《3個無炮相關(guān)》（tieba.baidu.com/p/1890093192），正式認可PE神無，終結(jié)爭論。他評價道：
喜歡質(zhì)疑喜歡挑刺或許是好事，不過，“喜歡”和“善于”是不同的境地。質(zhì)疑不是吐痰，挑刺也非亂吠。切勿張口就來，更莫以點代面，最忌自以為是。對有些東西的理解還沒有爐火純青，就不要輕易蓋棺。對有些東西的掌握還沒有得心應(yīng)手，就不要隨便代表。
多年后，他表示“如果不是我當時站出來認可，還不知道要爭論多久”。這種說法雖有夸張成分，但彼時技術(shù)決定權(quán)的滯后性一目了然。放在任何其它時代，從一項成果出爐，到技術(shù)決定權(quán)為其定性，都不可能花一個月之久。
幸運的是，F(xiàn)I、雪漠北等人在較短時間內(nèi)確立了核心技術(shù)黨的身份，不再受到大眾質(zhì)疑。此后很長一段時間內(nèi)，他們的創(chuàng)作活動基本不受任何束縛。技術(shù)決定權(quán)成了空頭支票，他們自己又掌握技術(shù)話語權(quán)，可以為所欲為。這確保了創(chuàng)作自由度，使他們的創(chuàng)作天資得以充分發(fā)揮，帶來了短暫的技術(shù)繁榮。但因缺乏糾錯機制，研究過程中的一切問題只能自我排查。炮陣方面，從DE20、NE20到RE20、ME20，各自都有許多問題，直到五六年后才得到全面關(guān)注與修正；無炮亦是如此，5p自稱為無炮三劍客的陣型摳了無數(shù)細節(jié)，才使其趨于完善。
歷史總是驚人地相似。技術(shù)過渡期在許多方面都很像原初時期的“無為而治”，創(chuàng)作體系自由發(fā)展，不受權(quán)力體系干預(yù)。表層吧主不懂技術(shù)，也不插手技術(shù)，要么認臉憑ID加精，要么@藍綠征詢意見。藍綠作為深層管理長久性潛水，間歇性活躍，與核心技術(shù)黨間的交流極其有限。至于核心技術(shù)黨們，有事啟奏，無事退朝，無心與吧友交流，無意晉升管理層，更不存在“培養(yǎng)更多技術(shù)黨”。他們更注重于完成自身的作品，做完收工。FreezedIce在《超多炮科技研究之路》中說：
事實上在擼炮帖發(fā)布之后（2013年10月），我的PVZ研究就已宣告結(jié)束了，雖然還是會在飯點和睡前刷一下植吧，不過就算是有新的科技，也就只是點進去看看主題是什么，細節(jié)一概不多看了。
歷史規(guī)律總是很靈驗。和原初時期一樣，技術(shù)過渡期的“無為而治”很快迎來終結(jié)。2014年1月，narpo發(fā)布了技術(shù)過渡期的最后一個陣型“DE斜梯無炮”（tieba.baidu.com/p/2834253937），和其他早已不再活躍的第三代核心技術(shù)黨們一同沉寂。一個時代就此結(jié)束。
4. 撲克時代
忘了說了，進入技術(shù)斷代前還發(fā)生了一件大事。
2013年秋，種種機緣巧合之下，藍綠重新活躍于貼吧。平淵歷史上最后一個獨立創(chuàng)作的陣型“雪花七炮”也出自此時期。軌道理論得到翻新，“萬惡之源”《軌道讀本提要》首版發(fā)布（tieba.baidu.com/p/2864347052），撲克制作亦正式提上日程。13年11月發(fā)布的撲克被官方稱作“第六版”，其中除了第一版為11年初版，第二至六版都是集中在13年秋的內(nèi)容調(diào)整。修改水印，重做美工，增加副卡，撰寫評語，乃至征集詩詞（最終未采用）……一夜之間，撲克的地位迅速提升，從選陣到做牌的一系列過程聲勢浩大。最終，撲克取得了常駐置頂?shù)闹粮呶?，以“植吧名片”示人?/p>
要評價撲克，實在是一件難事。作為人文作品，它對技術(shù)領(lǐng)域的影響過于深遠；作為名陣精選，它涉及的主觀標準又過多；作為藍綠二人的私人作品，它的影響力又遠超此二人所及，在植吧乃至泛植圈范圍內(nèi)一代代玩家的心中都留下了烙印。有人高度評價撲克，有人極力貶低，種種是非曲折，非筆者一人可辯明辯清。
遺憾的是，既要寫植吧史，就繞不開撲克問題。經(jīng)多番思索，筆者決定秉持主觀解構(gòu)主義思想不變，盡可能地從多方面評價撲克，力求有的放矢，一針見血。凡有主觀論斷之處，敬請多多包容。
先從撲克對創(chuàng)作體系的影響說起吧。與藍綠在陣型貼下形如“好陣”的普通評論不同，“入選撲克”是至高無上的贊美，是藍綠作為深層管理對特定陣型及其作者的最高認可。入選撲克意味著在常駐置頂中擁有一席之地，配合“實體化”等風聲，簡直就是“名留青史”。導(dǎo)論部分中討論創(chuàng)作循環(huán)時，提到“創(chuàng)作積極性主要源于榮譽與自身興趣”。13版撲克一出，直接重新定義了“榮譽”，名陣不一定有牌，但有牌一定是名陣，小小一張牌比什么都好使。
造成這種現(xiàn)象的原因有很多，你可以歸結(jié)為藍綠巨大的個人影響力，其作為深層管理的輿論決定權(quán)，或是人性貪婪等等。但比起原因，筆者更關(guān)心結(jié)果。新榮譽的引入刺激了創(chuàng)作積極性，“入牌”成了部分技術(shù)黨做陣的盼頭。接踵而至的是做陣功利化，一旦入牌欲望過高，壓過自身興趣，若非及時正確疏導(dǎo)，難免會生出許多問題，不可持續(xù)發(fā)展。
除了輸入端，撲克對創(chuàng)作輸出端也有顯著影響。試想一下，如果撲克和諾貝爾獎等現(xiàn)實世界的評獎機構(gòu)一樣，嚴格保密決策過程，正式發(fā)布前極力避免走漏風聲，那么大家就算渴求入牌，也捉摸不透具體標準，難以投其所好。藍綠的實際做法恰恰相反；他們并不避諱公開討論何陣可入，何陣不可入，并經(jīng)常直截了當?shù)卦诔晒l(fā)布貼下提建議、表態(tài)度。這使得他們的技術(shù)決定權(quán)進一步升級。對于一些研究方向，他們會明確表示“無法做牌”，或干脆不予評價；對于一些作品，他們會表示“若能完成以下若干條件，可以做牌”。“發(fā)布——表態(tài)——修改——再發(fā)布”的循環(huán)一次次重復(fù)，每一次都無形間擴大了藍綠的技術(shù)決定權(quán)，讓許多陣型都變成了“他們想要的樣子”。
到這里為止，撲克對整體創(chuàng)作體系的影響是正面的，還是負面的呢？筆者認為很難說。入牌成了新榮譽，但多一份榮譽本身不是壞事。至于藍綠日益增長的技術(shù)決定權(quán)，雖說讓許多陣變成了他們理想中的形態(tài)，但游戲是人玩的，陣是人評的，只要大部分人接受并認可這種形態(tài)，似乎亦無不妥。
最關(guān)鍵的問題，出在撲克對創(chuàng)作需求的影響。正是這一點，才讓撲克的存在徹底改變了創(chuàng)作體系的底層邏輯。創(chuàng)作需求討論的是“誰給你捧場”的問題。撲克出現(xiàn)之前，創(chuàng)作需求的來源可能是普通吧友，比如24炮這種“想擺滿炮”的樸素愿望；它也來自其他技術(shù)黨，可能是對未知內(nèi)容的好奇，也可能是基于已有理論的應(yīng)用。這種創(chuàng)作需求來去自然，是群體主觀愿望與客觀條件的有機結(jié)合，不會違背自然的發(fā)展規(guī)律。
撲克出現(xiàn)后，原有的供需平衡被打破，創(chuàng)作體系發(fā)生根本性改變。創(chuàng)作需求不再由技術(shù)黨或群眾決定，而是由藍綠統(tǒng)籌規(guī)劃，一并分配。有人會問，撲克兩年才更新一版，何來如此之大的功力？個中道理很簡單。如前文所說，撲克從來不是橫空出世，而是每時每刻都在討論、發(fā)展。撲克本身更新頻率不高，不代表藍綠對自身影響力的利用率低。在技術(shù)過渡期，這種借自身影響力分配創(chuàng)作需求的現(xiàn)象已初顯端倪。它有兩種表現(xiàn)形式，一是主動提出補完某陣型或某系列，分公開征集與私下召集兩類；二是選擇性推進已有的創(chuàng)作成果，重點發(fā)展符合撲克選陣需求的技術(shù)方向。
13年秋冬有兩個陣型入選撲克：“NE火焰無炮”與“FE磁鐵四炮”。此兩者無不例外都是創(chuàng)作需求分配的直接結(jié)果。前者源于5p認為NE場地缺少火焰操作陣，風花鏡月的無冰瓜系列可以再進一步；后者原型為“FE底線二炮”，經(jīng)5p要求后改為四炮，以達成與“PE底四”的審美平衡。
13年的撲克陣型征集貼中（tieba.baidu.com/p/2532172849），5p表示：
你不要企圖用新陣全部頂?shù)魮淇伺圃械睦详?，原有的老陣能被頂?shù)舻恼f實話不多。
可見撲克的總體方針更傾向于維持現(xiàn)狀，而非吐故納新。受體裁限制，撲克僅有兩幅，陣型總數(shù)極其有限。這究竟是刻意為之，還是無心之舉，我們不得而知。然而，牌有限而陣無窮，創(chuàng)作需求勢必會越分配越少，其潛在后果將在之后日益凸顯。
5. 技術(shù)斷代
普遍觀點認為技術(shù)斷代自2014年2月始，至同年8月終，計6個月左右。
萬事皆有主觀原因與客觀原因。斷代的客觀原因，前文已詳細解釋過：技術(shù)蕭條，人走茶涼。主觀原因則是2014年2月“5p與大黑貓吵架事件”。這事說來蹊蹺，本是IZE領(lǐng)域的事，與SE無關(guān)，卻引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致一連串后果。事情的起因平平無奇——吧友【鮮血水晶杯】于2月“IZE智商杯”結(jié)束之際，發(fā)表了名為《IZE攻略補全》的攻略貼。當時除水晶杯外，IZE活躍玩家也只有【zhoukaipx】（大黑貓）與5p兩人。大黑貓見貼后，對“補全”的措辭甚感不滿，批評水晶杯眼高手低，應(yīng)稱“補充”卻作“補全”，同時對5p新發(fā)布的《陣道三十六卷》（tieba.baidu.com/p/2864508526）加以嘲諷。5p見勢回擊，盡情抒發(fā)前幾年因其高傲態(tài)度積壓的不滿情緒。這場撕X最終不歡而散，大黑貓退吧，5p自刪《陣道三十六卷》所有內(nèi)容后離吧。
平心而論，在當時青黃不接的技術(shù)背景下，5p不論是否憤怒離開，都難以改變技術(shù)斷代的事實。就像同為深層管理的平淵，在技術(shù)斷代期內(nèi)并未有過明確的退吧標志，但在沒有技術(shù)黨、沒有技術(shù)貼的狀況下，深層管理再努力也難以無風起浪。
按之前的貼吧轉(zhuǎn)型計劃，技術(shù)斷代是可預(yù)見事件，只要通過社交活動維持貼吧熱度即可。可惜的是，植吧并未做好轉(zhuǎn)型的準備。2014年度總精品數(shù)同比下降70%余，技術(shù)性精品數(shù)下降超75%。即便算上于暑期舉辦的節(jié)操杯足球競猜與貼吧殺人活動等，植吧整體的熱度也遠不如前。
轉(zhuǎn)型失敗的原因很簡單：植吧既不具備生人社交的條件，也已喪失了熟人社交的土壤。所謂生人社交，便是像李毅吧、楊超越吧等，拋棄原有吧名，轉(zhuǎn)為口水論壇版。很顯然，走這條路需要運氣，或借助吧名天生的話題度，“植物大戰(zhàn)僵尸吧”兩者都不具備。熟人社交自2010年來就有，大多由植吧吧友建立，以qq群形式聚集，各類網(wǎng)友俱樂部如植吧一群、里群、酒館群等層出不窮。發(fā)展得早，意味著成型也更早，而成熟的熟人社交圈天生具有排外性。許多群友缺乏對“植吧吧友”身份的認同感，有些則根本就不是從植吧來的人。到14年時，大部分早期入吧的吧友都已棄吧而去，或只在群內(nèi)活躍，或銷聲匿跡；愿意繼續(xù)聚集在植吧的，如里群眾人等，外人又難以融入。失去人氣基礎(chǔ)，又不具備平臺優(yōu)勢的植吧，只能自食惡果。
6. 對第二次路線演變的反思
第二次路線演變無疑是非常失敗的。如果照此態(tài)勢發(fā)展下去，今天的植吧很可能像無數(shù)半死不活的單機游戲貼吧一樣，維持最低限的熱度，或更慘一些直接被廢棄。
我們有必要思考：植吧為什么應(yīng)堅持“技術(shù)立吧”？宏觀來看，三條總路線中，只有網(wǎng)友俱樂部路線不適合貼吧特性，不應(yīng)作為發(fā)展重點。在游戲文化與非游戲文化的選擇中，任選一條都可以有光明的未來。第二次路線演變失敗的根本原因，還是在于2011年末深層管理者對技術(shù)熱度產(chǎn)生了嚴重誤判，過于自信地以為“游戲內(nèi)容已研究殆盡”，急于謀求轉(zhuǎn)型。他們忽視了植吧多年來技術(shù)方面的驚人成果，沒能意識到這些成果只要在精品區(qū)擺著，就能持續(xù)吸引更多新人參與到研究技術(shù)的隊伍里來。他們手里拿著包括撲克在內(nèi)的絕佳宣傳工具，卻不善加利用，亦不知網(wǎng)友俱樂部路線的盡頭是天坑。
在筆者看來，一切由第二次路線演變產(chǎn)生的惡性后果，都是決策者們咎由自取。甚至可以說，技術(shù)過渡期的短暫繁榮幾乎是奇跡——當然，你也可以稱之為回光返照。不論如何，這一年多的時間也足以讓藍綠反思他們的決定。遺憾的是，他們選擇了按兵不動。也許在他們內(nèi)心深處，貼吧事務(wù)已不再那么重要。當深層管理者也對植吧失去信心時，植吧又怎能掙脫泥潭呢？
2014年的植吧，似乎真的氣數(shù)已盡。
7. 技術(shù)復(fù)興
2014年8月，技術(shù)斷代已經(jīng)半年有余。在這個時間節(jié)點，盡管吧主依舊不懂技術(shù)，平淵依舊神隱，5p依舊離線，以scx傳奇（雪雪）為首的第四代技術(shù)黨已初顯端倪。時隔許久，技術(shù)貼再次出現(xiàn)在植吧首頁——盡管并未全部被加精。理由很簡單，吧主們看不懂這些。
技術(shù)復(fù)興是巧合，也是必然。第四代技術(shù)黨有三個關(guān)鍵人物：雪雪、械齒鯨、巷名。其中，雪雪于12年就已入坑，早期活躍于愛拍，此后詳細內(nèi)容受黑幕審核無法放出，但總之在13年就已入吧并發(fā)貼。小鯨來得更早，11年就已入吧。在雪、鯨等人心目中，“植吧”是技術(shù)的代名詞，其技術(shù)成果令人震撼，其鉆研精神令人敬佩。像他們這樣的玩家還有許多。即便他們因各種巧合在14年上半年集體沉寂，這份對植吧技術(shù)的認同感與歸屬感并不會就此消散。
進入2015年后，技術(shù)領(lǐng)域迅速地熱鬧了起來。手控方面自不必說，雪、鯨、【傷不起誘惑】等活躍技術(shù)黨都是操作流出身；在無炮領(lǐng)域，12~13年入坑的第三代技術(shù)黨雪漠北、narpo、【會走路的夢】等人回歸，研制了許多新興陣型；深層管理者平淵、5p也再度上線，悉心指導(dǎo)包括雪、鯨在內(nèi)的新一代技術(shù)黨，撲克再版指日可待。
這一時期，創(chuàng)作體系的關(guān)鍵性利好因素無疑是創(chuàng)作基數(shù)回暖，持續(xù)增長的活躍技術(shù)黨數(shù)量確保了創(chuàng)作體系的蓬勃發(fā)展。技術(shù)路線抬頭，潛在上形成了對原有網(wǎng)友俱樂部路線的挑戰(zhàn)。隨著這兩種風向之間的矛盾日益顯著，新一輪路線抉擇難再避免。
8. 第三次路線沖突
2015年7月，第八版撲克《陣心雕龍》發(fā)布。近兩年時間后，撲克終于迎來了再版。按藍綠的想法，主貼發(fā)布后，撲克視頻合集樓也同步進行施工，由5p負責。出人意料的是，這樣簡簡單單的一件事，竟成了巨大沖突的導(dǎo)火索。
貼吧功能有缺陷，容易抽貼抽樓，且吧務(wù)刪除后無法輕易恢復(fù)，這些大家都知道。事情的起源是5p發(fā)布撲克視頻合集時，時任小吧主的雪雪不小心進行了三次誤刪操作，5p心中不免積下了一些怨恨。此后，【囧丫乙】（囧姨）的自動刪貼腳本出現(xiàn)故障，視頻樓再次躺槍，遭受又一次誤刪。在5p眼中，囧姨是“無技術(shù)吧友”的典型例子，在此之前他就時常詬病囧姨的花盆冰車貼內(nèi)容老套，技術(shù)力過于低下，不應(yīng)加精云云。東窗事發(fā)后，他便對囧姨傾瀉心中滿腔怒火，在囧姨于精品貼下設(shè)“封墳線”一事上大作文章，直指囧姨等吧務(wù)“打壓技術(shù)交流”，言辭激烈，甚至提及“吧務(wù)尸位素餐，胡作非為”、“難以想象一個成年人竟連基礎(chǔ)的道德底線都沒有”等。與5p一同站出來的還有FreezedIce，他指責囧姨在新手村中經(jīng)常誤導(dǎo)新人，“半瓶水晃蕩”。
和現(xiàn)如今一樣，作為常年看吧吧務(wù)，囧姨在群眾中始終具有一定威望。見5p等人如此攻擊后，許多人，包括部分時任吧務(wù)，都奮起反抗，為囧姨抱不平。囧姨迫于壓力自請辭職，但雙方矛盾未能就此化解。
可惜的是，大部分論戰(zhàn)貼都已不復(fù)存在了。留存至今的，有當時被炸出來的初代技術(shù)黨【jsapc】的貼子《請問 貴吧 到底想怎么樣》（tieba.baidu.com/p/3961282573）：
什么跪舔 護主的詞匯都紛紛出來了 仿佛愛國論壇里"精英"和"五毛"似膠著的熱鬧 界限劃得還真清楚 可是 你在冷嘲熱諷的那個對方真的是你的敵人嗎 對方的所作所為真的卑劣到讓你完全無法關(guān)起自己的嘴嗎？
植吧一直常駐2-3個大吧 近30個小吧
請告訴我為何僅僅一個小吧的所作所為（這里不管好壞對錯）竟可以成為整個貼吧的行為準則和風氣導(dǎo)向呢？
我能想到的唯一解釋 就是這些時間以來 全吧的秩序都是主要靠著這名小吧來維持著的
其言下之意是支持囧姨等吧務(wù)的行為，批評5p等人亂蓋高帽，治“莫須有”之罪。
此樓中，同樣代表非技術(shù)黨集團的小吧主【冰藍★璇舞】發(fā)布了一番“技術(shù)無用論”：
以上只是這場沖突的冰山一角。
讀到這里的讀者們，心中應(yīng)當都很明白：所謂的“藍囧大戰(zhàn)”只是表象，究其根本，仍是兩條總路線之間的沖突。原本被藍綠等人戰(zhàn)略性放棄的技術(shù)路線，奇跡般地起死回生，自然會與網(wǎng)友俱樂部路線產(chǎn)生兼容性問題。然而，和前兩次路線演變不同的是，這次由于各種外因，路線抉擇的過程格外激烈，由“演變”上升為“沖突”。
9月，平淵復(fù)任大吧主，清算了一批非技術(shù)集團的小吧，第三次路線沖突至此落下帷幕，以“技術(shù)治吧”的全面勝利告終。
9. 對第三次路線沖突的反思
2015年8月的這場論戰(zhàn)，是植吧歷史上第一次貼吧范圍內(nèi)的大規(guī)模沖突。事后看來，這場沖突的導(dǎo)火索有些令人啼笑皆非。誠如jsapc所說，囧姨再罪大惡極，也不至于被批判至此，更不應(yīng)上升至對她本人的人身攻擊。如果5p以及FreezedIce的脾氣稍好些，與吧務(wù)團隊的溝通更順暢些，完全可以大事化小，小事化了。
第三次路線演變不可避免，但刀光劍影的沖突絕不是必要的。說到底，技術(shù)擁護者們到底要斗誰呢？發(fā)布“技術(shù)無用論”，行所謂“打壓技術(shù)”之事的，都是當時的小吧主。小吧主歸大吧主管，大吧主又歸藍綠管。即使是灌水刷版出身的時任吧主蛋總，在這場沖突中也并未站邊囧姨，其態(tài)度更傾向于息事寧人，并在一定程度上服從藍綠的決定。平淵從幕后轉(zhuǎn)至臺前，復(fù)任吧主，也未見有任何阻力。由此可見，5p等人雖在批判，與其抗衡的對手卻不存在——最高管理權(quán)本就歸你，到底要與何人斗去？
權(quán)力斗爭的基本原則是“穩(wěn)、準、狠”，講究“潤物細無聲”。對囧姨個人有不滿，或?qū)Σ糠职蓜?wù)不滿，都是小事，可以私聊溝通，也可以逐批撤換。在幕后就能解決的問題，何必搬到臺面上來呢？若想要正吧內(nèi)風氣，可以以身作則，也可以發(fā)貼引導(dǎo)輿論，辦法有很多。但對著一個有功勞且受愛戴的小吧主嚴厲訓(xùn)斥，將其個人錯誤無限放大，以此及彼，傷及無辜，無疑是下下之策。
一旦群體情緒被調(diào)動起來后，事情的走向就不可預(yù)測了。如前文所說，F(xiàn)reezedIce最早活躍于技術(shù)過渡期，當時技術(shù)路線衰微，因此他內(nèi)心深處缺乏對植吧的歸屬感。這場沖突帶來的最大負面影響，便是FreezedIce與植吧的徹底決絕。在他眼里，植吧實在太low，不如一走了之。他清空的不僅有自己的全部陣型貼，還有他在13年發(fā)布的《擼炮貼》，其中記錄的海量時空數(shù)據(jù)就此從公眾視野消失，在一定程度上引發(fā)了“炮陣斷層”。盡管核心技術(shù)層仍有相關(guān)資料備份，其補檔要等到整整2年之后。在此期間，任何想學(xué)習(xí)鍵控炮陣的外層吧友只能干瞪眼，知識溝問題十分嚴峻。用現(xiàn)在的例子打比方，大概就是零度自刪了零度表，而且任何其它地方都沒有公開可見的備份——其毀滅性之大可想而知。
（上篇 完）
