標(biāo)題：

《從100個(gè)角度探索新商機(jī)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑——如何尋找數(shù)字轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與創(chuàng)建屬于自己的用例場(chǎng)景》

適合人群

不論您所在的是小公司、大公司、政府、研究機(jī)構(gòu)、還是第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，不論您公司的信息化程度是0% 還是100%。只要您是公司負(fù)責(zé)人以及高管成員或企業(yè)轉(zhuǎn)型的負(fù)責(zé)人或智慧城市、智慧制造的項(xiàng)目參與者或想做數(shù)據(jù)變現(xiàn)和商業(yè)模式創(chuàng)新的單位機(jī)構(gòu)或希望能成為數(shù)據(jù)顧問(wèn)的從業(yè)者（比如我們的學(xué)員）

為什么要尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)以及創(chuàng)建用例

因?yàn)樘嗥髽I(yè)把大量的精力和人力財(cái)力都集中在了BI可視化，搭建看板項(xiàng)目上。這其實(shí)是屬于“提升決策過(guò)程”類別中的一個(gè)子項(xiàng)目，在100個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)中，占1%。但是由于必須解決數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，就需要從戰(zhàn)略開始，引發(fā)重大變革。BI可視化項(xiàng)目站在投資的視角，回報(bào)率不高，但投入非常大，時(shí)間成本也很高，并非首選。

所以， 在不做BI看板項(xiàng)目下，有哪些快速見效，或能開拓更多新客戶的“數(shù)字轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目？，對(duì)企業(yè)決策者非常重要。因此，在開始數(shù)字轉(zhuǎn)型前，有必要做一次全面探尋和評(píng)估，以確保項(xiàng)目成功，帶來(lái)降本增效的“落地”和真實(shí)的改變。

特點(diǎn)：

? 完整的理論體系，

? 可以用于實(shí)戰(zhàn)的模板（注意不是具體案例），

? 有60多個(gè)通過(guò)案例總結(jié)出的思路框架，便于找出所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、增收節(jié)支的角度

? 適合企事業(yè)單位的高層和非IT技術(shù)人員。因?yàn)閺纳虡I(yè)的視角，而非IT技術(shù)和大數(shù)據(jù)廠家視角編寫。

? 原則上，任何企業(yè)，不論信息化程度和財(cái)力程度，都可以找到適合自己的機(jī)會(huì)和方案

? 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、員工技能都不同，需要量身定制方案，所以只能講解原則、框架、思路和注意事項(xiàng)，不提供可以直接照抄的案例。

本課程讀者所設(shè)定的角色與定位：

介于CEO和大數(shù)據(jù)科學(xué)家之間的“data translator”（數(shù)據(jù)翻譯），幫助完成尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)和創(chuàng)建用例場(chǎng)景。本質(zhì)是咨詢服務(wù)。

得到與收獲：

從5大方面，7個(gè)核心模板，60多個(gè)常用思路框架，從至少100個(gè)角度尋找“屬于自己的”數(shù)字轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)：

包括：

1、如何用科技手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，

2、如何創(chuàng)造更多智慧產(chǎn)品和服務(wù)

3、改變利用數(shù)據(jù)改變商業(yè)模式

4、深度挖掘客戶信息，從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中找到差異化突破口

5、改進(jìn)決策過(guò)程

通過(guò)11個(gè)問(wèn)題，豐富屬于自己的用例場(chǎng)景，

通過(guò)6個(gè)問(wèn)題，合并最終可以落地的用例場(chǎng)景

課程大綱目錄

1、前言

2、改進(jìn)決策過(guò)程

3、利用數(shù)據(jù)深度理解客戶（上）

4、利用數(shù)據(jù)深度理解客戶（下）

5、利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多智能產(chǎn)品和服務(wù)（上）

6、利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多智能產(chǎn)品和服務(wù)（下）

7、利用數(shù)據(jù)優(yōu)化流程（上）

8、利用數(shù)據(jù)優(yōu)化流程（下）

9、數(shù)據(jù)變現(xiàn)及商業(yè)模式創(chuàng)新

10、創(chuàng)建可落地的用例場(chǎng)景

11、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略常見思路框架