基于精益六西格瑪思想的優(yōu)化方案設計

通過對相關數(shù)據(jù)進行測量，結(jié)合數(shù)據(jù)收集流程和圖形工具，最終得到影響停送電時間合格率的關鍵因素（操作時間過長、等待浪費時間多），通過對它的改善，來改善停送電合格率。

首先就每個操作步驟之間的等待時間、操作時長、單位制度差異、天氣情況等進行綜合分析，為了便于研究，本文采用了基于分層因子的Pareto圖進行分析，分層因子的 Pareto圖如下圖2所示：

如圖2所示：停送電時間長的因素中，步驟間的等待時間和操作時間長這兩項因子累計權重達78.7%。因此，項目改善工作著重放在這兩方面，將會取得良好的改善效果。

通過上述研究發(fā)現(xiàn)，停送電時間長的因素中，步驟間的等待時間和操作時間長這兩項因子累計權重占比很高。因此，項目改善工作著重放在這兩方面，將會取得良好的改善效果。

本文通過對某電力公司的實地調(diào)研分析，我們發(fā)現(xiàn)：流程中只有“倒閘操作”為增值環(huán)節(jié)；可以將很多非增值環(huán)節(jié)如擬票、審票，現(xiàn)場準備等可以放在流程之外進行；沒有邏輯關系的操作可以同時下令，減少非增值環(huán)節(jié)；于是基于流程分析快速改進點總結(jié)改善方案：

1、停送電準備階段調(diào)度提前一天擬定調(diào)度預令票并下達，調(diào)度停電操作完成后即開始擬定送電預令票：并下預令，保證送電時已做好相關送電準備工作；

2、線路停送電使用三停三送原則：停送電下令操作階段，調(diào)度下令時將沒有邏輯關系的操作同時下令，對只有一個操作單位的任務滿足安全前提下盡量下達逐項指令；

將現(xiàn)場操作前準備工作未做好的時間浪費計算值,調(diào)度擬票、下令安排不合理的時間浪費計算值和設備狀態(tài)調(diào)管不合理的時間浪費作為回歸方程中的自變量X，停送電時間作為回歸方程中的應變量Y，進行回歸分析，對其驗證，回歸方程為：Y=43.1X+2.25T，修正后的送電時間概率圖如下圖3所示：

從圖3中可以看出P=0.459>0.05,表明樣本數(shù)據(jù)完全成正態(tài)分布，接下來進行T檢驗。由單樣本T檢驗可得，檢驗統(tǒng)計量T的計算結(jié)果為6.52。正態(tài)概率圖，顯示了數(shù)據(jù)近似擬合線性，認為停送電時間數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布；擬合圖顯示殘差均勻的分布在橫線的兩側(cè)，認為擬合良好；總體上來看，擬合效果良好，停送電時間明顯減少，Y值明顯得到改善。

結(jié)束語

綜上所述，要提高電網(wǎng)停送電業(yè)務的效率、減少停送電時間，必須對其影響因素進行優(yōu)化，操作人員至少提前半小時到達現(xiàn)場并擬好現(xiàn)場操作票，現(xiàn)場操作所需工器具提前準備，調(diào)度擬票使用綜合指令擬定調(diào)度指令票，操作前進行班內(nèi)討論，明確可能的最優(yōu)下令方案，下令過程中安全前提下盡量下達逐項指令，無邏輯關系步驟同時下達等，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)運行。